而市自然资源局，局长是正处，只是相当于市纪委的副职，内设科室是正科设置，也普遍不如市纪委很多内设部门，由于公务员人数不如市纪委，单位的领导职数和职级名额也没有市纪委多，整体的晋升空间比市纪委要小的多。
市自然资源局和市纪委哪个单位好？
在市自然资源局和市纪委两个单位选择，建议优先考虑纪委。理由如下：第一，市纪委晋升更容易。市纪委是常委单位，纪委书记由市委常委兼任，级别副厅，副书记基本是正处，另还有若干的副处、正处级的纪委常委以及巡察组、巡察办、驻单位纪检组，其内设科室比如组织部、宣传部、党风廉政室、案件审理室等负责人，一般都高配副处，岗位多、职数多、级别高，晋升机会相对比较多。
可以说在市纪委工作，个人能力过得去，自己不犯错误，跟对了领导，提拔一个副处实职并不算难事，既可以在单位内部解决，比如提拔重要科室的负责人或者巡察办、纪检组领导，也可以外放县区担任常委纪委书记。即便不提拔领导职务，由于纪委职级职数比较多，解决一个四级调研员也是水到渠成的事情，这是常委单位的天然优势。而市自然资源局，局长是正处，只是相当于市纪委的副职，内设科室是正科设置，也普遍不如市纪委很多内设部门，由于公务员人数不如市纪委，单位的领导职数和职级名额也没有市纪委多，整体的晋升空间比市纪委要小的多。
第二，市纪委权重更大。自然资源局因为掌握土地招拍挂、城市规划、矿产资源管理等权力，相对其他部门而言堪称强势部门、要害部门，本身地位不低。可在市纪委面前，还是自愧不如，毕竟市纪委掌握着执纪监督职责，重点监管的就是领导干部，而像自然资源局这样的权力部门往往容易滋生各种各样的违规违纪行为，向来也是纪检监察部门监管的重点对象。
换言之，自然资源局管不到纪委，而纪委分分钟可以管自然资源局，一个是监管者，一个是被监管对象，两者职责不同由此形成巨大的地位差距，也是选择时必须考虑的因素。在工作环境上，市自然资源局由于职责业务比较宽泛，工作强度一向比较大，几乎什么会和活动都要拉上自然资源局，忙碌程度不亚于纪委部门。同样是忙，提拔晋升反而不如纪委，综合考虑付出和回报的现实性，长远来看都建议考虑选择纪委。
从市局领导到市政府秘书长算提拔吗？
如果是市局主官调任政府秘书长，提拔算不上，重用是肯定的。用专业的术语来说，这是进一步使用。理由有两点：第一，政府秘书长职权更重要。市直机关主要领导和政府秘书长虽然都是正处级领导，可正处与正处之间是有差距的。市直机关主要领导主管一个部门，在单位内说一不二，权重很大，可毕竟局限一地、一域，职权外延有限。而政府秘书长位列市政府党组成员，主要职责是服务市政府领导，作为政府的大管家，在很多场合代表的是市政府，站位全局协调各方，莫敢不从，权重显然要大于一个市直部门主官。
对于政府秘书长，体制内普遍有个共识，那就是政府秘书长是地市级正处级干部中最牛的正处。普通市直部门主官再牛，职权局限于单位，出了单位不见得别人会买他的账，而政府秘书长不管其再怎么样，只要他出马，各个部门主官再牛多少都要给点面子，由此可以看出政府秘书长和普通市直部门主官的地位差距。第二，政府秘书长前途更好。
前面说了，政府秘书长的主要职责是服务市领导，特别是主要领导，俗话说近水楼台先得月，政府秘书长的提拔晋升机会自然要多很多。常规来说，地市级处级领导只要到了市政府秘书长这个位子，相当于一只脚已经踏入副厅序列。走得顺的，一步到位常委，是最理想的结果；一般点的，提拔副市长、省直部门副职或人大政协副职，概率很大；最不济，也能外放县区担任党委书记，为下一步晋升做铺垫。
