环球资源招聘，深圳环球资源做电话销售好吗面试那么严格我复试那么多次现

来源：整理时间：2022-05-02 15:18:38 编辑：管理经验手机版

1，深圳环球资源做电话销售好吗面试那么严格我复试那么多次现

起步比较难，做好了很不错。如果没有回音了，下次公开招聘再来好了。

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2，西安的环球资源 怎么样啊待遇怎么样面试通过后要体检吗搜狗

挺好的啊，公休假的！不过工作压力较大，3个月没有业绩就会被辞退。待遇是底薪加提成，底薪1200，五险一金。面试通过后要体检，还要培训一个月，交1000元押金，培训结束退还。

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3，环球资源面试经验

看你是做什么了，做销售的话英语不是很讲究，做文员的话要英语比较好的，因为接触的很多是全英文的。

首先恭喜你通过4次面试.估计到环球资源上班是没问题了明天你就是double call 也就是跟随环球资源的员工一起去拜访客户.回来后,主管会问你今天的拜访客户心得.

环球资源面试经验

4，环球资源业务代表好应聘吗需要准备点什么呢

境不错！不过确实挺锻炼人的，会有一个类似销售产品的情景，还有几次复试，好好加油，只要很恰当的发挥你的能力，其实就是如何说服客户买你的产品，如果这关过了的话！祝你成功哦，公司本身不错，但是实质不怎么好，压力也相对大！你只要做一个漂亮的自我介绍，还有如果可能的话

期待看到有用的回答！

5，深圳环球资源要自己准备笔记本吗还有里面的销售代表待遇怎么样

环球资源 GSF 销售代表 2001-4000元/月自主开发新客户，联系国内消费类电子行业供应商负责人介绍公司B2B商贸平台

貌似深圳是3K底薪。提成是分期拿的

你好！妹子你说的是外部销售吗说的说是展会部还是网站啊说都说不清楚要别人怎么回答如有疑问，请追问。

6，环球资源的待遇

你做什么工作？环球资源销售代表的待遇上海:税后月3000 地薪以后会降低!(让你跑更多单) 据说入职前会要求自费买一台笔记本!

底薪东莞入职时2650，深圳入职时3000，电梯式降落，一年后降到1000，如东莞1-3月2650，3-6月2200......一年后1000。做销售靠的是提成，环球资源网站杂志提成是10个点，展会是7个点。

7，请问环球资源的面试难么

总体来说不太难。如果是媒体销售类的，你有一定的销售经验的话，就不太难。但主要还是看面试和培训过后，你是否能很快上手，在三个月之内做出一点业绩。如果一直没有业绩就要被离职了。如果是supporting部门的职位，应该会有2-3轮的面试，主要看你的竞争对手多不多。若有相关的工作经验和一定的英语水平就能较好的应对。

鸡蛋小娃，你很可爱啊，每个关于环球资源的都要进去骂一下。我进公司的时候800多人面试，只招了45人，你知道公开招聘一次成本多高吗？洋鬼子也没那么傻，自己休息时间让你们过去面试好吧。对这个行业有兴趣的话，下次公开招聘再来吧。

8，西安环球资源五金一险会从底薪中扣除么

提问者，你好，首先向你问好了哦。我在B2B行业做2年了，我是西安人，刚从南方回来。也算比较了解这个行业了。我大概在网上看了有关环球资源西安这边待遇的回答，真的是外行人太多了，有的人居然说环球资源做B2C的，实在无语。我想我得给你说些中肯的话，而不是凭借个人想象说一些废话。环球资源在B2B外贸这块，确实是个老牌企业，公司也知名。环球资源西安这块，主要招聘三大块，第一内贸网站电话销售，第二外贸展会电话销售，第三外贸网站销售。我去面试了，内贸外贸网站销售底薪1800，展会销售底薪1600，扣除五险一金大概500，不管吃不管住。卖出去一个展会提成700，至于展位多少钱，就不知道了。我是刚从阿里巴巴离职的，实话跟你说，如果做外贸销售，真还不如去阿里巴巴西安分公司，阿里巴巴现在的底薪西安都3500，福利待遇都不错，我之所以离职，是因为今年外贸非常不好做，我是在南方做的，阿里巴巴一个平台费用29800都相当难卖，环球最低价格都要3万，尤其在西安这块外贸企业并不多，外贸发展并不成熟的情况下，你就是在电话说破嘴皮子，我想也不会打动几个老板。环球资源被形容成没落的贵族，在B2B外贸这块，环球资源已经没有任何市场了，所以他们才开发国内平台，但是国内平台早被阿里巴巴慧聪瓜分干净了你又有多大能力呢。如果想进去一家企业，不要总是被动等企业电话，你要问自己是不是喜欢这个行业，是不是一定要进这家企业，如果答案是肯定的话，那么就直接上门，即使被拒绝，说不定还有被要的机会呢。环球资源的面试非常一般，记得我在阿里巴巴面试时候，上百人场面，刷下去不知有多少呢太多的话，我不想重复了，总之，外贸行业在西部来说非常不景气，环球资源的平台费用相当昂贵，我想你半年也不会签太多单，在这个行业，一旦没有稳定业绩，是要亏本的，这不是打工赚老板的钱，你一定要想清楚了，省的坚持不了3个月就自个走人。环球资源天天在招聘人，都是应届毕业生，凡是在这个行业里干久有经验的人，是压根不会去环球的，因为做业务难度多大可想而知了。考虑好，自己做判断，祝你好运

