有为难无为，无为诸法根。世间偏其有，难得无为其。如员工有违规之处也有层级负责人宽容处理。对员工要有朴实表情面对，但不要说什么话或不多说话，更不能强制，指责，训斥，谩骂，这也是无为而无不为的“无为而治”管理。表现无为有以下几点:第一点:老总不要对下层级的工作，经常指三道四，老总你坐在自己办公室里细看报表文件和下层反应上来的情况作出答复即可，这就是无为而无不为的“无为而治”管理。
老子的道法自然，无为，无不为有哪些事例可以说明？
老子的道法自然，无为而治的哲学思想渗入到各个领域乃至影响我们的三观及做事的方法。道法自然就是遵循世间万事万物的发展规律，而不是逆天而行，例如我们需要日出而作日没而息，养生需要顺应四时的阴变阳变化，生老病死的坦然接受以及由盛到衰的无力回天等。无为并不是什么也不做，而是告诉人们不要妄为，做一些明知不可为而偏逆行的行为。
例如对地球资源的无限度开发，对动植物的转基困技术利用，炭排放导致的全球变暖等，归根结底还是破坏了生态平衡，导致了资源枯竭瘟疫肆虐以及自然地质灾害的频发。老子还主张“道可道非常道”，意思是说一个正确的道理只要能让人表达出来，也就不是根本的道理了。世道人心的趋势隐形于茫茫太空宇宙万事万物，需要我们开动脑筋去悟，悟出一个“天人合一”的和谐人世间。
无为，到底是什么意思？是什么都不做，顺其自然吗？
无为是一切贤圣所俱其，曰，无，所能为，如，意而无思而不妄！名无为入世从新起慧，而知世间烦恼空相，而自度，了知。若色不空，则色盲，而美丑皆不长久而有未知其。若有情，则不知情何其故，而其伤。是以无而能知其然，是以一切贤圣，无极而生天地万物实见明了。答，有情也无情，世间其抱真。有为难无为，无为诸法根。世间偏其有，难得无为其。
无为而无不为是怎样一种存在形式？能列举一个社会生活中的实例吗？
无为而无不为是怎样一种形式存在？这个问题我认为，在现实社会中，企业，公司，单位都以无为而无不为老子《道德经》的“无为而治”管理之道形式存在，并以无为而无不为正在借鉴和实用之中，我就以企业为例论述一下:一个企业的管理，就好似一个金字塔，管理者老总，就是金字塔顶点人物。管理制度基本上是，全社会企业通用制度，因行业不同管理制度有所变动，只是大同小异。
总的管理方式方法大体都一样。这种制度的通用，也是教科书统一编写出版发行的，教科书的编写有些管理规定，也有着根据自然现象的客观规律来考量，编写而形成的管理规章制度(如时间，性别，年龄，气候......等)。这也符合老子《道德经》的自然运动变化规律之道。一旦企业管理制度定下来了，而这个制度各层级都有责任制度。
那么企业的顶点人物，管理者老总就要无为了。表现无为有以下几点:第一点:老总不要对下层级的工作，经常指三道四，老总你坐在自己办公室里细看报表文件和下层反应上来的情况作出答复即可，这就是无为而无不为的“无为而治”管理。否则，你老总指指点点插手下层级负责人工作，认为老总不信任，会影响下层负责人情绪，总怕你老总指责，反而不会独挡一面做工作，带来负面影响而工作管理积极性发挥不出来，企业就不会达到最好效益。
第二点:老总对最低层级员工，不能按自己的心里意识来强求对你老总的尊重。对员工要有朴实表情面对，但不要说什么话或不多说话，更不能强制，指责，训斥，谩骂，这也是无为而无不为的“无为而治”管理。否则，老总高傲自大，眼睛长在头顶上，一看就是“神古浪壳”表现，员工更不会尊重你老总。老总更不能下车间去指责员工的不是，这样的老总行为，同样也会影响员工和负责人情绪，反而积极性发挥不出来使业绩降低。
如员工有违规之处也有层级负责人宽容处理。第三点:在现实社会中，有句职场上的俗话“疑人不用，用人不疑”，这也完全符合无为而无不为的“无为而治”的管理之道。不疑就是不为，要相信，要信任其他各层级负责人办事。作为老总应该要有“你办事我放心”的胸怀，这样才会达到无为而无不为的效果，企业会管理得很好，永远立于不败之地。
弟四点:对大型企业而言，老总到各层级特别是最底层下车间察看，也要委派身边的助理或秘书先去和层级负责人沟通或打个招呼，绝不能搞突击察看。这样就尊重了层级负责人，而老总自己又得到各层级负责人的尊重，会更加努力负责工作。以上几点，就是现在社会企业中，无为而无不为老子《道德经》中的“无为而治”的管理之道，在现在社会企业中的体现。
