招聘人才，我们公司要招聘中低端人才民工网效果如何啊

来源：整理时间：2022-05-22 07:55:02 编辑：管理经验手机版

1，我们公司要招聘中低端人才民工网效果如何啊

中低端人才最好是在地方网站或者是劳务市场。因为现在的民工虽然有部分会上网，但大部分普工还是不会上网。民工网这个名字挺好。人群能否聚集还是另一说。仅供参考，不做争议！

你可以到到当地劳动力市场看一下！我不知你说的这个中低端是什么意思？没有文化并不代表没有高超的技术！有着高科学历你让他到你那里扫地也不一定比得上一个来太婆！是吗？

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我们公司要招聘中低端人才民工网效果如何啊

2，人才市场人才交流中心和人社局有什么区别

1，人社局全称某某市人力资源和社会保障局，是政府机关部门。人才交流中心属人社局下属的事业单位，主要开展以人事档案为基础的各类人才交流服务。人才市场有的是和人才交流中心合署办公（一个机构两块牌子），有的是单独的机构但都同属人社局下属的事业单位，　　2，人社局主要负责政策制定和管理工作。　　3，人才交流中心，全称“XX市（区）人才交流中心”，也有叫人才服务中心、人才服务局之类的，但都属人社局下属的事业单位，主要开展以人事档案为基础的各类人才交流服务。　　4，人才市场全称“XX市（区）人才市场管理委员会办公室”，简称“XX市（区）人才市场管委办”，人才市场，主要开展以人才招聘为主的各类人才交流服务。目前按照国家的要求，各地人才市场要和原劳动力市场进行整合，统一叫人力资源市场。

人社局全称是人力资源和社会保障局，是由原来的劳动局和人事局合并而成的。人才交流中心是人社局下边的一个二级事业单位。人才市场又是人才交流中心下边的一个机构。这是比较大众的情况，某些地方可能会有所不同。

南阳有一个人才市场，在中州路与北京路交叉口东100米。人才市场有管理保存档案的职能。三方协议是指个人将要毕业时，由个人、用人单位、学校三方签订三方协议，一般针对去学校招聘的单位。签订三方协议主要是为了保证学生工作安全，和工作报酬。签订三方协议，学校就可以认为该学生就业，向省级部门汇报该学生就业，省级下发报到证，这也就是上级部门考察学校就业率的。有了报到证，将档案存在当地人才市场管理档案（国有大中型企业或者政府事业单位都设有自己独有的档案管理部门），若在小企业工作，就将档案存在当地人才市场，有了报到证，就开始算工龄，工龄对于一般小企业作用不大，但对于国有企业政府事业单位等，工龄决定基本工资。三方协议需要学校和单位签章，个人签字。人才市场是负责档案管理。人才市场主要是办理招聘事宜的，人才交流中心的涵盖范围要广一些，不仅有人才招聘还有人才流动、人事代理、保存人事档案等等。人才市场和人才交流中心都是当地人事局的下属单位，属于官办性质。一些私营的职业介绍所，不具备这种资质。谢谢采纳并给分。

