小学和幼儿园里根本没有必要办什么小卖部或超市，这是由学校的功能而定。看起来很美我觉得这个学校的唯一超市，说起来挺美的，就是房租比较高，而且让人比较怀疑，理论上独占市场的超市，为啥要转手呢？赚钱的没理由出手我觉得我们换位思考，这个超市的前任，如果在这个学校，能赚到钱，没有理由出手。
一个专科院校内部的超市，竞标的话出多少钱合适？
关键要看学校里有几个类似的超市，再根据在校学生和老师的数量，人均月消费多少来判断一个超市大概的月营业额，有了月营业额就可以根据利润率估计出一个月大概的利润，知道了月利润就可以算出年利润，与年承包费和人工费一比较就知道能干不能干，不过专科学校不是封闭式学校，这么多学生和老师未必都在校内超市消费，这个应该估计到，正常情况下，只要学校承包费不是过高，一般都能盈利，一年赚个20万左右不成问题。
4月1日起，关停小学、幼儿园校园内小卖部、超市，你对此有何看法？
小学和幼儿园里根本没有必要办什么小卖部或超市，这是由学校的功能而定。我们都知道，不管是幼儿园还是小学，主要功能就是教书育人，培养孩子们具有良好的品德素养。净化校园纯洁的环境，不让孩子受无关因素的影响，这才是教育的本来目的。以往小学和幼儿园里为何会出现小卖部或超市呢？原因无外乎有几点：第一，校方或园方以方便学生、家长、老师购买需求为由开设。
如果从日常需求而言，倒是可以理解，但是现在围绕学校或幼儿园周围有最不缺的就是小卖部或超市。因此，现在根本没有必要在校内或园内办什么小卖部或超市。第二，校方或园方以为学校增加营利性收入为由开设。如果带有赢利为目而开设，自然会有利益相关人搅入其中，以往很多学校都会因为小卖部或超市而出现问题，导致个别人手脚不干净，污了学校的正面形像。
现在终于到了被整顿取缔的时候，拍手称快。第三，取缔校内或园内的小卖部或超市，有利于管住学生不乱花钱。现在经济生活条件越来越好，孩子们手里的零花钱越来越多，只要学校内有小卖部或超市，孩子们就会在课间随意购买，极容易造成学生们胡乱消费，甚至对身体健康产生危害。总之，关停小学和幼儿园内的小卖部或超市，绝对是好事。
八千学生的技校内唯一超市（800平米），年租金130万，接手合适吗？
看起来很美我觉得这个学校的唯一超市，说起来挺美的，就是房租比较高，而且让人比较怀疑，理论上独占市场的超市，为啥要转手呢？赚钱的没理由出手我觉得我们换位思考 ，这个超市的前任，如果在这个学校，能赚到钱，没有理由出手。除非有什么原因导致他必须出手这个稳赚不赔的买卖呢？最好打听好了我觉得你要想接盘前，最好先打听好了，避免盲目投资。
毕竟租金130万不是小数目，一旦投入之后，不管赚不赚钱，都要坚持做完。不被诱惑蒙蔽我觉得你要冷静地思考一下，不要被对方描述的诱惑所迷惑，因为一旦你接手了，你就是接盘侠。如果发现不赚钱，你也赖不到人家。因为人家说的都是事实，没有夸大和修饰。问题点其实就在消费能力上，对方说的都是硬指标，但这些不能让你转化成为利润点，只有学生消费的能力，才是你能不能赚钱的关键。
一般来说8000学生，一天也就是五分之一有需求，那就是1600人，一般学生除了买日用品和书本，吃的等，人居消费按照30元计算，一天的收入就是4.8万，利润就在9600元，扣除放假两个月，也就是10个月，一个月13万的房租。你需要一个的13天都是白干的，然后剩下的15天左右，你还要扣除房租、水电和人工。
4000人的高中校内超市，年租金150万，学校答应封闭管理，能投标接手吗？
