家里要买好婴儿床和宝宝的床上用品。婴儿澡盆（放家里以后再用）、新生儿指甲剪也是要准备的。二、妈咪用品；月子服两套、哺乳内衣三件、防溢乳垫两包、月子内裤最少三条、产妇卫生巾两包、月子帽一只、软底月子鞋一双、干净袜子两双、干净的毛巾若干条、吸奶器最好用电动的，手动的超级费劲还吸不出来多少。洗脸洗脚盆、洗漱用品这些都是要带到医院去的，都要准备好。
当销售不用坐班，来无影去无踪，真的都去跑客户了吗？
我从事销售20多年了，从小业务员一路干到省区负责人，我很负责任的告诉你，业务员在外面什么状态我很清楚，但是没必要说，一个区域你要是下沉到管理业务员了，你这区域是干不好的，自己管好自己的事情，业务员该他的城市经理去管，我只负责盯着城市负责人，追踪业务进度，大客户维护，总部任务推进，跨省工作协调，总部客情管理。
其余的我一概不管。水清则无鱼，我需要一帮子兄弟姐妹帮我达成目标，只要任务完成了，我管你天天睡觉，还是天天上网？另外，在外面我要给予各个区域负责人十足的面子，不插手他的团队建设，对内我可能把他骂的狗血淋头，他要对下采取高压手段，我对下要采取怀柔方式，有时候为了完成年度目标，还要故意挑起几个城市负责人之间的矛盾，他们会要赢过对方，无所不用其极，把货串到外省去，有的自己租仓库假借经销商名义找公司进货，屯在仓库来完成指标，等那个月业绩不紧张的时候再分批逐步退回仓库，这些见不得光的事情一桩桩一件件我都知道，因为我的怀柔方式，他们的很多业务员都是我的眼线，也不乏一些喜欢越级走高层路线溜须拍马的基层业务员，想通过这种手段博得领导的欢心，抓自己领导的小辫子报公司开除自己领导，自己好博上位。
还有一些公司其他部门的高层领导安排给我的亲属到我辖区工作，我都统一安排到我最不喜欢城市经理区域去工作，给他安排一颗钉子，他拔都拔不掉，逃也逃不开。大的跨国500强是靠制度管人，因为他们人情世故冷漠，关系网单纯，人种又转不过弯，喜欢认死理，制度能很好的告诉他们什么时候该干什么事情，这套在国内吃不开，中国人重情义，好面子，讲人情，喜欢动脑子想方法，喜欢在制度和人情的分界线来回游走，就强如宝洁沃尔玛这种巨头，来到中国都的修改公司制度来适应中国现状。
你们还记得这次疫情最开始的时候我们有意识到这么严重吗？
坐标湖北武汉，刚开始并没有意识到疫情有这么严重。在12月30号的时候，网上流传出有关SARS的消息，我们内心一直是否定，但却仍持将信将疑的态度，后来逐渐出现了特别多的不明原因肺炎案例，但根本没想到是这么严重。但我们气，气的是一再不说人传人；钟南山院士来之前，各种聚会、购年货。。。后来案例多了，特别是对一些患有流感的到医院里去挤兑，排队八个小时才能看上号，那个时候啊，我们看到网上流传的视频，那叫吓人啊，真的是力不从心！从头到尾几百个人等医生，真的，是内心是绝望的，从没感到过这么绝望。
那时候开始不敢去医院，但也并没有说不敢出门。直到钟南山院士来之前，我们内心还是挺相信官宣的，“可防可控”，真是可笑可悲！清楚的记得自己在18号，还去过一个大型的超市，人满为患，但是当时已经有一点自我防范意识，全程带着口罩；幸亏是带着口罩啊，不然后果不堪设想，据说那个超市有十几例被确诊。钟南山院士说可以人传人，整个武汉就开始沸腾了，不管是哪个医院，全都是人挤人，人堆人。
据说，很大部分人都在医院里交叉感染的，整个武汉的医疗就崩溃了，特别是过年的几天，医生护士都是绝望的，医疗物资短缺，超负荷运转。谁也没意识到疫情会这么严重？医疗系统崩溃之后，当时给的政策是居家隔离，你不知道是有多少悲剧啊，基本上集体感染，甚至是团灭；我一同事家里4人感染，走了3个。直到后来封城，但是那个时候我们仍然没有意识到有那么严重，只知道每天的确诊数量在逐渐上升，而且与当时的检测能力有关吧，据说每个医院只发放100个号，还要排队拿号。
