涉及42位债权人 债权总额为793995915.44 元2020 年 12 月 3 日，郑州市中级人民法院指定河南银基律师事务所为高速路桥公司管理人（以下简称管理人）。据河南省郑州市中级人民法院民事裁定书（2020）豫 01 破 25 号，2021 年 3 月 3 日，管理人召开高速路桥公司第一次债权人会议，根据债权审核规则和第一次债权人会议异议复核及诉讼情况，对第一次债权人会议审核后的无异议债权进行了统计，无异议债权共 42 笔，涉及 42 位债权人，债权总额为 793995915.44 元。
2021年6月28日，管理人向郑州市中级人民法院申请确认《河南高速发展路桥工程有限公司债权确认表》中记载的债权。从债权确认表中看到，高速路桥公司的债权人有自然人，也有企业法人。其中，接近三分之二为企业法人债权人。42位债权人，将近8亿元的债权金额，破产清算预重整，确实迫在眉睫。根据公告，意向投资人需缴纳投资保证金1000万元。
031400万起拍施工总承包一级资质日前，阿里拍卖平台发布一则资产交易信息，拍卖标的——浙江怡业建设有限公司100%股权，拥有营业执照以及建筑工程施工总承包壹级资质权证，起拍价是1400万元。程序属于破产清算。从介绍来看，浙江怡业建设有限公司于2021年9月18日获批建筑工程施工总承包壹级资质；该资质有效期至2021年12月31日。
近期出现不能清偿到期债务且明显缺乏清偿能力。浙江怡业建设有限公司经营范围的许可项目有：各类工程建设活动；房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包；建设工程设计；建设工程监理；消防设施工程施工；文物保护工程施工；住宅室内装饰装修；电力设施承装、承修、承试等。为何拍卖？浙江怡业建设有限公司100%股权为什么会被拍卖，从浙江省温岭市人民法院民事裁定书和浙江省温岭市人民法院决定书两份文书中可以找到原因。
浙江省温岭市人民法院民事裁定书显示：2019年11月8日，债权人宁波市江北宏联钢管租赁站以浙江金典建设有限公司经法院强制执行资产不足以清偿全部债务为由向浙江省温岭市人民法院申请对浙江金典建设有限公司进行破产清算。该院认为，经强制执行后，浙江金典建设有限公司仍有到期债务未能清偿，已出现不能清偿到期债务且明显缺乏清偿能力的情形，具备破产原因，申请人作为债权人，以被申请人不能清偿到期债务，且资产不足以清偿全部债务为由申请对被申请人进行破产清算，符合法律规定。
故裁定：受理宁波市江北宏联钢管租赁站对浙江金典建设有限公司的破产清算申请。该公司设立至今，没有实际开展经营业务，没有在职员工。04一级资质企业公开拍卖浙江自胜建筑工程有限公司是一家注册在台州市的建筑工程企业，公司成立于2021年2月5日，于2021年7月16日获批建筑工程施工总承包壹级资质，2021年7月24日向台州市中级人民法院申请破产清算。
8月28日，在淘宝网司法拍卖网络平台上进行第一次公开拍卖，最终经过68轮的竟卖出价，最终以2020万元的高价成交。竞买公告如下：竞买公告浙江自力建设集团有限公司管理人将于2021年8月28日10时至2021年8月29日10时（采24时计，延时的除外）在淘宝网司法拍卖网络平台上进行第一次公开拍卖活动，现公告如下：一、拍卖标的：浙江自胜建筑工程有限公司100%股权。
……。浙江自胜建筑工程有限公司已于2021年7月16日获批建筑工程施工总承包壹级资质，公司设立至今没有实际开展经营业务，目前没有在职员工。▲附件：资质证书起拍价：1000万元，保证金：200万元，增价幅度：10万元及其整倍数。……。......正常来讲，拥有特级、一级资质的企业都是行业内的佼佼者，怎么会到资不抵债的地步呢？一般来讲，导致施工企业“钱荒”的原因有：1、建设单位的资信能力差，无力按期支付工程款。
