所以说要做好项目管理工作，首先要学会管人。1、创建一个项目通过轻流的模板中心，加载【项目管理】应用，即可发起申请。十年项目管理经验的职场老司机给大家分享经验做好项目管理工作应该从以下几个方面进行考虑：学会管人有经验的项目经理或者相关管理人员认为，管理项目其实核心是要管理项目涉及的项目干系人员。
怎样做好项目管理工作？
十年项目管理经验的职场老司机给大家分享经验做好项目管理工作应该从以下几个方面进行考虑：学会管人有经验的项目经理或者相关管理人员认为，管理项目其实核心是要管理项目涉及的项目干系人员。项目干系人员包括：项目实施人员、承接单位领导、外聘人员、甲方对接人、甲方单位领导等等。项目实施前、中、后期，都会有不同的项目人员参与，只需要将每个环节涉及到的干系人和干系人的关系正确管理，项目管理起来就会顺手的多。
所以说要做好项目管理工作，首先要学会管人。学会沟通作为项目管理人员，你最为重要的素质就是学会沟通，交流项目进度，协调项目资源等等事宜，切记自己动手去干，首先不说你干不好的后果，就算自己能干好，那你对于你来说已经在这个阶段算是失败，因为你完全可以通过沟通解决的事情非要自己亲手去做。如果每件事请自己都亲自干，而不是学着用沟通解决问题，可以肯定的告诉你，你一定是一个失败的管理者。
学会变通有人会说，变通和沟通不是一样吗？有什么区别呢？其实认真想想，两个还是有一定的区别的。项目管理沟通的主要对象是人，变通的对象不仅仅是人，还有交付产物、问题处理等对象。与人相处要学会变通，则是为了让项目实施过程更为顺利，让复杂的问题变的更为简单。对于其他事物的变通，更为直接的目的是让项目成功。比如在项目交付时，可能与当初的设计或者规划有所差异，那么，需要学会变通，才能保证成功交付。
如何做好工程项目管理工作？
用事实来说话，来看一下具体的解决方案吧！轻流作为一款定制化系统搭建平台，能够根据建筑行业的实际的需求，快速地创建一个不同场景下的表单，同时能灵活地设计一个流程，轻而易举地解决了让人无从下手的事。比如建筑工程项目中的采购订单管理。1、快速创建采购订单根据采购的需求，可以自己设计采购的表单，包括采购的物料的名称、数量、供应商、金额等基础信息。
2、灵活设计采购流程一个采购订单完成后，需要经过部门经理的采购审批，如果审批通过后，就可以抄送采购部的负责人进行采购了。3、实时查看采购进度当一个采购订单发起后，我们可以通过采购的订单数据中查看此笔订单的进展，同时当项目数增多时，可以对多个项目订单进行全程的把控，让你从全局的视角推动项目的执行。一个好的建筑工程管理软件需要能有效地帮助项目管理者实现在不同的场景下高效地完成订单从创建到完成的流程化管理，如果你还不知道如何解决问题，来免费试用一下轻流，感受一下强大的采购订单管理软件是如何帮助朋友你解决问题的吧！。
如何在项目管理中做好项目进度与计划管理？
每个负责过大型项目的人最担心的莫过于项目延期了，而如果想要做好项目的进度和计划管理，最关键的一点是要能实时查看项目进度，把控项目的整体方向。利用轻流，能通过可视化的视图来直观查看项目的进度，能实时把控项目进度。1、创建一个项目通过轻流的模板中心，加载【项目管理】应用，即可发起申请。填写“项目名称”、“项目总负责人”、“项目起止时间”等基本信息。
为项目每一个阶段配置相应的负责人。 2、自定义项目流程通过设计项目每个环节的负责人，来制定项目的流程。同时还能利用自动化流程的节点来实现流程的自动化运转，真正实现高效的流程管理！3、查看项目进度可以通过轻流内动态的【仪表盘】-【项目进度总览】-【项目进度】实时查看项目进度，让每个项目进度清晰可见。
软考中项系统集成项目管理工程师好考吗？通过率如何？
系统集成项目管理工程师考试属于软考中级资格考试，报考条件同样是无学历、无工作年限要求，只要你需要这个证，就可以报考，但是这个考试的难度到底如何呢？通过率高吗？学吧网校带你一次通过01 考试难度如何系统集成项目管理工程师包含两个考试科目，基础知识与应用技术。基础知识考试题型为客观选择题，因此难度不会很大，但是对考试大纲中要求掌握的知识要掌握好。
应用技术主要为案例分析题，对于很多考生来说可能会觉得比较难，需要根据给出的说明来回答问题，要根据自己的实践经验来分析和解答，所以大家对掌握的知识要懂得充分运用。02 通过率如何根据以往软考各级别通过率的情况来看，中级资格的通过率约为20-30%，因此系统集成项目管理工程师考试通过率并不是很高。综上所述，考试难度并不是很大，但是考试通过率却低，这到底是怎么回事呢？由于软考报名门槛并不高，没有学历、资历以及专业方面的限制，而且有些人报名了考试可能并没有去参加，对系统集成项目管理工程师的通过率都有一定影响。
还有另外一个原因就是，有些考生自制力不是很好，备考不充分，导致通过率偏低。考过系统集成，你将拥有以下这些能力1、具备管理系统集成项目的能力2、掌握系统集成项目管理的知识体系，熟悉信息系统及相关管理知识3、能根据要求组织制订项目管理计划并根据计划有效地组织项目实施4、在项目实施过程中，具有较强的沟通和协调能力，能够综合运用项目管理的技术、工具和方法对项目进行监督和控制，保证项目在一定的约束条件下达到项目目标5、能分析和评估项目管理计划、项目绩效和成果6、能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施7、具有工程师的实际工作能力和业务水平人可以输在起跑线上，但不能输在转折点上，IT改变你的未来，考过集成圆您高薪梦想。
