腻子料也有很多种，干粉和湿料都有。例如现在有朋友问这样一个问题：刮大白所使用的材料过期了，会造成哪些后果？刮大白使用的材料包含哪些第一种目前比较常用的刮大白的材料就是腻子粉。如何判断刮大白什么材料是否失效第一种最简单最直观的方法就是观察法。
弹个车有什么套路么？
利息高，有套路，本来我买17款日产奇骏舒适版车全部落地19.6万，4年还完，车价变27.49万，4年总利息7.47万加提车费4000元。就一字：贵，我钱又不是大风刮来的，我最后是退车，还扣除4000多的违约金。我定车好后，这边的提车点叫我马上交提车钱，这4000元是单独给门店的。交了4000元后，想退车时，又被门店套路了，他们不给退那4000元门店提车费，前一天交钱，后一天退车，就不给退钱。
如何验收家里装修刮大白的乳胶漆？
乳胶漆工艺验收1、材料验收这个如果是自己买的不存在，如果是找装修公司做的需要进行验收。材料验收主要查验品牌规格是否与合同当中约定的一致，同时要求出示产品合格证，相关国家检验报告，材料的包装是否完整，是否为正常渠道购买，是否有产品质量保证。通常的做法检验产品外观，查询防伪码。2、工艺验收施工前验收墙面：检查墙面水泥抹灰层，抹灰层墙面平整度，用靠尺检查，误差在4毫米以内，2毫米以内算优秀。
检查墙面无空鼓，开裂，阴阳角垂直。工艺验收：墙面石膏找平挂网，墙面腻子2-3遍打磨找平，用靠尺检查，误差在2毫米以内。乳胶漆底漆2遍，面漆2-3遍。完工验收：乳胶漆无流坠，漆膜平整，无露底现象，无砂纸痕迹，边界清晰整齐，无刷痕，滚涂印记均匀，手感光滑，无起皮，开裂，空鼓，现象。有色乳胶漆色泽均匀，颜色纯正。
采购与销售由一个副总管理分管合理吗？
采购与销售由一个副总分管，我觉得合理。1.是分开还是由一个副总分管，曾经与营销副总探讨过这一问题王总是我们公司的营销副总，他对公司所在的行业有深刻的理解、工作敬业、能力很强。多年的工作历练，是公司和行业内公认的营销管理高手。我作为分管HR部门的领导，关于分开管理和由一人管理，曾与王总多次交谈过，以研究哪一种管理方式效果更好。
期初王总坚持分开管理，他主要考虑由一人管理采购和销售，工作压力太大，有时候感觉无法承受。老板的意见是希望王总一人兼任。经过多次与王总深度沟通，从公司全局来讲，一个人分管效果更好，王总最终认可公司意见。一个副总身兼两职，确实工作强度大，没有多年的工作经验和优秀管理能力，是很难胜任的。在和他交流中，采购和销售由一个副总分管，是合理的，的确对副总的能力要求很高。
我作为分管HR的领导，在激励政策上说服公司给予支持，体现价值创造，多劳多得的原则。2.有利于品质管控，减少沟通成本从生产角度看，产品质量与原材的供应有密切的关系。如果原料质量出现较大波动，而生产系统调整余地有限，就会直接影响产品质量。产品质量的波动，又会影响产品销售，容易引起客户投诉、拒收、索赔等一些列问题。
如果设置两个分管副总，分别管理供应和销售工作，极易出现各自为政，互不相干的局面。在协调解决时，容易扯皮推诿，增加沟通成本，降低工作效率。（1）原料紧张，无法满足客户订单需求当原料供应出现紧张时，各家企业争相采购，原料质量难以保证。俗话说：萝卜快了不洗泥。在这种情况下，生产部门通常采取让步接收的办法，由于巧妇难为无米之炊的原因，产品质量出现问题。
客户无疑会抱怨产品质量，让分管销售的副总难做。此时，分管采购的副总会强调市场原料的紧缺和采购的难度。并称，采购并不是钱的问题，能保证供应已尽最大努力了。王总所在的公司，从事焦炭生产，每年到了十月份，煤炭供应出现紧张局面。作为燃料使用的供热、发电行业，需要冬季煤炭储备，而作为原料使用的煤炭，储存期限是有要求的，时间久了，煤炭内在品质会发生变化，影响产品品质。
季节性变化往往影响原料的稳定供应，每年冬季为争夺资源，会去煤矿蹲点、督促发货。遇到极端天气，真不是有钱能买到原料的。分开管理，其一，销售副总不了解原料市场，不能很好地向客户传递信息，争取理解；其二销售副总对于来自客户压力，由于原料的原因，却显得无助、无力。如果是一位副总分管，能够亲身感受到客户的紧迫性，以及诚信的重要性。