人才市场人才交流中心和人社局有什么区别

3，如何招聘到好的人才

好的人才在专业契合度，综合素质，岗位匹配度，企业匹配度，职业规划等多方面都将会十分契合公司，需要面试官在这些方面多留心，多发现。企业在发展过程中经常需要寻找合适的人才来填补公司内部的岗位空缺，以促使公司向既定的方向发展、前进。想要为企业找到好的人才的话，需要综合考量专业契合度，综合素质，岗位匹配度，企业匹配度，职业规划，教育培训规划的契合度等等。在面试过程中考察求职者的因素主要有以下几点：1、专业契合度并非是最主要的。在查阅求职者的简历时，经常会看到求职者所学的专业与应聘岗位的专业要求相差甚远，给面试官带来“这种求职者是否具有胜任所应聘岗位的专业素质”的问题。这时面试官重点应该考核应聘者对本岗位的学习能力，而非固有的专业；同时还要考察应聘者对跨专业岗位学习的欲望及兴趣等因素，不要三分钟热度。2、应聘者的综合素质与岗位要求的匹配性。将企业拟定岗位的基本要求与应聘者的综合素质进行匹配、比较，考察应聘者的职业价值观、兴趣、能力以及性格等多方面是否与公司给予的工作岗位相契合。一般来说，一个人的兴趣爱好、工作态度、知识结构等与所从事的岗位是否匹配，往往会决定其在该岗位上做出的成绩有多大。3、应聘者可接纳的企业文化与公司现有企业文化的匹配度。考评人员在与应聘者沟通了解的过程中，将公司的企业文化介绍给应聘者，考察应聘者是否能够接受公司的企业文化。因为公司的企业文化大部分是已经成型，若求职者对企业文化持有不认同态度，则对该应聘者可以不考虑。4、应聘者对岗位薪资的期望与公司既定岗位工资的匹配。面试过程中，应聘者对所求职的岗位工资薪金一般会有一个大致的预估，但是公司对所招聘的岗位一般会有一个预设的范围，如果应聘者的期望值远远超过公司可接受的范围，可是公司在考虑成本的情况下，又不能满足应聘者的需求时，则无法满足该应聘者对工薪方面的需求。5、应聘者的职业规划与公司的发展规划是否契合。在面试的过程中，考评人员应当对应聘者的职业规划有所了解，以考察其发展规划是否能与公司的未来目标相契合。否则一旦你招进来，花费了几年的时间来培养，最终却让他们觉得自己在公司没有太大的发展空间，晋升的希望不大，那么就很容易流失人才了。6、应聘者对专业后续教育培训的需求与公司内部培训的规划的契合度。应聘者根据自身对职业的规划，需要对所从事的岗位专业技能进行深造，然后考评人员结合公司内部现有的培训体制和条件，看是否能在公司的发展过程中不断满足员工的培训需求，如果实在不能满足的话，那么只能遗憾了。7、找人才是需要多方面来考量的。其实大伙都会是某一方面的人才，不过要找跟公司契合度高的人才，就要从各方面来考量了，可不能单纯从对方拥有的技术、经验等方面来考量，还要考虑到公司能够给予的薪资待遇、发展空间等。人才是否合适，这是一个对双方都要考虑到的问题，而非企业单方面。

