行政总监，行政总监到底是干嘛的

1，行政总监到底是干嘛的

其实说白了行政总监就主要是搞后勤，处理一些非专业性的日常事务。并不是说一定会比其他总监位置低一些，这要看公司性质和业务范围以及公司规定了。

差不多

所谓行政，应该理解为处理公司人事管理、日常事务。比如车辆派遣调度/ 人才招聘/厂内程序文件/内部联络/外部联络/会议资料/各类培训资料/考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整理/每日/月之考勤日报表/每月人力流动统计表/请假、放假手续办理/平时查卡、监卡/加班申请手续/后勤等

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2，行政总监到底是干嘛的

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3，行政助理和行政总监分别是干嘛的求详细解答

行政助理就像是兢兢业业的管家，可以将企业这个大家庭中杂乱无章的事务管理得井然有序，在各种行政事务方面帮助和服务于公司员工，通过安排主管日程、填写计划列表、处理信息需求、制作数据报告、安排会谈会议、接待客户来访、维护记录管理，完成文件归档等各项工作，从多方面综合性地完成高质量的行政管理工作。尽管工作相对繁琐，但其较低的门槛无疑是想从事行政管理工作的求职者的普遍选择，他们通过在此岗位上的锻炼培养，有望在了解企业运营流程、积累丰富工作经验、建立相应人脉网络的基础上，获得更为广阔的发展空间。行政总监（Chief Executive Officer，CEO）：又称行政总裁、首席执行官、总裁、执行长或最高执行长；是在一个企业中负责日常事务的最高行政人员。其专业与领导能力，让公司的股东代表(董事)愿意聘请他们，负责公司的经营管理，并对公司及股东们负责。

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4，行政总监是干什么的

行政总监（Chief Administrative Officer，CAO）：又称首席行政官；是在一个企业中负责最高日常事务的行政人员。其专业与领导能力，让公司的股东代表（董事）愿意聘请他们，负责公司的经营管理，并对公司及股东们负责。行政总监具体工作职责如下：1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。2、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。3、领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。4、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。5、负责定期召集员工建议审议委员会成员对合理化建议进行评审。6、接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。7、领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。8、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。9、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。10、负责公司管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向董事会汇报。11、掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向董事会汇报。12、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。13、组织和推动文化建设，维护企业与政府人事部门良好的沟通关系。

5，行政总监行政经理行政主管这三个有什么区别按照级别排序哪个

行政总监———统筹管理公司政务、事务、安全保卫、内部服务与对外联络工作。行政经理———负责全面主持部门的管理工作。受总经理的委托，行使对公司行政后勤、总务、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责。行政主管———行政负责单位的直接工作，人事是分管人员安排，档案和人力资源的有效利用。关于设置问题要看公司大小及公司经理的思路而定，大公司人员多可能三个职位一齐设，顺序为行政总监（高层）、行政经理（部门）、行政主管（部门中）。也有的只设一个职位。总之是负责公司的行政工作。在国家人事部全国人才流动中心和职业经理研究中心即将颁布的《行政总监（经理）国家职业标准》中，分行政助理（相当于国家职业资格三级）、行政经理（相当于国家职业资格二级）、行政总监（相当于国家职业资格一级）。

你好！行政总监(负责整个集团各事业单位行政事务，直接上司:董事会或总经理) 行政经理(负责某厂区行政事务，直接上司:行政总监) 行政主管(负责某专项行政事务，直接上司:行政经理) 希望对你有所帮助，望采纳。

6，行政总监是干什么的

行政总监（Chief Administrative Officer，CAO）：又称首席行政官；是在一个企业中负责最高日常事务的行政人员。其专业与领导能力，让公司的股东代表（董事）愿意聘请他们，负责公司的经营管理，并对公司及股东们负责。行政总监具体工作职责如下： 1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。 2、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。 3、领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。 4、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。 5、负责定期召集员工建议审议委员会成员对合理化建议进行评审。 6、接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。 7、领导公司的防火安全、保卫7a686964616fe58685e5aeb931333365633961工作并定期组织检查，保证公司安全。 8、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。 9、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。 10、负责公司管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向董事会汇报。 11、掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向董事会汇报。 12、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 13、组织和推动文化建设，维护企业与政府人事部门良好的沟通关系。

