负责一层楼的生产是什么岗位？一般工厂一层楼为一个车间，也就是连续的工序生产安排在一层楼内，这样减少搬运的时间和人员，节约人力成本，提高生产效率。所以，美国科技公司不做通信设备，是市场选择的结果，建国哔哔一通什么优先、伟大，也没公司去做通信设备业务。
负责一层楼的生产，是啥岗位？
负责一层楼的生产是什么岗位？一般工厂一层楼为一个车间，也就是连续的工序生产安排在一层楼内，这样减少搬运的时间和人员，节约人力成本，提高生产效率。象这样的安排，负责这个车间就是车间主任，有的叫车间主管。工厂要分类的东西很多。如果是小微企业，整间工厂也就一个车间在一层楼内。就需要规划区位，生产区，物料区，办公区。
生产区，就要根据生产工序流程，合理规划和排列。一个工序完成到下一个工序都是排列在一起。物料区，又分原材料来料区和成品出货区。象这样的小微企业，你负责整个车间就相当于负责整个工厂了，也可以称厂长或经理。中型以上企业，生产的产品精细，工艺复杂，生产工序多，生产车间也就多了，但由于企业场地有限，就会把生产工艺相近的工序安排在一起。
为了保证产品质量，每一个工序有专门的人负责，有的称为组长，有的称为主管。企业出于安全和成本考虑，物料和生产车间都是分开管理的。大型企业物料杂多，有的占用几栋楼，上十层楼来堆发的，象这种你管这一层楼就应该称为物料主管了。总之，企业流程多，还要分行业，各种岗位的设置都是根据车间工序要求设计的，各个岗位的责任也就不同，作为车间主管一定要熟悉车间的工艺制造，也一定要懂技术和管理，否则很难让车间其它人员服从你的调配。
三大运营商和通信设备商为什么不生产家用无线基站？
应邀回答本行业问题。在移动通信领域是有家用级无线基站的。室内深度覆盖一直是移动通信最难解决的问题，传统的室内系统成本比较高，在这种背景下，移动通信设备商提出了超小型化基站(FemtoCell/飞蜂窝)，可以支持2G/3G/4G,乃至未来的5G。3G的Femtocell问世较早，在3GPP R9中引入了Femtocell的定义，可以让LTE用户也使用这种Femtocell。
飞基站的功率非常小，在100mw一下，发射功率要小于当前我们使用的无线路由器，不过它的覆盖距离也非常近，通常只有10-20米，主要针对的覆盖区域就是用户家庭，也被称为家庭级基站。现在世界上主流的通信设备厂家都有专门的飞基站。现在通信制造业前四的企业，华为、爱立信、诺基亚、中兴都有自己的飞基站，也有自己的品牌系列。
华为的Lampsite系列，大家在前些日子的上海开通5G火车站的新闻中估计也看到过了，其中使用的替代原有的室内分布系统，就是使用的这种家庭级的无线基站。爱立信的飞基站的个头更小。nokia的flexi cluster:5G的无线性能非常高，而且使用的无线频谱相对比较高，将会采取多种手段分层次的完成立体的覆盖，其中需要大量的引入各种小基站，其中这种家庭级的飞基站也将是未来5G网络的重要组成的部分。
目前家庭的飞基站主要面对的问题其实并不是技术问题。现在飞基站的产业链已经比较成熟了，也有很多厂家都有飞基站的生产，不过其实现在这些家庭级基站在中国需要面对的其实不是什么技术问题，而是被"妖魔化的"基站辐射问题，家庭级基站的推广工作依然任重而道远。三大运营商也采购了不少小型化的基站，不过要让这些基站的安装更贴近用户，依然是运营商非常想做，但是却一直进行的非常困难的工作。
美国高科技公司层出不穷为什么没有移动通信设备商？
这个问题其实涉及到是躺着赚钱，还是站着赚、跑着赚，甚至累得吐舌头赚的问题。毫无疑问，资本主义世界，利润为王，美国是头号资本主义世界，利润也要全球第一，其高科技公司的人生目标是躺着赚。而通信设备，它的净利润率恰恰是不算高的，属于要跑着赚的行业，所以美国尽管高科技公司很多，但没人愿意去做通信设备。上一张净利润率表来说明，数据是七八年前的，利润和营业收入可能变化比较大，但净利润率变化不会大，放到现在还是有说服力的。
2012年，华为的净利润率6.98%，现在应该高一点，但不到9%。高通是多少呢？2012年净利润率为31.95%，2013年表现差了一点，也有27.56%，是华为的5倍多。要知道，高通是做过通信设备的，和华为一样，另外还做手机。但高通发现，做手机和通信设备（基站）太累，累个半死不活，还赚不了多少钱，相反，收专利费（后来的高通税）属于钱多事少的活。
前面说了，资本家有个德行，能躺着赚的，绝不站着赚、跑着赚！于是，在1999年，高通将利润低的手机业务和通信设备业务，分别卖给了日本京瓷和瑞典爱立信，专心搞能躺着赚的专利授权了。让高通回去搞通信设备，等于放着超过20%净利率的活不干，去做净利率在10%一下的事，傻子也不干啊，何况人家还是人精。所以，美国科技公司不做通信设备，是市场选择的结果，建国哔哔一通什么优先、伟大，也没公司去做通信设备业务。