如何招聘到好的人才

4，如何招聘人才

下面的比我说的详细，你看下吧。人员的层次不同，招聘要点也应有所不同。体力人员，往往更看中薪水；脑力劳动为主的知识型员工和公司的中高级管理人才，薪水往往并没有被排在需求的第一位。那么，如何才能招聘到合适人才呢？第一：作好人才需求分析。很多企业并没有制定完整的人力资源规划。往往是下面部门报什么就被动地招什么，没有一个长期的打算。我认为应该在企业的发展战略下，对公司现有人员进行分析，对需要配备的人员进行统计与预测。第二：制定完整的岗位说明书。岗位说明书也叫职务说明书、工作说明书。它说明了公司为什么要设立此岗位及此岗位的职责、权限及任职资格要求等。这些是保证公司招到合适人才的基础。现在有很多企业不太重视这些，招聘启事往往很简单、很模糊。有时会让应聘人员弄不清这个岗位是干什么的、有什么要求、自己能否胜任等。往往会直接影响招聘效果。第三：选择合适的招聘渠道。首先要确定是内部招聘还是外部招聘。内部招聘的好处有利于调动大家积极性，而且招聘的人员忠诚度较高。外部招聘有利于引进新思维、新方法。这些是要根据实际情况确定的。对于外部招聘来说，不同的渠道能招到不同的人才。常用的渠道有：（１）对于基层员工的招聘，一般可以选择当地的电视和报纸招聘。往往这些员工需求人数较多，素质要求也不高。采用这些渠道影响面宽，效果会更好。（２）对于知识型员工和中层管理人员。可以选择人才市场和网上招聘。现在各地人才市场都会举办定期招聘会，尤其对于一些专场招聘会，效果会很好。网上招聘现在已经成为很多企业的主要招聘渠道。不仅影响面广，而且人才储备量非常大。（３）对于公司需要的高级管理和专业技术人才。可以选择一些资质和信誉较好的猎头公司。猎头公司往往收费会稍高一些。一般为聘用人年薪的３０％或者聘用人三个月基本工资。但他们招聘针对性强、有保障。每个职位都会提供四、五个候选人，不仅会提供候选人的详细简历，而且可以协助企业对候选人进行素质测评和背景调查等。（４）同事、朋友介绍和推荐也是一个很好的途径。他们往往比其他更为可靠。第四：如何进行有效面试（１）初选。对于应聘资料要进行初步筛选，把不合格的简历排除掉。有时应聘人员会很多，如果每一个人都面试，会浪费很多的时间和精力。对于关键岗位的候选人的简历，要进行备注，对有疑问的地方要作好记录。（２）设计面试问题及评价表格，选择面试人员。针对不同的应聘人员要设置不同的面试人。有时需要人力资源部和专业技术人员参加，有时需要部门经理参加。对于公司需要的高级人才，有时需要公司最高领导者亲自面谈。（３）面试方式选择。各企业有所不同，一些正规企业会对候选人进行笔试和素质测评；有些可能会进行情景演练和实际操作。但在面试时要注意以下几个问题：首先是应聘人的道德品质。“德者事业之基，未有基不固而栋宇坚久者！”没有好品质，就不可能干好工作。其次要考虑应聘人的能力是否能胜任所聘岗位。最后要考虑应聘人与公司企业文化的匹配度。第五：聘用。必要时向被录用人员发出聘用函。对报到人员要进行入职培训，内容包括：企业的发展历程、企业文化、公司管理及人事管理规章制度、薪资福利政策等。第六：试用期内，人力资源部要进行跟踪考核。并及时与试用部门进行沟通，与新聘员工进行座谈，以便能给新员工提供一个更好的工作环境和发展空间。

5，事业单位引进人才和事业单位普通招聘有什么区别

区别如下：1、概念上的2113不同事业单位与公务员是不一样的5261，作为一名国家的公务员是必4102须要通过国考1653、省考或者是选调生考试选出来的。事业单位人才引进指进是我们通常所说的入编是不需要进行笔试阶段的，一般直接进行面试通过就可以被录用的。2、要求上的不同事业单位人才引进的要求比普通事业单位招聘的要求要严格的很多。首先对专业上的要求，例如事业单位想要引进医疗岗型专业的人才，则需要的是具有学习对应的医学专业的人才才能够参加，还有就是学历上的要求，一些职位中是需要具有研究生学历以上的人才能够参加，还有就是最低也要是本科以上的学历，一般大专专科学历的人是没有资格的。3、待遇上的不同一般引进人才进入事业单位参加工作的人，对于工资福利待遇这一块还是很高的，因此，有的地方也是会给事业编制的。而且还会对这样的人提供房子、补贴，以及家属岗位等等与事业单位普通招聘的工作人员待遇上的区别还是很大的。事业单位普通招聘则是根据岗位需求进行相关招录，通过考试，所以在要求上会低一些，一些待遇补贴也就相对的没有但一些特殊岗位除外。参考资料：人民网-四川：事业单位可采用年薪制引进人才

事业单位人才2113引进和普通招聘有以下区别1，概5261念不同事业单位和4102公务员不同，要想成1653为一名国家公务员必须要经过国考、省考或者是选调生考试等；事业单位人才引进指进入编制是不用笔试的，直接面试通过就可以被录用。2，要求不同事业单位人才引进的要求比普通事业单位招聘的要求高很多。首先对专业的要求，如果事业单位引进医疗岗的专业，那必须是学相关医学的专业才有资格参加，其次是对学历等方面的要求也是比较高的，有的职位需要研究生学历以上，有的需要本科以上，这样大专学历就没戏。3，待遇不同通过引进人才进入事业单位工作的，工资待遇相对来说是不错的，同时，很多地方也是给予事业编制的。并会对这类人提供住房、补贴，以及家属岗位等等和事业单位普通招聘的待遇区别还是很大的。而事业单位普通招聘就是正常根据岗位需求招录，通过考试，要求没有那么高，也没有什么补贴，除非特殊岗位。参考资料来源：人民网-武汉首发事业单位高层次人才引进目录人民网-今年上半年开展全市事业单位公开招聘工作

