项目管理是通过下面几个方面去管控，使项目利润获得最大化。第1个方面：是人员的管理，在生产过程中人是最难管理的是人，简单的说就是定岗定位、奖惩分明。第4个方面是制度的管理：一个企业（项目）必须要完善工作制度，奖惩制度。在管理学当中是必须控制这5个环节，才能使项目有序的开展达到盈利的目的，通常这5个环节叫做人机料法环。
什么是项目管理？
谢邀！你问的问题是管理方面的，我简单给你回答。项目管理是通过下面几个方面去管控，使项目利润获得最大化。第1个方面：是人员的管理，在生产过程中人是最难管理的是人，简单的说就是定岗定位、奖惩分明。第2个方面是设备管：就是设备的维修维护，使用保管。第3个方面也就是物料的管理：如在生产过程中各种生产材料及产品的堆放等。
第4个方面是制度的管理：一个企业（项目）必须要完善工作制度，奖惩制度。第5个方面是环节的控制：就是说在生产过程中把控好每一个周期生产任务和质量。在管理学当中是必须控制这5个环节，才能使项目有序的开展达到盈利的目的，通常这5个环节叫做人机料法环。因管理学需要通过系统的学习，以上几点内容希望能帮助你一点启示！。
什么是表外融资？
感谢邀请。“表外融资”一词常见于金融数据的统计报告，而事实上，表外融资并不只是金融机构专属。如《财富》杂志所言：“世界500强企业中不使用表外融资的公司是极为少见的”。表外融资是一种隐蔽性极强、投融资信息不对称的融资方式，鉴于目前监管制度的不完善和现行会计准则的漏洞，表外融资给融资需求旺盛的企业提供了一个打“擦边球”的机会，填补了企业表内融资所填不满的资金缺口，成为融资方趋之若鹜的“聚宝盆”。
何谓表外融资？表外融资中的“表”指的就是资产负债表，那么表外融资实际上就是在资产负债表记录之外的融资。即该项融资行为既不在资产负债表中引起资产方的增加，也不会引起负债及所有者权益方的增加。从广义上来说，对企业经营成果、财务状况和现金流量产生重大影响的一切不纳入资产负债表的融资行为，都属于表外融资。为什么企业会选择表外融资？对于企业而言，表外融资的动因主要有以下几个方面：1.优化企业财务状况企业通过表外融资，甚至将表内融资转移到表外，将优化企业的财务状况，使资产负债表的质量得到明显改观，使其对潜在投资者具有更大的吸引力。
2.扩大企业经营成果表外融资筹措的资金以及形成的资产并不在资产负债表内直接反映，而其所形成的费用及所取得的经营成果却在损益表中反映出来，扩大了企业的经营成果。3.规避借款限制企业的债权人为了保护自身权益，往往通过对企业添加债务规定了种种限制，如规定不得突破某一负债权益比率。企业为在上述限制范围内扩大财务杠杆，便会寻求在资产负债表之外的融资方式，在满足自身资金需求的同时，规避了借款限制。
4.避免账面价值的损失公司购进的资产被记在资产负债表下并按期提取折旧，一般而言，使用过的资产的市场价值下降速度要比账面价值下降速度快得多。如果一家公司在资产完全提取折旧之前更新设备，那么该设备账面价值超出再销售价格的部分都必须在交易的当期的财政年度被记为收入的减少，绝大多数财务主管都不愿意这种情况影响当年的收入。
这时表外融资就能够起作用，因为资产不会被列在资产负债表上，它们被当作费用处理。特别对于那些贬值速度很快的、价值比较高的资产来说，使用表外融资的经营性租赁是个很好的解决办法。实现表外融资的具体方式有哪些？1、直接融资以不转移资产所有权的特殊借款形式融资。如经营租赁、代销商品、来料加工等经营活动不涉及到资产所有权的转移与流动，会计上无需在财务报表中反映，但资产的使用权的确已转移到融资企业，可以满足企业扩大经营规模、缓解资金不足的需要。
其中经营租赁是一种经典的直接表外融资方法。根据所体现的经济实质不同，租赁分为经营性租赁与融资性租赁两类。现行会计准则只要求资产负债表对融资性租赁的资产与负债予以反映，根据《企业会计准则第21号》第六条的规定，符合下列一项或数项标准的，应当认定为融资租赁，否则即为经营性租赁：（一）在租赁期届满时，租赁资产的所有权转移给承租人。
