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2，登陆上海人力资源社会保障网如何登

输入12333进入页面，根据需要办的事项根据提示点击进入，如密码用户需要到社保中心申请密码后才能使用。

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3，国家劳动和社会保障官方网站

中华人民共和国人力资源和社会保障部 http://www.mohrss.gov.cn/

可以申请职业病鉴定，根据鉴定结果向有关单位申请赔偿，或按患职业病向劳动保障部门请求提前退休。

建议上百度搜查一下

国家劳动和社会保障官方网站

4，上海12333

现在是上海人力资源和社会保障网http://wenwen.soso.com/z/q145861883.htm

你到 http://www.12333sh.gov.cn/wsbs/zypxjd/2007zpsy/2007jnjd/cjcx.shtml 看看去

5，长株潭人力资源网

长株潭人力资源网（ www.cztrl.com），面向长、株、潭地区，是为广大用人单位及求职者提供专业人力资源服务的网站。目前网站拥有20万以上有效求职简历，每天有近千家单位入驻我站。是目前长株潭地区最快捷、最高效的人力资源交流平台。长株潭人力资源网（ www.cztrl.com），企业及个人皆可免费在网站在线注册，轻松体验网站的功能服务。同时为了用人单位能快捷、高效的找到所需要的人才，我们推出网站（长株潭人力资源网）+人力资源市场（湖南金海人力资源市场）+报纸（星城商讯报）三维立体招聘模式为广大用人单位提供服务。凡在网站订购服务的会员用户将获得（湖南金海人力资源市场）及报纸（星城商讯报）的免费赠送服务。

6，上海拖欠工资打什么电话投诉

可以拨打12333进行投诉。 2003年，原劳动保障部申请开通了全国劳动保障电话咨询服务专用号码“12333”，之后下发了《关于开展劳动保障电话咨询服务的通知》（劳社部函[2003]84号）、《劳动保障电话咨询服务系统建设指导意见》（劳社信息函[2004]13号），对各级电话咨询服务系统建设提出了明确要求。人力资源社会保障部组建后，下发了《关于继续使用全国性公益服务号码12370与12333的通知》（人社信息函[2009]35号），明确12333用于向社会公众提供人力资源和社会保障公共服务。扩展资料：用人单位拖欠工资的，劳动者可以申请劳动仲裁维护自己合法权益。《中华人民共和国劳动法》第五十条规定：工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。《中华人民共和国劳动合同法》第三十八条规定：用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：（一）未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；（二）未及时足额支付劳动报酬的；（三）未依法为劳动者缴纳社会保险费的；（四）用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；（五）因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的；（六）法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。参考资料来源：搜狗百科——12333 搜狗百科——中华人民共和国劳动合同法

当然是先投诉了，在取得投诉依据作为证据的情况下如果长时间没有效果只能用自己的手段保护自己了．建议你先到公司谈并把谈的过程录音，并把自己工作工程中的一些物证整理一下，证明自己和公司存在的实际劳务关系，然后准备一份详实的资料到劳动人事部门投诉，如果再不行最好是进行起诉并要求赔偿．嫌打官司麻烦的话就可以在法律允许的范围内采取自己觉得适合的强硬措施了．哥我支持你争取自己的合法权益，要有决心．市劳动监察大队：举报电话：0311-87049626 地址：石市桥西区兴凯路219号市政府西院三号楼对违反劳动和社会保障法律法规行为的投诉、举报，7日内决定是否立案，并通知投诉人或者举报人。长安区劳动监察大队：85996099地址：石市裕华东路323号长安区政府院内桥东区劳动监察大队：85996908地址：石市长征街48号桥东区政府南三楼桥西区劳动监察大队：83056145地址：石市维明南大街120号桥西区政府院内新华区劳动监察大队：87055941—366地址：石市泰华街93号新华区政府院内裕华区劳动监察大队：86578697地址：石市塔南路169号裕华区政府院内矿区劳动监察大队：82073224地址：石市井陉矿区南纬东路5号开发区劳动监察大队：85389940地址：石市天山大街副69号石市清欠办公室：86048706

劳动法第八十二条规定　用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。建议可以拨打12333像当地劳动部门投诉

