2、建筑行业增值税改革后，挂靠之路几乎被堵死除非你和借用资质单位老板是亲亲一家人，面对几个亿的工程，做好了利润也是可观的，赚钱后借用资质单位怎么把你应得的钱付给你是个问题，帮你运作的中间人也面临同样问题。招投标时怎么做才能保证中标？对于保证中标没有人可以打包票说这个标一定能中，就算写了上千份标书的人员也不能这么肯定，每次的招标需求格式等各方面都不一样，要想更大几率的中标，在标书方面一定不能出错，下面的这些方面一定要注意到。
招投标时怎么做才能保证中标？
招投标时怎么做才能保证中标？对于保证中标没有人可以打包票说这个标一定能中，就算写了上千份标书的人员也不能这么肯定，每次的招标需求格式等各方面都不一样，要想更大几率的中标，在标书方面一定不能出错，下面的这些方面一定要注意到。一、把握节拍按步骤，过程显得很重要1、前期工作：需求对所投项目前期调查，包括工程内容、工期、资金到位状况等，对照调查理解状况分离本身实践，看能否合适招标。
2、报名阶段：对照招标公告，认真准备报名材料，假如是资历预审，需求带全所要证书证件(留意能否需求复印件)；假如资历候审，则要按资历候审的请求办理;留意招标保证金和工本费的交纳请求。3、招标准备：报名完成获得招标文件后，需求对招标文件认真研讨、熟习招标文件内容及相关请求，要留意招标文件时间布置并按请求办理，工程类项目假如有踏勘现场、答疑等事项，要按相关请求参与办理；按请求制定标书，一定要留意标书内容要全，签字盖章不能遗漏，假如工程类技术标书是暗标，则要对照相关请求编制，封面、字体、内容都有严厉请求，不要弄巧成拙。
留意业绩请求和招标承诺，这方面容易得分也容易疏忽。4、招标：相关人员要按时间请求签到，相关证件要齐全，恪守现场纪律，按请求唱标，听候布置，认真记载开标状况，做得知彼知己，等候招标结果。5、招标总结：每次招标完成，无论能否中标，都要总结一下，看有没有失误、有没有好的做法以备以后招标参考，假如中标的话，要按招标文件请求办理中标通知书、签署合同、组织施工(或供货)。
不中标按请求退招标保证金。二、细节决议一切，招标过程中应认真1、招标书的写作招标书的写作请求脚踏实地、详细明晰、精确准时。工程招标书通常分为技术标、商务标和资历证明文件三局部。技术标：主要是以施工组织设计表现，即所招标的主要技术参数、标准。评标时，技术标普通占30%。商务标：主要是预算报价局部，即分离本身和外界条件对整个工程的造价停止报价。
商务标是整个招标的重中之重，评标时，商务标普通占70%。资历证明文件：是以企业、人员、机械等相关资质等级请求。资历证明文件主要是检查公司有无招标、中标及完成一定的工程项目资历等。2、招标文件的送达招标人必需依照招标文件规则的地点，在规则的时间内送达招标文件。投递招标书的方式最好是直接送达或拜托代理人送达，以便取得招标机构已收到招标书的回执。
假如以邮寄方式送达的，招标人必需留出邮寄时间，保证招标文件可以在截止日期之前送达招标人指定的地点。而不是以“邮戳为准”。三、招标文件封面的制造标准(1)封面格式能否与招标文件请求格式分歧，文字打印能否有错字。(2)封面标段、里程能否与所招标段、里程分歧。(3)企业法人或拜托代理人能否依照规则签字或盖章，能否按规则加盖单位公章，招标单位称号能否与资历检查时的单位称号相符。
(4)招标日期能否正确。四、其他须留意事项(1)招标书格式、标段、里程能否与招标文件规则相符，建立单位称号与招标单位称号能否正确。(2)报价金额能否与“招标报价汇总表合计”、“招标报价汇总表”、“综合报价表”分歧，大小写能否分歧，国际标中英文标书报价金额能否分歧。(3)招标书所示工期能否满足招标文件请求。
工程中标单位中了几个亿的标，但不想自己施工，而是想转包出去。这样的操作如何看待？
工程中标单位中了几个亿，自己不想施工，想转包出去，这样操作如何看待？因为你透露的信息不多，搞不清楚你公司是什么情况，正常做工程的中标单位，既然能中标了说明就有这个资质和经济实力去完成这个工程项目，几个亿的工程肯定是总包性质，总包可以正常分包的，有专业总承包，专业分包，劳务分包都可以，而转包是违法行为。
你们这个中标单位中标了却想转包，明知不可为而为之，个中原因我想你是很清楚的，猜测无非就是以下几种情况：1.借用资质，面临资金压力不排除你们是挂靠一级有实力的有资质的单位，经过运作后中标了，中标后可能还没来及高兴就面临一系列问题，比如资金方面，如果有工程预付款也是直接打入你借用资质的单位账户，你借用资质时肯定要付一定管理费的，你的预付款就作为管理费不让你挪用，你面临资金上的压力。
2、建筑行业增值税改革后，挂靠之路几乎被堵死除非你和借用资质单位老板是亲亲一家人，面对几个亿的工程，做好了利润也是可观的，赚钱后借用资质单位怎么把你应得的钱付给你还是个问题，帮你运作的中间人也面临同样问题。增值税这块你就很难和挂靠单位扯平。如果以上情况你能搞定的话，下面就是直接分包啊，这年头有几个总包单位自己施工的，项目管理人员都是临时组建的，项目结束后直接解散。
