我不会多个平台比价。因为不去多个平台比价，所以比价的小妙招没有积累，我购物的方法不妨分享一下：这就像我在实体店购物一样，进选定的商场，买自己想要的商品，在天猫、京东里最好去找厂家旗舰店，看好评，吃穿用都选质量，价位低的觉得像挥泪甩卖的不买，不相信有谁会亏本赚吆喝的。
网购时你会多平台比价吗？有什么小妙招？
我不会多个平台比价。这可能跟我的消费习惯有关。原来没有实行网上购物的时候，我所在城市虽然商场、超市、商贸街、购物城、农贸市场等随处可见，但我处于对大商场和品牌的信任，买东西的地点比较固定，选择不会做太大的改变。我向来认为一分钱一分货，便宜有便宜的品质，贵有贵的质量，就看你想要的什么质量的东西了，所以我只选择信任度高的商场去买东西，不去做什么比价，就拿我买衣服来说，我是穿固定的品牌服装的，在大商场会有，价格是全国统一的，打折也是统一的，需要买，就到指定的地方去买，很少漫无目的的逛街。
有了网络购物，开始只在淘宝买，现在网上购物平台多了，就选在天猫、京东两个购物平台，想买的东西都能买到。这几年新老购物平台多起来，淘宝、天猫、京东，拼多多、唯品会等等不计其数，还有微信群、抖音等购物形式，眼花缭乱，让人不知所从，但却没有影响到我，一是消费习惯没有改，还是愿意在老牌的平台上购物，而且选好的店也不会轻易改，许多吃穿用都来自这两个平台的店铺。
前年装修房子，空调、电器都是在这两个平台的品牌旗舰店购回的。因为不去多个平台比价，所以比价的小妙招没有积累，我购物的方法不妨分享一下：这就像我在实体店购物一样，进选定的商场，买自己想要的商品，在天猫、京东里最好去找厂家旗舰店，看好评，吃穿用都选质量，价位低的觉得像挥泪甩卖的不买，不相信有谁会亏本赚吆喝的。
采购天天追料打样，如何练就“磨刀”功？
对采购来说，了解市场行情，是最重要的能力之一。不过不少公司的采购成天忙于追料，打样，谈判，处理来料问题，各种协调等等。有时忙得头昏脑胀的，可是，现有的供应商就是不如人意，包括工程师选型选的又是偏难物料。结果又要花更多的精力去救火，没时间了解市场行情，于是，即使新开发了供应商，依然不好。然后进入恶性循环：供应商不好——花的精力多——没时间了解市场——找不到好的供应商——供应商不好——花的精力多……即使是有的采购经理，也未必意识到了这个问题，采购应该腾出更多的精力了解市场行情，而且应该作为一项任务，才能大大提高效率。
市场行情包括了有哪些优秀和合适的品牌和供应商，哪些物料是更好的（指导工程师选型）等等。不了解行情的采购，选了不合适的供应商，或者没有指导工程师选好的物料（或不懂阻止工程师选不好的物料），虽然成天很忙，很努力工作，但是效率低。所以，作为公司高层或采购经理人，不要以为采购整天忙昏头是什么好事，有可能是因为采购不了解市场导致的后遗症。
我认为，作为采购，每天应该花一定的时间去了解市场行情，保证自己了解整个元器件厂家和供应商状况，了解行业的最新资讯。而且注意，元器件行业是不断地变化发展中的，各种兴衰、兼并重组不断；各种新技术层出不穷，老技术也不断淘汰，稍不留神，行业就变脸了。所以，必须不断关注相关信息。磨刀不误砍柴工，这句老话还是很有道理的。
我同时还有个建议：采购部应该建立厂家（供应商）储备库和产品目录储备库。一般情况下，会有很多供应商来主动找采购，可能开始时这些供应商会有某些条件不满足要求。可是，随着时间的推移，你会发现，想起以前某个来推销的供应商正好可以用上了，可是这时候可能你已经找不着他们的联系办法了。所以，采购最好为一些将来有可能用得上的供应商建立一个档案（储备库），里面有一些产品介绍、优势和弱势、联系方式等信息。
这样的话今后可以随时调用，而且可以作为资源给后续的采购用（采购本身未必有为新人考虑的积极性，但是作为采购经理要有这积极性）。产品目录储备库，是指收集各种可能会用到的元器件的厂家产品目录，方便工程师选型。因为工程师上网盲目地搜要用的元器件信息效率低（包括不知道有哪些合适的厂家，怎么去搜索），同时很多厂家的网站上的产品选型资料不全，即使有也不方便搜。