东莞GS展会销售代表飘过，如同楼上所言，是的，但是其中一些具体事宜。你直接面试的时候问就行了。何必麻烦呢？

你好！二楼这个回答怎么这么熟悉！！以前我在别的地方也见过这个答案，你不会是复制粘贴来糊弄搂主吧~~~ 我现在就在西安GS，是电话销售。是从工资中扣的，有什么问题你直接问我。如果对你有帮助，望采纳。

是的，我在苏州GS

9，人力资源分为几种

人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、人力资源规划、劳动关系管理。 1、招聘与配置管理类负责策划开展总结招聘的各项适宜并建立人才储备库。 2、培训与开发管理类按绩效考核等相关指标负责策划开展记录和总结培训的各项事宜。 3、绩效管理类负责制定绩效考核标准和实施绩效考核记录总结并不断完善。 4、薪酬福利管理类按照相关制度和法律规定计算和制定薪酬方案包括基薪酬和福利保障并随时监督和调整。 5、人力资源规划管理根据企业的发展规划进行对企业未来的人力资源需求和供给状况进行分析估计对企业内部的编制人员配置教育，培训人力资源管理政策招聘和选择等做出具体实施计划。 6、劳动关系管理包括劳动关系和人事档案管理。保障用工制度规范处理好劳动关系，避免劳动纠纷，处理劳动纠纷并将其影响降到最低。制定实施用工制度和规范，完善劳动关系管理建立人事规章制度。扩展资料：人力资源管理的核心：价值链管理。人力资源价值链管理包括三个方面的内容：一是企业中哪些要素参与了价值的创造，这涉及到人力资源管理中价值分析问题。过去农业经济社会是劳动力和土地，现代经济社会是企业家、知识、资本和劳动。对这个问题的认识是人力资源价值链管理的基础二是企业中这些要素创造了多少价值，这涉及到人力资源管理中价值评价的问题。采用什么样的价值评价标准和怎样进行价值评价是人力资源管理中一个最困难的问题。三是如何进行价值分配，包括分配的方式、分配的标准等。参考资料来源：百度百科—人力资源管理六大模块

通常人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。 1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员； 2、充分利用现有人力资源； 3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足； 4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力； 5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。扩展资料 1、人力资源管理部门职能的弱化：如招聘过程中，面试、录用及起薪的确定越来越多的由用人部门负责人直接进行。 2、人力资源职能的分化：随着市场经济的进一步深入，社会分工越来越细，企业会将人力资源一些非核心业务外包出去。 3、人力资源管理的强化：准确制定人力资源政策影响和引导员工的行为，为实现组织变革提供保障，参与企业战略决策并制定人力资源战略，帮助员工设计职业生涯从而实现员工与企业共同成长和发展。 4、人力资源管理的自动化：越来越多的企业会将应聘人员资料筛选、考勤管理、薪酬福利及社会保险等工作交由计算机处理，从而有更多的精力去专注人力资源核心业务的管理。参考资料来源：百度百科-人力资源管理

楼主指的是通常所说的六大模块吗？通常人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。详细分类如下：一、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管）二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施三、人力资源培训和开发 1、理论学习，2、项目评估，3、调查与平谷，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全）人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势，2、人力资源管理的发令以及环境，3、人力资源规划，4、工作分析，5、人员招聘 6、培训和发展员工 7、员工绩效评估 8、提高生产力方案。

人力资源管理分为六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、人力资源规划、劳动关系管理。具体介绍如下： 1、招聘与配置管理类负责策划开展总结招聘的各项适宜并建立人才储备库。 2、培训与开发管理类按绩效考核等相关指标负责策划开展记录和总结培训的各项事宜。 3、绩效管理类负责制定绩效考核标准和实施绩效考核记录总结并不断完善。 4、薪酬福利管理类按照相关制度和法律规定计算和制定薪酬方案包括基薪酬和福利保障并随时监督和调整。 5、人力资源规划管理根据企业的发展规划进行对企业未来的人力资源需求和供给状况进行分析估计对企业内部的编制人员配置教育，培训人力资源管理政策招聘和选择等做出具体实施计划。 6、劳动关系管理包括劳动关系和人事档案管理。保障用工制度规范处理好劳动关系，避免劳动纠纷，处理劳动纠纷并将其影响降到最低。制定实施用工制度和规范，完善劳动关系管理建立人事规章制度。

6大模块 1.人力资源规划:计划招什么人,招的人用在什么岗位上 2.招聘: 招聘人员 3.培训:(内训)上岗之前需要对员工进行培训,包括基础的技能知识,公司各项规章制度.(外训)提高公司员工的工作水平. 4.绩效考核:制定科学公正的计算方法,来衡量员工的工作效率 5.薪资福利:工资标准的制定,一些福利待遇的制定,来促进员工工作积极性. 6.劳动关系:处理劳务关系.

人力资源通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行总结，一共分作六个模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源规划，是人力资源管理起点，通过规划帮助组织预测未来的人员需求数量及基本素质构成；招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题；培训与开发，其主题是“育人”；绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题；薪酬福利管理，旨在激励人，解决企业留人的问题；劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。