我们农民工，在上海市杨浦区开鲁三村做二次供水改造工程，工程量已做到85%还有公司之前答应的工人补贴钱。到2018年8月14号至今为止公司一分钱都没给我们，马上中小学要开学了。我们农民工应该怎么办。

你好我在莘松路亚乐城做一年工资没有拿到想问一下你们

7，JD 招聘的JD是什么意思

有两种意思。第一种： 1、JD为京东，是综合网上购物商城，销售超数万品牌，4020万商品，囊括家电、手机、电脑、母婴、服装等13大品类。 2、京东秉承客户为先的理念，京东所售商品为正品行货、全国联保、机打发票。 3、京东先后组建了上海及广州全资子公司，将华北、华东和华南三点连成一线，使全国大部分地区都覆盖在京东商城的物流配送网络之下；同时不断加强和充实公司的技术实力，改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件。 4、京东商城组建以北京、上海、广州和成都、沈阳、西安为中心的六大物流平台，以期能为全国用户提供更加快捷的配送服务，进一步深化和拓展公司的业务空间。第二种： 1、JD为职位描述，包含职位名称、工作职责、岗位要求等关于一个职位的详细要求。职位描述又叫职位界定，其成果叫工作说明书或工作规范。 2、日文中工作描述就是给工作画像，是把工作所具有的一些特征用白描的手法写下来。 3、主要包括工作名称、工作职责、任职条件、工作所要求的技能，工作对个性的要求也可以写在工作说明书中。工作说明书描述的对象是工作本身，而与从事这项工作的人无关。职位描述的作用： 1、为招聘、录用员工提供依据。 2、对员工进行目标管理。 3、是绩效考核的基本依据。 4、为企业制定薪酬政策提供依据。 5、员工教育与培训的依据。 6、为员工晋升与开发提供依据。

JD是Job Description的缩写，意思为职位描述，包含职位名称，工作职责，岗位要求等关于一个职位的详细要求。职位描述又叫职位界定，其成果叫工作说明书或工作规范。工作规范是job specification的音译，还不完全一样。日文中工作描述就是给工作画像，是把工作所具有的一些特征用白描的手法写下来。主要包括工作名称、工作职责、任职条件、工作所要求的技能，工作对个性的要求也可以写在工作说明书中。工作说明书描述的对象是工作本身，而与从事这项工作的人无关。扩展资料：作用·： 1、人员管理便于员工理解职位所要求的能力、工作职责、衡量的标准，让员工有一个可遵循的原则。便于上级对员工进行考核。工作说明书就是衡量标准。 2、绩效考核工作说明书使绩效考核有章可循。 3、招聘比如要招一个部门主管，首先就要了解这个职位需具备哪些条件，要写一个招聘申请表，给人力资源部来安排，这些职位的要求都可以参照工作说明书来做。 4、培训在做培训需求调查或培训课程设计中，易于理解这个职位做哪些工作以及职位之间的差异。 5、人力资源规划人力资源经理和一线经理在进行交流的时候，或在做人力资源规划的时候，也要用到职位说明书。所以说职位说明书是人力资源管理的基石。参考资料来源：百度百科-JD

JD：岗位介绍和工作职责描述

job description，就是说职位描述或者职位要求

jd有两种解释：1、就是岗位介绍、和工作职责描述的意思；2、就是法学博士的简写。一般在招聘中，最长用到的意思就是岗位介绍和工作职责描述的意思。

招聘信息的 jd的话，就是职位描述。如有个职位你咨询具体职位描述或岗位职责，，招聘房由于某种原因会告诉你，这个岗位暂无具体的JD（职位描述），只要您达到某项要求即可下一步洽谈（如10年以上本职经验等）