最直接的区别：引进是请，招聘是找！所以，待遇和福利方面都不相同！另外引进走的是绿色通道，少了很多环节！招聘则必须必按程序走，层层审批！具体的说：事业单位是目前很多大学生进编制的最佳途径，事业单位每年的考试很多，通常是单位缺乏人才自己组织的考试。而事业单位有一种进入编制的方式是不用笔试的，直接面试通过就可以被录用。这种方式叫事业单位人才引进。那什么样的人才可以参加事业单位人才引进？什么样的人适合事业单位人才引进？首先，事业单位人才引进的要求比普通事业单位招聘的要求高很多，首先对专业的要求，如果事业单位引进医疗岗的专业，那必须是学相关医学的专业才有资格参加，其次是对学历等方面的要求也是比较高的，有的职位需要研究生学历以上，有的需要本科以上，这样大专学历就没戏。要求高自然待遇不会差，通过引进人才进入事业单位工作的，工资待遇相对来说是不错的，同时，很多地方也是给予事业编制的。并会对这类人提供住房、补贴，以及家属岗位等等和事业单位普通招聘的待遇区别还是很大的。而事业单位普通招聘就是正常根据岗位需求招录，通过考试，要求没有那么高，也没有什么补贴，除非特殊岗位。

您好，中2113公教育为您服务。事业单5261位引进人才的待遇一4102般是很不错的，但是要求相对较高，对于某些1653方面的专业技术水平会很高，并会对这类人才提供住房，补贴，家属岗位等等和事业单位普通招聘的区别较大，事业单位普通招聘就是正常的根据岗位需求招录，要求没有那么高，也不会有什么补贴，除非是特殊岗位更多问题可以登录湖北事业单位考试网进行咨询如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。

一个是特别聘请,特殊对待;一个是普通招聘.一般对待.

6，大家投简历一般在哪些网站

随着网络招聘的兴起，通过人才网站、邮件投递简历已经成为较为普遍的应聘方式。招聘单位HR面对成千上万的应聘邮件，如何让自己的更突出呢？投递简历又有哪些技巧呢？不要把简历作为附件发送投递简历发送邮件要按招聘单位的要求操作。如果招聘单位要求把简历添加到附件，就可以将附件注明“姓名+应聘职位”的标题后添加到附件。若应聘单位没有明确要求，建议将简历添加到正文，并添加一个附件，满足不同习惯HR的需求。按照招聘岗位要求写简历简历写作的技巧很多，但任何一种撰写简历的方式都难满足所有招聘单位，最可取的就是按照招聘单位的岗位要求来写。用人单位所招聘岗位的职责是什么?岗位要求是什么?一般在招聘简章中都会注明。对照招聘单位的岗位职责和要求，根据个人情况，写出符合招聘单位胃口的个人简历，应聘成功的几率更大。因此，在撰写简历前研究招聘要求显得尤为重要。应聘简历邮件主题鲜明HR每天会收到数量繁多的简历，如何提高自己应聘邮件准确性?知名的猎头公司资深顾问认为，一是邮件主题一定要注明姓名和应聘职位;二是邮件主题醒目，突出优势，夺人眼球，比如：张三应聘人事经理，5年大型企业同职位工作经验。这样的写法能突出自身优势，更能迅速吸引HR的注意。