7，行政总监主要负责什么

　行政总监的工作重心是负责企业日常行政工作的展开，其职责如下：　　（1）负责全企业系统思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种增强员工凝聚力的宣传、教育活动。　　（2）负责拟定和修改企业各部门人员编制和员工住房分配、房补、房租方案，报上级批准后，负责组织实施。　　（3）负责安排企业的对外接待工作和各种对外联谊活动。规范公司员工的行为举止、礼貌用语、衣着服饰，树立良好的企业对外形象。　　（4）负责组织和实施企业的办公自动化工作。　　（5）负责组织各类文娱、体育活动，活跃员工的业余生活。　　（6）行使本系统内部日常行政监督权利，对违法乱纪、违反企业规章制度、泄露企业机密、盗窃和破坏企业财产的有关人员进行调查和处罚。　　（7）协助总经理处理企业各种突发事件。　　（8）负责企业文秘管理、公关接待的综合协调。文秘和公关接待管理的内容如下：　　·内部文件和外部文件的收醛编号、传送、催办、归档；　　·总部的文件打萤复萤电脑管理与应用，传真和电报的收发工作；　　·企业总部报刊杂志的订阅、函件的发送和通讯系统的畅通；　　·通知企业各种会议，作好会议记录，起草有关文字材料；　　·收集保管企业各种对外宣传材料；　　·企业的对外接待工作；　　·维持企业正常的工作秩序和整洁的工作环境，保持良好的对外形象，负责安排落实领导值班和节假日值班。

1、对银行相关平时一些业务操作管理。2、有证券、保险、黄金、期货的运作。3、对于金融服务领域政策方针、法律法规及相关管理条例研究，与相关机构保持良好的沟通协调关系。

8，行政总监需要什么业务技能和素质

行政总监工作职能一、负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司事务；二、根据总经理指示，编排工作活动日程表，安排重大活动的组织和接待工作；三、负责公司的经营管理，根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，整理分析后向总经理汇报；四、及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，以及公司行政、生产方面重要会议、重大活动的组织筹备工作；五、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作；掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报；六、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况；七、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题；八、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关；九、负责指导、管理、监督公共事务部人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作；十、完成总经理临时交办的工作。根据这些职能完善给人技能，仅供参考。

这个就要看你现在单位的发展战略与你个人的职业规划了~ 我现在是在企业里做培训经理，但我个人的发展方向是人力资源总监，培训只是人力资源6大模块其中之一，或许是我孤陋寡闻吧，没听说哪个公司有“培训总监”的职位，可能还是接触到的企业太少的缘故吧~ 你可以问问你的上级，看有没有这个职位，有的话，有哪些要求~ 然后结合你现在的实际工作，快速的先提升自己的能力，然后慢慢去发展~ 相信会闯出一片属于你自己的天地的！一起加油！

9，行政总监岗位职责

各单位不一样，有的需要负责人力资源，有的需要负责总裁办公室的工作，大一些（1000人以上）的企业一般行政总监就只负责行政后勤工作了。如：负责建立顺畅的公司行政管理体系，组织编制、优化部门内部制度与流程，并负责监督贯彻执行；负责控制行政办公经费的支出，固定资产采购及管理，公司内办公环境、办公设施维护；负责公司消防、交通、安全保卫工作；负责集团公司接待及各项大型活动的总体规划与管理；负责物业公司的管理，指导物业公司做好物业服务；负责餐厅运行、员工宿舍管理、车辆管理（含租用班车）等后勤保障工作；负责会议管理、督办、档案管理、对外接待、计划管理等日常行政工作；负责协调内部各子公司、办事处、部门及相关机构的外部联络工作；

销售总监面试题:百度一下：job006面试题网，那里有各行各业销售总监岗位职责和销售总监面试题销售总监岗位职责 1.参与制订公司营销战略.根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,经批准后组织实施. 2.负责重大公关,促销活动的总体,现场指挥. 3.定期对市场营销环境,目标,计划,业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划. 4.根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格,经批准后执行. 5.负责重大营销合同的谈判与签订. 6.主持制订,修订营销系统主管的工作程序和规章制度,经批准后施行. 7.制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施.