2、中标金额低，项目本身亏损。3、合同约定付款比例低，或者付款节点/周期过长，导致项目长时间负现金流。4、变更、索赔、新增工程量过程不支付，全部都在项目结算后统一支付。5、结算审核时间太长，导致结算款迟迟无法回收。6、工程长期停工或工期延长。7、不注重过程报量，甚至存在少报、漏报过长量，导致结算久拖不决。
8、成本控制不力，导致大量现金流被无用成本吞噬。比如施工现场材料浪费、施工质量差导致返工、窝工、企业管理成本过高等。9、钢材、混凝土等主要建材价格，短时间内暴涨。以上种种原因，使得施工企业不得不垫资，甚至转向借贷。“现金为王”时代“手中有粮，心中不慌”。现金流是企业生存和发展的基础，在“现金为王”的这个时代，现金流比利润更重要，因资金链吃紧走向破产边缘的企业比比皆是。
比如正处在风口浪尖上的某大，突然之间暴雷，一时引发产业链上下游恐H。把企业比作人的话，现金流就好比是血液。面对失血情况，企业要想生存和发展，两个办法：一是立即止血，二是大量输血。输血虽然可以维持企业的生存，但毕竟成本过高，而且风险较大。因此，止血才是上策，输血是下策。先止血1、在利润和现金流上，建议选择现金流第一，在保证资金回款的基础上实现利润最大化。
例如：A项目的款项能在结算后立即100%支付，利润为80万；B项目利润为120万元，但在结算后只能立即回50万。建议选择做A项目。2、应收账款实行总额控制。应收账款不能突破60天的周转期，预计全年营收×亿，应收账款总额不应超过×亿。每家企业都应该设置一条红线，不得突破。关于“垫资”垫资有可能让你辛辛苦苦十几年，一下回到解F前。
在行业竞争惨烈的如今，为了生存有时不得不接受一些苛刻条件。1盼着天上掉项目“兄弟，我看你为人实诚，信得过。我把一个项目交给你做，做完就验收结账，不过要垫资。”很多朋友听了这话肯定是高兴的合不拢嘴，虽然明知垫资有风险，但想想这年头僧多肉少，能接到活儿就不错了，垫资也无所谓了。如果垫点小钱都还好，遇到大工程，你根本没那么多钱垫，只好借钱，一些企业还铤而走险求助高L贷。
2烫手的山芋等把高利贷借了，工程也干了，工程款不像甲方承诺的那么好拿。你不催吧，不给。说话语气重点吧，说你说话难听。温柔点吧，不把你当一回事。你催了，但也没用，得到的答复总是“没时间验收”“暂时没钱”“再等等，下个月一定给你”。拿不到工程款，雪上加霜的事情接踵而至，工人要生活，要工资。不发工资行不行？肯定不行。
那怎么办呢？又跑去借钱或者借高L贷，把工人的工资给结了。3一个字“亏”就这样欠了两屁股债。日子一天天过去，利息越来越多，压的喘不过气。无奈之下，只好加快催款的频率，可是一样无济于事，一个月两个月过去了，一年两年过去了，依然没拿到钱。最后只好撕破脸，把甲方告上法院，拿起法律武器维权。顺利点的很快打赢了官司也拿到了工程款，可是这笔钱或许还不够还贷。
因此，很多踩过这个坑的朋友都不愿意接垫资工程，口头上再大的利润也不干。在目前的大背景下，大量中小开发商已完项目无力支付工程款，新建项目要求垫资施工；有的项目还以审计名义拖延支付工程款。对于施工单位而言，近期一定要把风险降到最低。梳理垫资梳理已承接工程的垫资比例及垫资回收期，计算最低融资能力，确保有足够的钱可以垫。
谨慎垫资对于拟新承接的工程，要仔细评估其垫资比例、期间及回收风险，确保有新增的钱可垫。控制垫资要控制垫资总额，以与自身融资能力相匹配，并持续关注各发包人支付能力变化及自身融资能力的变化。“手中有粮，心中不慌”。只有现金流充裕，就算周遭形势再怎么不如意，也能平安度过寒冬。同时，作为企业一把手要对行业大势、经济环境有准确的把握。
