大多数人之所以失败，就是因为资金管理不当。这就是一种资金管理设计的初略思路，各位可以参考一下。那么，在期货交易中，如何进行资金管理呢？我提出一个思路给各位参考。资金管理是期货交易中，除了入场出场的交易逻辑之外，最重要的存在。
企业怎么节约资金？
现场改善的7种工具有：第一，创造看得见浪费的现场，即进行彻底的6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。第二，IE与作业标准化，这是消除浪费的最好工具，海尔公司运用此模式管理，成功收购了30多家企业。第三，以目视管理发现浪费。目视管理是用图形、图表等视觉感应，确定目前状态，并立即产生判断，使问题得到迅速解决的方法。
第四，以看板管理说明浪费，就是把希望管理的项目，通过各类管理看板显示出来，使所有人都知道当前管理状态的管理办法，能给客户信心，在企业内部营造竞争氛围来减少浪费。第五，走动管理。要求管理者到工作现场去发现和处理问题，随时消除消费。第六，5问必答（5why），找到问题的关键。通常情况下，问5次为什么，就能挖掘出解决问题的方法。
第七，运用防呆纠错方法减少浪费。其实越是简单的事越容易出错，大部分人是因为忽视一些事情失误造成的错误，处罚是没有用的，要共同想办法进行防呆纠错才行，如酒店中的插卡取电就是很好的防呆纠错办法。降低成本的5种途径1．【工厂承包】这是中国企业家必走的一条路，能激发员工的工作热情，并能使他们倍加珍惜目前的工作。
为便于研究，中企联在东莞承包了2个企业，作为工厂承包的试点单位，承包后的车间主任一年能有30万的收入，为此本人专门去了解，车间主任说，“你说少了，是50万”。传统企业赚钱的只有2个部门，销售部和采购部，但是实行工厂承包后，每个部门都赚钱，人力资源、办公室通过给各部门服务赚钱，比如说其它部门要招人，说清工资待遇、条件后可以提供有针对性的服务。
而财务部变成了金融中心，每个部门都要设立自己的帐号。通过分析发现，车间主任变得和丰田一样的聪明，在利益的驱动下悟到了降低成本的真谛，把丢在地上的钱捡起来，放到自己的口袋里。这样成本降下来了，利润自然高了。那么通过什么方式和方法来实现工厂承包呢？主要有5方面的内容：一是供应链体制，即企业经营责任制，下道工序是上道工序的客户，这是最核心的思想，把市场机制引申到企业内部，层层连接形成“供应链追溯链”。
二是工厂全面承包，各部门变成全面“赚钱”的方式。把每个员工变成“经营体”，形成立体承包方式。国内海尔就是这样做的。三是确立单位与个体经济指标。通过产量定额、质量定额、消耗定额、成本定额、设备利用定额、费用总支出定额来实现可承包、可追溯。四是外部与内部的个体交易结算方式。打破“计件工资体制”实现“员工交叉追溯体制”，计件工资会导致只注重产量而忽视质量，而员工交叉追溯体制下坚持基本工资、效益工资、浮动工资相结合的原则，退货、索赔、投诉的追溯与交易原则，这样一个员工会懂包括上、下道工序的3种技术，员工与员工之间是有约束的，不再需要检验员。
五是承包单位设立“银行”。每个单位在财务部都设立核算“银行”，企业内部有“交易币”，在海尔叫“代价券”，这样就如同市场经营一样，人们会非常精明，这要求产品质量必须过关，加上“债权与债务”机制拉动，各部门执行年初贷款制度，分期还款，财务部真正成为了企业的“金融中心”。2．【库存量的压缩】也就是合适的库存就是低成本。
主要有4种途径：一是实现零库存，也就是没有库存，各种材料直接进车间，不停地在流水线上走；二是安全存量，也称为保险存量或缓冲存量，是为了预防随机性因素造成的缺货而设置的保障性库存。如沃尔码，周期基本控制在3天；三是实行集中大仓库，做成仓库超市，统一管理，如原料库、半成品库、成品库合并管理，可节省仓位、减少用人成本等；四是准时供应，即供应商临界管理法。
把供应商请到企业的仓库里来，为你现场供货。3．【设备保养与优化】即通过精益化管理来实现低成本。设备维修是个大洞，侵蚀着企业的利润，设备常维修是不保养造成的。有的企业专门设有维修零配件库，配有大量的维修工，其实维修工越多越浪费，而这都是由不正确的理念“我操作，你维修”造成的。企业要建立三级保养，一级保养由操作人员负责，二级保养由班组长负责，三级保养由设备管理部门负责。
维修工就变成了设备管理员或工程师，专门辅导员工保养设备。另外，还要注重设备的优化。丰田说，设备长着腿会跑。通常设备都是固定的，所有的活动围绕着设备转，而活的设备则可以实现零搬运。4．【降低人工成本】即优化资源就是低成本。国内企业应从劳动密集型向人才资源优化转变。因为竞争越来越大，人员工资还要攀升，要生存，就要注重管理，提高效率，减少人员配备，达到省人化；需要以最少的人员来应对市场的变化，达到少人化。
期货交易中，如何做好资金管理？
资金管理是期货交易中，除了入场出场的交易逻辑之外，最重要的存在。因为它是一个期货交易员能否长期存活下去的关键。大多数人之所以失败，就是因为资金管理不当。比如，一个期货交易员，他即使拥有正确的交易逻辑，但是他交易总满仓，那一旦遭遇不利期，那么他的账户也会遭受到毁灭性的打击。但是，期货交易员又不能极度轻仓，如果极度轻仓，确实是保证了账户的安全，但是，我们又无法获取让自己满意的收益。
比如，你100万的账户，只开一手螺纹钢，那么，无论你的水平是什么程度，账户的安全性确实可以得到极大的保障，但是收益呢？远远不能满足需求。也就是说，资金管理的核心就是要实现：在风险可控的前提上，实现预期收益。那么，在期货交易中，如何进行资金管理呢？我提出一个思路给各位参考。首先，确认自己的风险承受范围。
也就是说，一个账户，你做多愿意承担多大的风险。比如，100万的账户，我愿意承担20%的亏损。那么，你的潜在风险就是20万元。其次，预估自己的交易胜率和盈亏比，评估出自己最大可能出现的连亏次数是多少。比如，你的胜率在50%左右，盈亏比在1.5/1左右，出现5次连亏的次数基本已经是极限了。然后，在评估一下，自己如果只开一手单子，比如螺纹钢，止损一次大约在多少钱。
比如，螺纹钢止损一次大约在400元。那么，综合考虑，你如果只交易一手螺纹，那么，理论上的最大连亏应该在5次*400元=2000元左右。你账户总体的风险是20W，那么，从理论上来说，你一次开仓开20W/2000=100手。比较合理。但是，我们要保证账户的安全，如果真开100手，那么一旦出现5次连亏我们就失败了。
我们需要为意外留出足够多的空间。比如，连亏7次，连亏5次赚一次后再亏3次等。所以，我觉得这种情况下，开50手左右比较合理。等到账户实现了盈利，比如，100万盈利了20W，这个时候，你就有了40W的可亏额度，这个时候，你再把手数提高，完全来得及。这就是一种资金管理设计的初略思路，各位可以参考一下。总之，在开始交易之前，账户没有实现盈利的前提下，仓位一定要保守，极度保守，只有在账户实现了部分盈利之后，再慢慢的放开风险敞口。