一、关于篇幅尽量控制在一页，最多不超过两页。二、关于排版做到简洁美观、逻辑通顺、条理清晰、布局合理、一目了然，减少不必要的修饰。可以使用合适的简历模板，根据自身的简历内容进行调整。前后字体、字号统一。三、关于内容应届生简历的主要内容应该涵盖：基本信息、教育背景、校园活动、社会实践、获奖情况、掌握的技术/技能、自我评价。基本信息：姓名、年龄、籍贯、电话、邮箱、应聘岗位教育背景：学校、专业、学习成绩，可简单介绍所学课程校园活动：简明扼要地概括活动内容、主要职责、成果、收获与成长社会实践：重点突出与职位相匹配的实践/实习经历，简明扼要地概括工作内容、主要职责、收获与成长获奖情况：如奖学金、参赛获奖、先进个人等掌握的技术/技能：重点突出与职位相匹配的内容自我评价：用2-3点展示自己的优势、品质、职业规划、爱好等

大家投简历一般在哪些网站？随着网络招聘的兴起，通过人才网站、邮件投递简历已经成为较为普遍的应聘方式。招聘单位HR面对成千上万的应聘邮件，如何让自己的更突出呢？投递简历又有哪些技巧呢？不要把简历作为附件发送投递简历发送邮件要按招聘单位的要求操作。如果招聘单位要求把简历添加到附件，就可以将附件注明“姓名+应聘职位”的标题后添加到附件。若应聘单位没有明确要求，建议将简历添加到正文，并添加一个附件，满足不同习惯HR的需求。按照招聘岗位要求写简历简历写作的技巧很多，但任何一种撰写简历的方式都难满足所有招聘单位，最可取的就是按照招聘单位的岗位要求来写。用人单位所招聘岗位的职责是什么?岗位要求是什么?一般在招聘简章中都会注明。对照招聘单位的岗位职责和要求，根据个人情况，写出符合招聘单位胃口的个人简历，应聘成功的几率更大。因此，在撰写简历前研究招聘要求显得尤为重要。应聘简历邮件主题鲜明HR每天会收到数量繁多的简历，如何提高自己应聘邮件准确性?知名的猎头公司资深顾问认为，一是邮件主题一定要注明姓名和应聘职位;二是邮件主题醒目，突出优势，夺人眼球，比如：张三应聘人事经理，5年大型企业同职位工作经验。这样的写法能突出自身优势，更能迅速吸引HR的注意。

智联招聘人群特点：擅长中高端人才招聘，在白领人群中有较高忠诚度产品特点：拥有庞大的简历库，中国第一家专业猎头机构，城市首版面清晰，中华北市场覆盖广。智联招聘没有提供类似中华英才网的"快速申请"之类的功能，每次申请职位都必须选择简历、选择是否附带求职信，有时会显得比较麻烦。智联招聘在高级职位的数量上有明显优势，但是它也有个非常明显的缺陷：二三线城市的职位数量明显少于其它，这体现出智联招聘目前还是比较集中于一线大城市，而有些忽视二、三线城市。但是它最明显的问题是很多职位投递后，就没有消息，但是长年挂在那里，会让人要有期待，但是却是杳杳无音。

工作，大家投简历一般都在以下网站：1、智联招聘：使用量较大的网站；2、58同城：这个比较强大，知名度也不错3、赶集网：4、boss直聘：5、拉勾网：6、51job前程无忧7、猎聘网：当然，还有一些事本地的投简历平台，不同地方应该有自己的平台。