8，人力资源分为几种

人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、人力资源规划、劳动关系管理。 1、招聘与配置管理类负责策划开展总结招聘的各项适宜并建立人才储备库。 2、培训与开发管理类按绩效考核等相关指标负责策划开展记录和总结培训的各项事宜。 3、绩效管理类负责制定绩效考核标准和实施绩效考核记录总结并不断完善。 4、薪酬福利管理类按照相关制度和法律规定计算和制定薪酬方案包括基薪酬和福利保障并随时监督和调整。 5、人力资源规划管理根据企业的发展规划进行对企业未来的人力资源需求和供给状况进行分析估计对企业内部的编制人员配置教育，培训人力资源管理政策招聘和选择等做出具体实施计划。 6、劳动关系管理包括劳动关系和人事档案管理。保障用工制度规范处理好劳动关系，避免劳动纠纷，处理劳动纠纷并将其影响降到最低。制定实施用工制度和规范，完善劳动关系管理建立人事规章制度。扩展资料：人力资源管理的核心：价值链管理。人力资源价值链管理包括三个方面的内容：一是企业中哪些要素参与了价值的创造，这涉及到人力资源管理中价值分析问题。过去农业经济社会是劳动力和土地，现代经济社会是企业家、知识、资本和劳动。对这个问题的认识是人力资源价值链管理的基础二是企业中这些要素创造了多少价值，这涉及到人力资源管理中价值评价的问题。采用什么样的价值评价标准和怎样进行价值评价是人力资源管理中一个最困难的问题。三是如何进行价值分配，包括分配的方式、分配的标准等。参考资料来源：百度百科—人力资源管理六大模块

通常人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。 1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员； 2、充分利用现有人力资源； 3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足； 4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力； 5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。扩展资料 1、人力资源管理部门职能的弱化：如招聘过程中，面试、录用及起薪的确定越来越多的由用人部门负责人直接进行。 2、人力资源职能的分化：随着市场经济的进一步深入，社会分工越来越细，企业会将人力资源一些非核心业务外包出去。 3、人力资源管理的强化：准确制定人力资源政策影响和引导员工的行为，为实现组织变革提供保障，参与企业战略决策并制定人力资源战略，帮助员工设计职业生涯从而实现员工与企业共同成长和发展。 4、人力资源管理的自动化：越来越多的企业会将应聘人员资料筛选、考勤管理、薪酬福利及社会保险等工作交由计算机处理，从而有更多的精力去专注人力资源核心业务的管理。参考资料来源：百度百科-人力资源管理

楼主指的是通常所说的六大模块吗？通常人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。详细分类如下：一、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管）二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施三、人力资源培训和开发 1、理论学习，2、项目评估，3、调查与平谷，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全）人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势，2、人力资源管理的发令以及环境，3、人力资源规划，4、工作分析，5、人员招聘 6、培训和发展员工 7、员工绩效评估 8、提高生产力方案。

人力资源管理分为六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、人力资源规划、劳动关系管理。具体介绍如下： 1、招聘与配置管理类负责策划开展总结招聘的各项适宜并建立人才储备库。 2、培训与开发管理类按绩效考核等相关指标负责策划开展记录和总结培训的各项事宜。 3、绩效管理类负责制定绩效考核标准和实施绩效考核记录总结并不断完善。 4、薪酬福利管理类按照相关制度和法律规定计算和制定薪酬方案包括基薪酬和福利保障并随时监督和调整。 5、人力资源规划管理根据企业的发展规划进行对企业未来的人力资源需求和供给状况进行分析估计对企业内部的编制人员配置教育，培训人力资源管理政策招聘和选择等做出具体实施计划。 6、劳动关系管理包括劳动关系和人事档案管理。保障用工制度规范处理好劳动关系，避免劳动纠纷，处理劳动纠纷并将其影响降到最低。制定实施用工制度和规范，完善劳动关系管理建立人事规章制度。

6大模块 1.人力资源规划:计划招什么人,招的人用在什么岗位上 2.招聘: 招聘人员 3.培训:(内训)上岗之前需要对员工进行培训,包括基础的技能知识,公司各项规章制度.(外训)提高公司员工的工作水平. 4.绩效考核:制定科学公正的计算方法,来衡量员工的工作效率 5.薪资福利:工资标准的制定,一些福利待遇的制定,来促进员工工作积极性. 6.劳动关系:处理劳务关系.

人力资源通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行总结，一共分作六个模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源规划，是人力资源管理起点，通过规划帮助组织预测未来的人员需求数量及基本素质构成；招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题；培训与开发，其主题是“育人”；绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题；薪酬福利管理，旨在激励人，解决企业留人的问题；劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。