去处一般有三个方向：一是提拔为本部门副职，或二层机构正职；二是交流到其他部门任副职；三是下放县区任职，比如组织部办公室主任提拔为县里的常委组织部长，统战部办公室主任下放到县里任常委统战部长，等等。在地市级层面，部委办局的办公室主任七成以上都会提拔为处级干部。
办公室主任的前途怎么样？
办公室主任直接服务一把手，不是秘书胜似秘书，近水楼台先得月，历来是出干部的摇篮，只要不出事，最后一般都会走上领导的岗位。像县里的两办主任，无论当上哪个，基本上几年后都会提拔，成为县里的实权人物。其中，县委办主任惯例兼任县委常委，已经是副处级，属于领导，干几年以后很多都会转岗常务副县长或县委副书记，有的转组织部长或宣传部长，资历老的直接一步到位县人大主任、政协主席或提拔到市级机关一把手的也不少见。
县政府办主任，干几年后，一般转岗乡镇干书记，过两年后提拔副县长或常委，有的直接提拔副县长，或者随县长转书记任县委办主任，进入常委序列。而县里的部委办局办公室主任，很多也会提拔为部门副职，或下放乡镇街道任领导。在地市级层面，部委办局的办公室主任七成以上都会提拔为处级干部。去处一般有三个方向：一是提拔为本部门副职，或二层机构正职；二是交流到其他部门任副职；三是下放县区任职，比如组织部办公室主任提拔为县里的常委组织部长，统战部办公室主任下放到县里任常委统战部长，等等。
下放县区任职一般多数出现在常委单位、核心部门等强势单位，其他部门办公室主任想下放要么单位主官很强势，有路子，可以把你推出去，要么只能等换届这样的大调整，谈年龄、套政策、套班子结构需要等争取机会。最不济的办公室主任不能一步到位提拔，在主官被调整后，大多也能被安排到重要科室任职，比如财政局的办公室主任调整到经建科，前者虽然看着权力大，那只是体现在协调上，而后者直接掌握着项目资金的拨付，权力不是前者所能体现的。
有的办公室主任不能一步到位领导职务，也有先提拔为非领导职务的，先解决级别，再伺机寻找岗位。当然前提必须年轻，年龄大的，也就解决级别退休了。由于办公室主任服务的是一把手，一荣俱荣，一损俱损，虽然多数高升，也有因为领导出事受牵连走下坡路甚至进去的。小公认识的一个朋友，去年辞职了。此前，她在核心部门放办公室主任，风头一时无两，加上人年轻，大家都看好他，不想他的老大出事了，受到牵连，他也被从正科降为了科员，后来受不了单位人的眼光，干脆辞职做生意去了，三十年河东三十年河西，境遇令人唏嘘。
有选择的机会，县区组织部、县委办、县政府办，选哪个好？
县委组织部、县委办、政府办都是好单位，普通人有机会随便哪个都是上佳选择。这就好比有1000元、1100元、1200元给你，问你要哪个一样，都是白给，看着给都行。可如果非要在这三个单位之间做出选择，综合个人经历权衡，个人建议先选两办，以委办优先，政府办次之，最后才考虑组织部。很多人肯定会说组织部好，作为过来人，我只能说组织部是不错，但要看和谁比，对比两办，不一定非得迷恋组织部。
为什么建议优先考虑两办，理由有三个：第一，两办提拔晋升其实更快。组织部是管干部的部门，一般认为会有晋升优势。实际不然。过去组织部还有组织员名额，不能提拔实职，内部可以通过提拔非领导职务的主任科员、副主任科员或副科级、正科级组织员解决干部级别，相比两办有一定的优势。现在组织员名额取消了，而组织部只有部长一个常委，尽管在人事问题上有一定的话语权，毕竟只有一票，在部内的人事问题上只能见缝插针提拔干部，并不像外界想象的那样可以利用职权随便提拔自己人，一来有程序问题，二来也有避嫌的考虑。
而且，组织部多半情况只是执行主要领导意图，在主要领导定盘前，部长几乎不太敢提建议人选，怕不符合意图；定盘后，又不好再提建议人选，有违程序。因此，组织部内部的干部提拔，多数取决于主要领导意见，部长和主要领导比较密切，多给几个名额，组织部的干部提拔就快，反之也只能干瞪眼，忙前忙后给别人做嫁衣。而两办则不同，一方面这两个部门是服务领导的机关，县委办服务县委书记、副书记和县委办主任，政府办服务县长、常务副县长和其他副县长，无论领导分量，还是数量，普遍都比组织部有优势，特别是政府办有那么多联络员（实际上是秘书），每个领导提一个自己的人，加起来提拔的干部就比组织部多；另一方面两办不像组织部直接管干部，没有避嫌的顾虑，有想法可以直接提名，在原则范围之内，组织部门都会权衡考虑，提干部反而更容易。
综合各种因素，实际上在两办提拔并不比组织部慢，没必要非得去组织部。第三，两办的干部出口渠道更宽。选择两办，除了提拔纵向的提拔晋升有优势外，横向的干部使用也普遍比组织部门宽。尤其是县政府办，每个副主任服务相应的领导，都有各自分管联系的部门，领导有意使用身边人，既可以考虑在自己分管的部门中解决，也可以根据组织安排调整到乡镇或其他部门任职，干部横向交流的渠道更宽。
而且，县政府办对应县长、副县长，普遍对经济领域比较了解，个人自身的经验积累也有助于后期提拔使用，不像党口部门的干部那么窄。县委办虽然干部使用渠道不如政府办那么宽泛，但毕竟是服务主要领导，领导发话，安排到哪里都不是问题，特别是一些老资格的副主任，甚至可以一步到位乡镇书记，这是县政府办副主任不能比的，整体渠道也还不错。
相对而言，组织部受职能限制，干部的出口就要窄很多，多半只能使用到乡镇党委班子，能够从组织部直接跨度去干行政经济工作的不太多，因为诸如此类的因素存在，无形中给组织部干部的使用增添了羁绊，客观上影响了组织部干部的提拔使用。很多时候，组织部只是名头听着好听，实惠反而不如其他常委部门。第二，两办的锻炼价值不比组织部小。
组织部的优势是严谨，工作标准高，强调细节，政治生态相对简单、开明，这是组织部比一般部门强的地方，为什么组织部出来的干部普遍给人感觉能力素质都比较高，很大原因与此有关。但是，这种优势有时候也是劣势，比如组织部的干部往往给人严谨有余、活力不足的印象，有时候太过注重抠细节，事无巨细，容易给同事或下属造成压力，客观上不利于个人长远发展。
而两办在这方面要好很多，除了办文办会需要注重细节，把握高标准外，其他方面两办的主要职责是与人打交道，日常与各级领导联系的机会比较多，特别是政府办，长期与县领导及各部委办局的主要领导、副职接触，想到的、看到的、接触到的普遍都比组织部门多，由此得到的能力素质的锻炼，积累的经验和人脉关系，都是个人后期发展宝贵的财富。