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10，行政总监的具体工作有哪些

行政总监的具体工作有　　1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。　　2、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。　　3、领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。　　4、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。　　5、负责定期召集员工建议审议委员会成员对合理化建议进行评审。　　6、接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。　　7、领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。　　8、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。　　9、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。　　10、负责公司管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。　　11、掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报。　　12、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。　　13、组织和推动文化建设，维护企业与政府人事部门良好的沟通关系。　　CEO 的设立，体现了公司经营权的进一步集中。由于CEO是作为公司董事会的代理人产生，授予他何种权力、多大的权力以及在何种情况下授予，是由各公司董事会决定的。一般来讲，CEO的主要职责有三方面：　　（一）对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少。　　（二）营造企业文化。CEO不仅要制定公司的大政方针，还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。　　（三）把公司的整体形象推销出去。CEO的另一个重要职责是企业形象推广，推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能是产品，也包括企业文化、领导班子，等等。　　表现卓越的CEO总是公司的第一号思想领袖。他们总揽全局，领头开拓雄心勃勃的远景设想。

一、负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司事务；二、根据总经理指示，编排工作活动日程表，安排重大活动的组织和接待工作；三、负责公司的经营管理，根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，整理分析后向总经理汇报；四、及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，以及公司行政、生产方面重要会议、重大活动的组织筹备工作；五、负责指导、管理、监督公共事务工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。六、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作；掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报；七、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况；八、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题；九、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关；十、负责指导、管理、监督公共事务部人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作；十一、完成总经理临时交办的工作。

11，行政总监具体考哪几门

一、行政经理人基础素质(高级) （《行政经理人基础素质行政助理能力训练》，人事部全国人才流动中心职业经理研究中心行政经理人资质培训教材专家委员会，谢佩良赵军柴小青） 1、企业行政管理的主要特点，P1 2、企业行政管理的作用和内容，P2 3、企业行政管理工作要求，P3-4 4、企业文化结构，P5 5、人力资源的基本特征，P8 6、人力资源管理，P9 7、战略管理过程，P14 8、道德的特点，P19 9、职业道德，P20 10、职业道德的特点，P21 11、职业道德的重要性，P25 12、遵纪守法，P26 13、诚实守信，P33-35 14、竞业避止，P36-39 15、竞业避止条款的实施，P40 16、以人为本，P43 17、公私分明，P45-46 18、服务社会的内涵，P47 19、经济效益，P49-51 20、经济效益的评价指标，P51-53 21、偿债能力状况的评价指标，P52-54 22、社会效益，P55 23、合同的订立程序，P111 24、组织行为学的理论学说，P122 25、当代激励理论及其整合，P122 26、领导理论的主要观点，P124 27、现代企业管理的原理和基本方法，P124 28、科学管理原理，P132 29、滚动计划法，P133 30、决策方法，P135 31、不确定型决策方法，P136 32、虚拟企业，P142 33、企业文化的功能，P150 34、企业文化的构成要素，P151 二、《行政总监能力训练》（《行政总监能力训练》，人事部全国人才流动中心职业经理研究中心行政经理人资质培训教材专家委员会，第一版，谢佩良赵军柴小青） 1、领导能力，P1 2、领导的本质，P2-4 3、企业经营战略与目标，P5 4、发现人才，P8 5、培养人才，P9-10 6、使用人才，P10 7、用将能力，P13 8、指挥能力，P14 9、企业组织结构变革，P16 10、企业文化变革，P17 11、传统组织面临的挑战，P32 12、推动组织创新的任务，P44 13、企业文化的内涵与内容，P47 14、企业文化的类型，P47-48 15、企业文化创新，P48 16、固定资产的特点及分类，P57 17、固定资产折旧方法的选择，P63 18、无形资产的特点，P65 19、分析企业实态以塑造企业形象，P86 20、企业理念定位，P87 21、企业形象策略，P88 22、分析和明确企业组织所处的特定环境，P90 23、评价环境的不确定性，P91 24、协调与不同经济组织和关联人群的利益关系，P95 25、采取有针对性的公共关系实务，P96 26、确定公共关系问题，P112 27、企业文化氛围，P147 28、优良工作环境的营造，P180

7、战略管理过程，P14 8、道德的特点，P19 9、职业道德，P20 10、职业道德的特点，P21 11、职业道德的重要性，P25 12、遵纪守法，P26 13、诚实守信，P33-35 14、竞业避止，P36-39

4 5 门

没一楼说的那么多。企业经营战略与目标，企业文化，人才管理，差不多就这些。多了都是虚的。

行政总监———统筹管理公司政务、事务、安全保卫、内部服务与对外联络工作。

公务员