你这个年租金也太贵了点，说一下07年一所技校开超市的经历吧！07年的时候，通过舅舅的关系，拿到了一所技校的超市经营权，告知技校再校学生每年不低于三千，年租金20万，而且只能一年一签，第二年租金价格另议，但是舅舅告诉我，你放心干就行了，关系硬，那时我才二十多岁，没有这方面的经验，全程都是舅舅带着我在酒桌上完成的合同签订，通过那场酒我才知道，原来哪所技校的校长和舅舅是拜把子兄弟，舅舅让我管哪位校长也叫舅舅，就这样，校园超市风风火火的干起来了！校园超市在学校的东南角，是四间器材室，还不是联通的那种，经过询问，又请学校管理的领导吃饭，送礼，才同意让打通，打通后的器材室长20米，宽五米，我把其余的门全部封死，只留前后两个门，后门进，前门付账出，摆放了四排货架，中间双面，边上单面，还专门留了一个水果摊位区，说实话，面积太小了，很多东西都得摆到室外，忙碌了大半个月，超市开起来了，就等学生入校了，结果第一年差点就赔了，他们第一年招生，等到秋季开学，总共才九个班级，不到五百人，按照平均每人每天在超市花五块钱，一个月按照26天计算，（学校一个月放假四天，其余时间封闭式管理，学生不得出校）！一天营业额也才2500左右，毛利不到五百块钱，一个月下来才13000元左右，一年按照九个月计算，一年只有117000块钱，这一下就赔了，一年赔了83000，后来我好好算了一下，第一年赔了接近十万，主要赔在租金上！第二年继续续约，有人问为什么还要继续续约啊？因为第二年还有新生进来，而且我听说他们加大了招生力度，跑到全市个个中学里招生，给班主任的条件是送一个新生来，给1000的奖励，08年我们那里教师每个月工资才2000元左右，送一个学生进技校就给1000，他们动力肯定十足，还别说，第二年直接爆棚，这个学校本来是有50间教室，每个教师规划45名学生，结果第二年学生太多，每个教师放了50多名学生，最后宿舍不够住，紧紧加盖了一排双层宿舍，加上第一年的五百多学生，在校生达到了3000多个学生，这一下生意就上来了！而且我发现第二年的时候，学生兜里都有钱，也舍得花钱，那时最喜欢夏天的时候，学生都喜欢喝冰镇饮料，可乐，果汁，有些学生一天至少一瓶，还有的一天要喝两三瓶，我直接买了一个大桶，在里面放上冰块，直接把饮料丢冰桶里，学生一下课就蜂拥过来购买，油漆是晚上的时候，学校宿舍里又没有空调，只有一个小风扇，学生几乎人手一瓶拿回宿舍，晚上热的受不了时来上一口！从第二年开始，每天营业额能达到三万左右，毛利润就有六千多，减去雇佣的两个员工，水电费，各种杂七杂八的，每个月要有12万左右的收入，在扣除每年20万的租金，有个小80万，但是你赚钱了肯定要照顾到学校各个领导，而且你还不能小气了，那时经过舅舅知道，把社会厚黑学演艺的淋漓精致，不过这个生意只干了三年，因为学校资质不全，最后给取缔了，又跑到别的地方改名建学校，头几年还上了我们这里新闻，就是俗称的野鸡学校，招春季高考包过的，结果过不了，被人家跑到教育局告了！以现在的消费水平，4000人的学校，一年150万租金，完全可以接手，按照每人每天在你店里平均消费10元，一天下来就有四万，按照每月26天计算，一个月就有104万的收入，按照每年九个月在校计算，一年就有接近一千万的毛收入，按照超市行业标准，百分之22的纯利润，一年就有两百万的纯收益，在减去一年150万的房租，还有五十万的利润，而且你如果有办法提高学生消费金额，哪怕一天多一块钱，一年下来也有也能多个二三十万的纯收入了！。
