(一)投资规模1、面积:200-300平方米左右2、布局:前台导诊厅1间；中医专业咨询室---接待室1间；专业养生室：(2人间)5间、(4人间)2间、豪华单人间2间、熏蒸药浴室2间、休闲茶室和产品陈列区1间、女子专业区2间。3、人员:总负责人:1人；专业养生技师:5-8人；前台收费行政后期:2人；(二)投资成本：1、房屋室内精装修：2-10万元；2、购置养生设施设备、家具家电：6万元；3、广告宣传、开业庆典、公关促销：3万元；4、房屋租金：3-5万元/年；5、人员工资：平均每人3000元/月；6、养生医用耗材、员工服装、办公用品、水电、网络等5000-2万月/元；7、后期广告成本：3000-5000元/月；(三)效益分析分三期:需投入广告、宣传，让需要中医保健养生的朋友，对我们的特色中医养生馆有一个认知过程和时间：1、建馆开始营业后，第一期为投入期为一年。
2、第二期为无回报期，此期开始有会员加入。馆室开始正常运行，但收入与支出最好也只能收支平衡，此期为一年。3、第三期为会员稳定期、回报期。此期各会员稳定，并不断有新的会员加入，散客户也会源源不断，养生馆的效益开始大幅度的上升。4、第四年以后的每年会以30-40%效益利润的增加。具体数字会与建馆投入的资金、场地、设施成正比,在此未祥列出（四）工资福利和激励机制1、无论美容师还是按摩师在头一个月试用期间按底薪（天津最低工资标准）元计算，以后按业务量提成;2、技师提成比例按业务量和年资分成多个档次，分别在10%—30%之间，业务量越大，提成比例也越高。
3、其他辅助人员拿固定工资，按职位和年资确定工资等级，并根据企业效益派发奖金。4、经营管理人员按行业相同水准领取工资，合伙人按股份分红。分红和奖金每季度计算发放一次。（五）经营策略1、走中高档路线，强调服务环境和服务质量，保证服务的规范性，价位比类似服务高15-30%。2、养生馆将全年开放，每天开放12小时。
为满足喜欢需要美容、美体、保健等等需求的顾客，养生馆将附设一个商务茶座（考虑）。3、采取会员优惠制度,通过会员服务加强宣传和培养忠实客户群。4、与周边医院，或是相关专科医院（妇产科，产后修复）等，单位结成战略联盟，互相推荐顾客，经常进行业务交流。5、观察全国和本地区的变化趋势，及时提供新的服务项目，来保持顾客的兴趣。
6、逐步引导顾客从单一身体美容，到生理美容，再到心理美容，最后养生养身过渡，建立彼此信任相互配合的良好关系。7、广告口号:可以给公司定制个口号，比如：清德堂（常美）----给您美的健康,健康的美！8、促销战术:团体客户发放优惠会员打折卡(6-7折)到附近商业写字楼推销8折优惠会员卡和一次性免费卡。（六）法律及保险事务领取中医养生馆的营业执照，必须有从业主治医师和针灸师的资格证书和卫生局的审批证书，其他需要健康管理师证。
为了保证经营的性质和业务范围符合政策和法律的规定，本养生馆可以，聘请专业律师，担任常年法律顾问，将通过保险公司购买资产保险和商业意外保险，保证赔偿由于意外事故，而造成的固定资产或现金损失。为了防止意外事故，而造成顾客伤残，所引起的法律诉讼，我们还将购买一般责任保险。同时本馆管理人，会采取有关预防措施，向雇员提供适当指导，给予必要的警告，并与会员顾客签署无责任条款合同等。
（七）严格控制管理政策如此则可能导致成本费用增加或客源流失。人员流失:这一行人员的平均工作年限是5-10年，员工的忠诚度较低。解决办法是按年资提高员工收入、为老员工提供较好的福利待遇，通过开设分店的形式让出色的员工有晋升机会。如果美疗馆经营得好,员工跳槽将面临业务提成降低的风险。市场变化:过几年又不知道时兴什么消费。
但是人们生活越来越舒适，对身体美容保健和休闲的消费需求会越来越高，本中心将根据市场变化，调整业务和经营方式。技术失误:从事本行业一定要讲职业道德,不能说为了赚钱就称自己什么都行,不会按摩针灸或拔火罐的千万不能拿顾客当试验品,有风险的产品要坚决抵制。成本增加:预料不到的税费、租金增长等。这种可能性很大。
资金周转困难:初期投资不到位:开业后宣传推广不利,导致门可罗雀。可能性极小。六、项目总结中医医学是祖国的宝藏，中医文化深入人心，中医养生效果，在人们脑海根深蒂固，中医技术的实用性、专业性得到社会的认可，尤其是它的自然环保、无创伤性、无药物副作用体现出神秘性效果。我们还可以利用名校、名医的名人效果，通过专业性、技术性为需要和懂得养生的人士，提高优质的服务，达到养生馆的赢利，再结合旅游资源的客流，为我们的养生服务提供丰富客源。