7，人力资源分为几种

人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、人力资源规划、劳动关系管理。1、招聘与配置管理类负责策划开展总结招聘的各项适宜并建立人才储备库。2、培训与开发管理类按绩效考核等相关指标负责策划开展记录和总结培训的各项事宜。3、绩效管理类负责制定绩效考核标准和实施绩效考核记录总结并不断完善。4、薪酬福利管理类按照相关制度和法律规定计算和制定薪酬方案包括基薪酬和福利保障并随时监督和调整。5、人力资源规划管理根据企业的发展规划进行对企业未来的人力资源需求和供给状况进行分析估计对企业内部的编制人员配置教育，培训人力资源管理政策招聘和选择等做出具体实施计划。6、劳动关系管理包括劳动关系和人事档案管理。保障用工制度规范处理好劳动关系，避免劳动纠纷，处理劳动纠纷并将其影响降到最低。制定实施用工制度和规范，完善劳动关系管理建立人事规章制度。扩展资料：人力资源管理的核心：价值链管理。人力资源价值链管理包括三个方面的内容：一是企业中哪些要素参与了价值的创造，这涉及到人力资源管理中价值分析问题。过去农业经济社会是劳动力和土地，现代经济社会是企业家、知识、资本和劳动。对这个问题的认识是人力资源价值链管理的基础二是企业中这些要素创造了多少价值，这涉及到人力资源管理中价值评价的问题。采用什么样的价值评价标准和怎样进行价值评价是人力资源管理中一个最困难的问题。三是如何进行价值分配，包括分配的方式、分配的标准等。参考资料来源：百度百科—人力资源管理六大模块

人力资源通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行总结，一共分作六个模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源规划，是人力资源管理起点，通过规划帮助组织预测未来的人员需求数量及基本素质构成；招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题；培训与开发，其主题是“育人”；绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题；薪酬福利管理，旨在激励人，解决企业留人的问题；劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。

人力资源管理分为六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、人力资源规划、劳动关系管理。具体介绍如下：1、招聘与配置管理类负责策划开展总结招聘的各项适宜并建立人才储备库。2、培训与开发管理类按绩效考核等相关指标负责策划开展记录和总结培训的各项事宜。3、绩效管理类负责制定绩效考核标准和实施绩效考核记录总结并不断完善。4、薪酬福利管理类按照相关制度和法律规定计算和制定薪酬方案包括基薪酬和福利保障并随时监督和调整。5、人力资源规划管理根据企业的发展规划进行对企业未来的人力资源需求和供给状况进行分析估计对企业内部的编制人员配置教育，培训人力资源管理政策招聘和选择等做出具体实施计划。6、劳动关系管理包括劳动关系和人事档案管理。保障用工制度规范处理好劳动关系，避免劳动纠纷，处理劳动纠纷并将其影响降到最低。制定实施用工制度和规范，完善劳动关系管理建立人事规章制度。

通常人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；2、充分利用现有人力资源；3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力；5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。扩展资料1、人力资源管理部门职能的弱化：如招聘过程中，面试、录用及起薪的确定越来越多的由用人部门负责人直接进行。2、人力资源职能的分化：随着市场经济的进一步深入，社会分工越来越细，企业会将人力资源一些非核心业务外包出去。3、人力资源管理的强化：准确制定人力资源政策影响和引导员工的行为，为实现组织变革提供保障，参与企业战略决策并制定人力资源战略，帮助员工设计职业生涯从而实现员工与企业共同成长和发展。4、人力资源管理的自动化：越来越多的企业会将应聘人员资料筛选、考勤管理、薪酬福利及社会保险等工作交由计算机处理，从而有更多的精力去专注人力资源核心业务的管理。参考资料来源：百度百科-人力资源管理

楼主指的是通常所说的六大模块吗？通常人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。详细分类如下：一、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管）二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施三、人力资源培训和开发 1、理论学习，2、项目评估，3、调查与平谷，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全）人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势，2、人力资源管理的发令以及环境，3、人力资源规划，4、工作分析，5、人员招聘 6、培训和发展员工 7、员工绩效评估 8、提高生产力方案。

6大模块 1.人力资源规划:计划招什么人,招的人用在什么岗位上 2.招聘: 招聘人员 3.培训:(内训)上岗之前需要对员工进行培训,包括基础的技能知识,公司各项规章制度.(外训)提高公司员工的工作水平. 4.绩效考核:制定科学公正的计算方法,来衡量员工的工作效率 5.薪资福利:工资标准的制定,一些福利待遇的制定,来促进员工工作积极性. 6.劳动关系:处理劳务关系.