四管理量产阶段，采购员从质量、交付、成本、服务等开始考评，并每月通报结果。五集成这是已经到前期介入，资源支持，技术支持阶段，这是采购员体现价值的高阶阶段。采购员根据不同行业有不同的职责，但也大同小异，鄙人根据自己所处行业（制造业）做以下分析：一寻源根据技术部门的图纸，包括规格、尺寸、材质、性能、特殊要求等说明，开始用各种方法开始寻源，寻找匹配优质的供应商，例如同行介绍，QQ群，微信群，网上平台阿里巴巴，企业资源库等开始寻找合适的供应商，找到联系方式，并初步查看供应商资质。
采购员根据不同行业有不同的职责，但也大同小异，鄙人根据自己所处行业（制造业）做以下分析： 一 寻源 根据技术部门的图纸，包括规格、尺寸、材质、性能、特殊要求等说明，开始用各种方法开始寻源，寻找匹配优质的供应商，例如同行介绍，QQ群，微信群，网上平台阿里巴巴，企业资源库等开始寻找合适的供应商，找到联系方式，并初步查看供应商资质。
二 评估 发出样品采购订单，优先打样，样品做一定的确认，OK后，联合品质、生产、技术等部门列出要求，考察明细去实地考察，到现场一一确认，并给出评估结果，双方代表人坦诚布公的交流，做进一步的确认。双方满意后开始试产。 三 选择 样品试产OK后，采购员开始上报上级给出评估结果，让上级进一步把控，上级同意后，开始联系对方给出报价，并讨论细节，签订合约。
四 管理 量产阶段，采购员从质量、交付、成本、服务等开始考评，并每月通报结果。对供应商进行管理，做ABC供应商分析，确定淘汰或者增加订单的管理，要么取消资格，要么进一步深度合作。 五 集成 这是已经到前期介入，资源支持，技术支持阶段，这是采购员体现价值的高阶阶段。达到双方满意，实现合作共赢的阶段。。
