首先，看这个领导或项目经理的角色定位是关键，是大谈管理搞家天下，是注重技术讲品质；其次，看面对的是咋样的甲方，难免遇到耍花架子摆谱子的，如果讲技术的乙方，遇到胡来的甲方，其实就是悲剧。这个问题俺有发言权，俺做了六年的物业项目经理，月收入当时老板给定的5千，交通费话费3百，车费实报实销！年末按年初签订的目标责任书中完成的目标给予奖励！基本上这个责任书很难完成！由于我们国家的物业管理是从国外引进的，但在管理上也存在了吃开发商软饭的实际情况！不论甲方物业和乙方物业，都得听从开发企业老板的话，否则你的这个项目就干不长，我曾经管理三家的小区物业，大体管理都是以开发企业的利益为出发点，业主没有什么话语权，物业一旦替业主说话就会被弹劾！所以物业管理服务有限公司的项目经理非常难做！酸甜苦辣咸只有自己知道，反正我没做丧良心伤害业主的事情，反而帮助业主有的业主不理解！物业项目管理是有许多不合理的收入，比如与装修公司合作分成，封闭窗门分成，广告位分成等等，物业企业是服务型性质，没有执法权，所以管理不到位也是瑕疵，外加开发企业的参与，再加开发企业大都家族企业，大部分人不懂法，令物业公司常常处于尴尬的状态！大牌企业的物业管理公司可以！小牌的物业管理服务公司大多和我管理的体系一样，项目经理很难做长！就这样！。
物业公司的项目经理一个月多少钱？
这个问题俺有发言权，俺做了六年的物业项目经理，月收入当时老板给定的5千，交通费话费3百，车费实报实销！年末按年初签订的目标责任书中完成的目标给予奖励！基本上这个责任书很难完成！由于我们国家的物业管理是从国外引进的，但在管理上也存在了吃开发商软饭的实际情况！不论甲方物业和乙方物业，都得听从开发企业老板的话，否则你的这个项目就干不长，我曾经管理三家的小区物业，大体管理都是以开发企业的利益为出发点，业主没有什么话语权，物业一旦替业主说话就会被弹劾！所以物业管理服务有限公司的项目经理非常难做！酸甜苦辣咸只有自己知道，反正我没做丧良心伤害业主的事情，反而帮助业主还有的业主不理解！物业项目管理是有许多不合理的收入，比如与装修公司合作分成，封闭窗门分成，广告位分成等等，物业企业是服务型性质，没有执法权，所以管理不到位也是瑕疵，外加开发企业的参与，再加开发企业大都家族企业，大部分人不懂法，令物业公司常常处于尴尬的状态！大牌企业的物业管理公司还可以！小牌的物业管理服务公司大多和我管理的体系一样，项目经理很难做长！就这样！。
建筑施工企业的领导、项目经理的个人赚钱套路有哪些？
首先，看这个领导或项目经理的角色定位是关键，是大谈管理搞家天下，还是注重技术讲品质；其次，看面对的是咋样的甲方，难免遇到耍花架子摆谱子的，如果讲技术的乙方，遇到胡来的甲方，其实就是悲剧。做工程，如果以技术为硬核，善于过程中发现问题解决问题，下来认认真真做质量，扎扎实实抓安全，出真正的合格产品，往往没有什么灰色收入！！！。
