每周的晨会也为员工提供了锻炼的舞台。早会管理一直是现场管理的难题。本来每周例行的晨会就因为这个原因在期初被砍掉了，很多人也忽略了展业。我们公司惠泽保险网有第三方平台，有跟保险公司谈判的能力，公司氛围也很好。
我们公司---慧择保险网，具备与保险公司谈判能力的第三方平台，公司氛围也是很好的。每周的例行早会也给员工提供一个锻炼的舞台。没有打鸡血的口号，每周不同部门轮流主持分享，一个主持人，一个分享人，分享自己感兴趣的话题，不限于工作，看的书，听的事都是分享的话题，还是挺丰富多彩的。主持的流程很简单眀了，查看各部门出勤情况，然后就是诵读我们公司的企业文化，开启新的一周。
再有各个部门新加入的员工介绍下自己，这样可以让大家更好的认识新朋友，再有就是公司有什么新鲜大事介绍下。最后分享人分享自己的主题，基本上每次都是干货满满。这一年度，每月主持人分享人还增加了评分制，当月得分最高的主持人分享人都会得到一份精美的礼品，对我们员工来说也是一个激励吧！早会时间二十多分钟，一直觉得很不错的安排，可以让大家掌握更多更好的知识，扩大知识面，无论是对工作还是生活都是值得借鉴的。
保险公司让内勤们运作早会，员工们很多都不愿来开会了，怎么办？
其实早会的经营这个事，历来都是外勤管理必须面对的难题。对于外勤，现在说的好听叫员工，但其实都是公司的代理人。代理人是什么？说直白点就是代理你公司产品，进行销售的合伙人，你拿对员工的要求去管理合伙人，真的是好方法吗？现阶段的早会，在实操过程中，你会发现绩优的不会来你没法说，业绩差的不会来说了也没用，业绩中不溜秋的勉强来了，也不开心。
所以更需要找出让他们愿意来的原因。如果他们来的多了，习惯了就会经常来。那如何提高晨会的出勤率呢？来分享一个我们公司最近的实际案例。由于疫情，许多分公司员工不得不在家工作。本来每周例行的晨会就因为这个原因在期初被砍掉了，很多人也忽略了展业。后来策划培训的同事推出了几个方案，一方面引导员工进行线上云展，另一方面希望提振员工士气，保持每周例会的习惯。