而普通市直部门主官如果不是推力特别足，别说提拔副厅，就是重用到县区担任党委书记都很难，多数只能交流到县区任县区长，某种程度这也算进一步使用。两者比较，可见政府秘书长的优势。事实上，形容政府秘书长的优势，从领导岗位的数量就可以看出高下。一个地级市正处级干部比如县区书记、县区长，包括市直部门的局长、主任，可以有很多个，而政府秘书长只有一个，物以稀为贵，足见政府秘书长的地位。
在市直部门中，由主要领导调任政府秘书长都算重用，如果是从副职直接一步到位政府秘书长，那绝对是一飞冲天的提拔，一般情况下不可能出现这种干部使用方式，除非这个副职有县区主官或其他一般部门主官的经历，短暂被安排到重要部门比如发改委副职岗位过渡，才有可能直接提任政府秘书长。否则，最多调任政府副秘书长，再由副转正才顺理成章。
为什么在县一级要从副科提拔到正科很难呢？
我在乡镇工作过11年，当过党委委员兼党政办主任，深知在县一级提拔正科级的难度。下面以一个下辖20个乡镇的中等县城为例，分析一下县城提拔正科级的难度。一、县一级正科级职务较少。①下辖20个乡镇，乡镇正科级有乡镇长、书记、人大主席3个共60个。②县城正科级岗位大概就是：教育局长、交通局长等县直局长，县委办常务副主任，政府办主任，组织部（宣传部、统战部）常务副部长，公安局常务副局长，纪委副书记，政法委副书记，人大内设机构负责人，县政协内设机构负责人等，以及公路局、县医院、县供销社、县政务服务中心、县委党校等正科级事业单位负责人，大概有90个正科级职务。
总之，县乡正科级岗位全部加起来总共大概125个。二、副科级竞争正科级的概率。竞争县城的正科级的副科级人员，不仅有县城的副科级，还包括乡镇的副科级人员。这些副科级人员大概有400名。400名副科级，竞争65个正科级，概率为16%。意思是说，100个副科级只有16个能提拔正科级，实际比例可能更少！三、从科员提拔到正科级的概率。
科员要晋升到正科级，必须先晋升到副科级。一个县城包括乡镇机关，科员不下于800名，我们以800名计算。800名科员，竞争400名副科级，概率为50%；再从副科级晋升正科级，概率变为16%*50%=8%。四、县乡机关正科级职务的平均年龄。按照不成文的规定，县乡这一级，提拔正科级的年龄不超过53岁。以我们地级市为例，县乡这一级，提拔正科级的平均年龄为47岁，在职正科级的年龄为53岁。
因此，45岁成为县乡一级的正科级，无论平均提拔年龄，还是平均在职年龄，都算是年轻的。 以上分析的数据仅仅供参考，事实上县里的科员，想要晋升到正科级，概率比8%还低，真正的概率不到5%。 我在乡镇工作11年期间，见过很多副科级公务员在副科级实职上兜兜转转3/4个乡镇，原地踏步10几年，甚至20来年，到退休还是副科级。
我52岁，而单位一把手的处长才46，他让我当办公室主任，接吗？
你52岁，而单位一把手的处长才46岁，他让你当办公室主任？不是接不接的问题。是人们搞不明白你的单位是什么性质企业？是政府部门、事业编制单位、正规国企？上述这些单位提拔干部是需要组织考核的，是经过领导班子讨论通过，发布任命事项。你的单位一个处长想让谁当办公室主任就能够有决定权？那么，你的单位不是一个正规单位。
另外就算是你单位的处长有决定让你当办公室主任的权利。这和他的年龄比你小，权利比你大，和你要不要接受他的“任命”有什么关系？你的话里话外意思就是，按你的资历，你的年龄，你应该当处长，是吧？切入话题，不在你的年龄多大，不在你的顶头上司年龄多小。主要在于你否适合做办公室主任的能力。除了做办公室主任的一般条件以外。
需要具备组织、协调能力。办公室主任是承上启下，“豆饼”干部—上挤下压。你不单要具备业务能力你还必须具备承压能力。你不仅要有智商你还必须具备一定的情商。至于你接不接办公室主任，是你自己考量。你的处境你知道，你单位的状况你知道，你的处长人品你知道，很多旁人不知道的内幕你掌握。所以，只有你自己能够给出合适的命题答案。