其他省份已经是一级响应了，而且已经开始封小区，可是武汉仍还没有封小区，人员还是持续进行流动。我们会买三天的生活用品，但很多人开始恐慌，频繁外出去囤东西，后来物资开始短缺。检测能力上来了后，我们才意识到这个疫情比想象中的还严重。原本以为会像SARS一样，天气热了就会病毒消失，或者好转的。刚开始我们也会看方方日记，去了解外面疫情；整个武汉都笼罩着一种悲惨的氛围中，开始抱怨政府，抱怨政府的不作为或慢作为；与其说保持社交距离，不如说互相不信任，谁也不知道对方接触过谁，是否是安全的。
我们小区就有一个39岁的，打电话救护车，一直排不到号，据说前面有400多个排队，当等到救护车来到楼下的那一刻，她被抬下去了，然后被抬回来，生命定格在39岁；好不容易等到属于自己的救护车，却是自己生命的最后一刻，直到去逝也没有被确诊。直到方舱建成，明显感觉被控制下来了。国家是那么给力，医护人员是那么的甘于奉献，一批批感动的人，感动的事，我们开始批判方方，用自己的所听所见去认识这次疫情，认识在疫情中逆行的人。
2020年是一个（灾难）之年。小麦收割在即是囤粮还是卖掉呢？
感谢您的提问，确实2020年真的是个灾年啊，小麦是囤还是买看下面的详细分析。最近几天基本上被南方小麦主产区减产的信息严重刷屏，特别是黄淮地区，很多种植户表示减产严重，已经收割完毕的地区表示今年的平均产量在500-700斤/亩，较去年减产300-400斤/亩。这就导致基层农户惜售心理非常强，粮点及贸易商为了采购到足够的新季小麦，纷纷上调采购价格，个别地区出现抢粮现象。
据市场反馈，安徽江苏等地很多粮点收购价已以达到1.10-1.12元斤，甚至还有报价1.14元/斤的，但也很难收到质量达标的新季小麦。今年的新季小麦减产主要是天气干燥所致，干热风导致大部分南方新季小麦颗粒并不饱满，这样在容重上也就明显低于往年，所以亩产自然就低了。但是大家都知道小麦价格的高低，主要就看质量，不像玉米对水分的要求也比较高。
今年的新季小麦质量不好导致的减产，基层农户想要卖高价来填补支出成本，但是按质定价的市场铁律是不会改变的，因此南方减产的基层农户如果想卖个高价就暂时囤粮观望下后续临储托市启动对价格的提振幅度，届时如果价格合适再进行销售，否则短期想达到理想价位出售太难了。除此之外就是等到临储小麦托市收购结束，届时市场流通粮源减少，价格也会稍微高一些，但销售渠道同时也会少很多，主要是制粉企业收购，按质定价会更明显一些。
不过笔者要提醒大家的是，北方小麦马上就要供应市场了，而且市场普遍反馈称今年的北方小麦长势不错，预计不仅不会减产还有可能出现丰产，如果真的是这种情况，那么南方受灾地区的新季小麦走货情况就不会太好了，届时销路也是个答问，特别是一些准备卖完小麦进城打工的农民可能也不会卖出个好价格了，所以一定要考虑好未来计划，然后再对新季小麦的卖还是留做出决定，要不然会很被动。
另外，据相关部门统计，截至6月1日17时，全国已收获小麦8611万亩，麦收进度两成半。业内人士分析，目前市场多数预计，新小麦收购价格将会低开低走。按照惯例，受新粮上市压力预期的影响，市场小麦价格往往会出现季节性下跌。加之新小麦水分含量高、杂质含量大，新小麦上市价格要比陈麦低0.07-0.10元/斤。因此，今年新麦心理收购价格在1.10-1.15元/斤较为适宜。
同时，在国家托市收购的支撑下，符合质量的小麦将会逐步向最低收购价格靠拢。未来政策性收购将会基本主导市场行情走向，小麦价格的波动幅度将会有限，最低收购价或成为市场运行的顶部价格。最后笔者个人认为，随着近年来国家在粮食收储政策上的不断调整，粮食种植户们已经不再是可以秋收直接卖，站在地里数钱了。现在已经把农民的利润压榨殆尽，那么想要改变这种局面，除了消极的少种、弃种，咱们农民需要调整传统的卖粮节奏了，要学会藏粮于民，关注行情变化，在涨价时卖，在落价时等。
