若此标准成本的设定，缺乏以过去的采购资料作为依据，也没有工程人员严密准确的计算其原料、人工及制造费用等组合或生产的总成本，则其正确性充满疑问。因此，标准成本与实际购入价格的差额，即是采购预算正确性的评估指标。三、解决办法1．改革业绩评估方式为了鼓励部门提交更具挑战性的预算报告，有必要对业绩评估方式进行一些小小的修改。
企业的预算规划是在战略目标框架之内提出的，在从设置目标到提交预算这连续的动态过程中，不但要仔细审查影响预算实现的内部不可控因素，还要详细研究外部不可控因素，并进一步识别出影响预算实现的关键成功因素。对这些因素有了初步的认识后，不论是基层管理者，还是高层决策人员都应当以积极的心态，以切合实际的态度，制定出实事求是的假设条件，这些假设条件要清楚无误地以书面形式记录下来，并呈交给各相关人员，尤其是人力资源部门，从而使人力资源部门明确认识到哪些是可控因素，哪些是不可控因素。
对于那些不可控因素，人力资源部门在进行业绩评估时，必须有这方面的考虑，并向管理者提出建议。积极合理的假设将会使人力资源部做出正确的评估报告，解决部门主管绩效评估的后顾之忧，这就等于解开了束缚他们手脚的麻绳，使他们能够大显身手。2．采取合理的预算形式如果问一位企业的总经理，利润和现金流哪个更重要，你认为他会怎么回答？每一位明智的决策者都知道，现金流对于企业来说是最重要的，它是企业脉管中流淌的鲜血，时时都有新鲜血液的流动才能使组织充满青春活力。
因此，企业内部各部门所采用的预算形式应把重点放在现金流而不是收入和利润上。当然，最佳的预算形式最终还是取决于组织的具体目标。3．建立趋势模型预算讲述的是未来，所有代表期望行为的数字都是估计值，提供的应是代表收入和支出的最有可能发生的情况数字预报。为了确保这些数字的最大价值，应当建立一个趋势模型，模型的建立可以对组织期望的产出有完善的规划和清晰的文件。
模型以直接数据资料为基础，具有时间敏感性，能够反映服务和产品需求的变化。使用这一方法，要求企业内部拥有完备的统计资料，掌握历史数据。4．用滚动预算的方法企业经营是一个连续不断的过程，只是为了使用方便才在时间上对它们进行了硬性分割。为了能够使预算与实际过程更加紧密地联合在一起，采用滚动预算的方法，在制定这一期预算的时候根据实际情况同时对后面几期的业务进行预算，能够保证企业活动在预算上的连续性。
预算活动的滚动性和对细节的强调，要求各个部门的管理人员应投入大量精力，紧密高效地开展工作。工作过程可以采取分两步走的方式：第一步是整体思考，要求管理者从总体战略出发，勾画出预算的框架，制定出必要的行动方案，如果预算结果出现偏差要及时修改；第二步进入细化阶段，管理者为每一部门制定最终预算的细节，并确保其被每一部门所接受。
网购时你会多平台比价吗？有什么小妙招？
我不会多个平台比价。这可能跟我的消费习惯有关。原来没有实行网上购物的时候，我所在城市虽然商场、超市、商贸街、购物城、农贸市场等随处可见，但我处于对大商场和品牌的信任，买东西的地点比较固定，选择不会做太大的改变。我向来认为一分钱一分货，便宜有便宜的品质，贵有贵的质量，就看你想要的什么质量的东西了，所以我只选择信任度高的商场去买东西，不去做什么比价，就拿我买衣服来说，我是穿固定的品牌服装的，在大商场会有，价格是全国统一的，打折也是统一的，需要买，就到指定的地方去买，很少漫无目的的逛街。
有了网络购物，开始只在淘宝买，现在网上购物平台多了，就选在天猫、京东两个购物平台，想买的东西都能买到。这几年新老购物平台多起来，淘宝、天猫、京东，拼多多、唯品会等等不计其数，还有微信群、抖音等购物形式，眼花缭乱，让人不知所从，但却没有影响到我，一是消费习惯没有改，还是愿意在老牌的平台上购物，而且选好的店也不会轻易改，许多吃穿用都来自这两个平台的店铺。
前年装修房子，空调、电器都是在这两个平台的品牌旗舰店购回的。因为不去多个平台比价，所以比价的小妙招没有积累，我购物的方法不妨分享一下：这就像我在实体店购物一样，进选定的商场，买自己想要的商品，在天猫、京东里最好去找厂家旗舰店，看好评，吃穿用都选质量，价位低的觉得像挥泪甩卖的不买，不相信有谁会亏本赚吆喝的。
