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为学校发展献计献策,我为学校建言献策怎么写

来源:整理 时间:2022-06-22 11:42:29 编辑:管理经验 手机版

1,我为学校建言献策怎么

就是要夸学校,多说好的方面,不好的尽量不要提

我为学校建言献策怎么写

2,为中等职业学校的改革发展献计献策

为推动职业教育的发展,深化教育教学改革,提高教学质量,培养符合社会需求的人才。启动了中等职业教育改革发展示范学校的认定工作,并对认定的学校给予经费上的大力支持,目前已公布了三批中等职业教育改革发展示范学校。中等职业教育改革发展示范学校一般学校规模较大,实验实训设施较好,办学有特色,教学质量较高,是中等职业学校的骨干龙头学校。

为中等职业学校的改革发展献计献策

3,在学校普通老师与学校领导之间怎么更好相处

应该知道,中小学校长及领导班子成员,也是由普通教师成长提拔起来的,他们的职称仍然是教师。只不过他们的工作重点放在学校的教育教学管理,师生的后勤保障方面。做为普通教师,直接面对学生,只要服从安排,管理教育好学生,有效提高教育教学质量,完成本质工作就好。在职称评定,职级晋升方面,一般是有硬性规定的,无须要刻意去拉关系,套近乎。深信,一个好教师只要思想素质好,专业水平高,教学质量硬。也可成长为一个好的学校领导。
应该知道,中小学校长及领导班子成员,也是由普通教师成长提拔起来的,他们的职称仍然是教师。只不过他们的工作重点放在学校的教育教学管理,师生的后勤保障方面。做为普通教师,直接面对学生,只要服从安排,管理教育好学生,有效提高教育教学质量,完成本质工作就好。在职称评定,职级晋升方面,一般是有硬性规定的,无须要刻意去拉关系,套近乎。深信,一个好教师只要思想素质好,专业水平高,教学质量硬。也可成长为一个好的学校领导。
应该知道,中小学校长及领导班子成员,也是由普通教师成长提拔起来的,他们的职称仍然是教师。只不过他们的工作重点放在学校的教育教学管理,师生的后勤保障方面。做为普通教师,直接面对学生,只要服从安排,管理教育好学生,有效提高教育教学质量,完成本质工作就好。在职称评定,职级晋升方面,一般是有硬性规定的,无须要刻意去拉关系,套近乎。深信,一个好教师只要思想素质好,专业水平高,教学质量硬。也可成长为一个好的学校领导。学校的中层干部消极怠工,这种现象可能还不是少数。我不知道题主说的是中小学还是大学,可能都差不多吧。我就以大学为例,说说中层领导干部的工作状态。第一,大部分中层无职称在大学里面,除了少数几个部门负责人是必须有专业技术职务,其他部门对此没有要求,以我所在的学校为例。中层干部中,只有教务处、研究生处、科研处明确必须是教授担任负责人。其他所有部门都没有明确要求必须是专业技术人员。这就导致了一个结果,那就是其他部门很多负责人都是纯行政人员,他们的主要任务就是做管理,没有科研任务。也就是说,这些人,除了上班干完基本工作,下班就不会有任何事情可做。所以他们大部分都是以多做不如少做的心态,少做少犯错。第二,大部分中层晋升无望对于这些没有职称的中层管理人员来讲,他们做到中层负责人,在高校也就是处级岗位,他们大部分人的仕途就到此结束了。还是以我们学校为例,我校有中层正职领导干部70人左右。我们学校近20年,从学校中层干部提升为副校级干部的人不到10人。而且还是20年时间。从而说明,中层干部,特别是正职,在行政上已经没有任何的希望。所以,他们也就不会那样负责人的工作了。因为,做事是这样,不做也是这样。不犯错就不会受惩罚。做事还有可能出错。这就是中层做事消极怠工的主要原因。第三,严加考核是去除消极怠工的主要措施对于中层领导的消极怠工,我校能够刺激他们的可能就是加强考核了。只有指定合理的考核体制,将考核与绩效挂钩,与收入挂钩,与工资挂钩,这样才能够让他们打起精神。但是,实际上也是很难的,我们知道学校的任何措施,实际上都是中层指定出来的,校领导不可能指定相关的制度,为此,要中层干部给自己加上紧箍咒,也是很难的事情。所以,关键还是看校长有没有权威能够镇得住这些中层干部,否则,很难。
应该知道,中小学校长及领导班子成员,也是由普通教师成长提拔起来的,他们的职称仍然是教师。只不过他们的工作重点放在学校的教育教学管理,师生的后勤保障方面。做为普通教师,直接面对学生,只要服从安排,管理教育好学生,有效提高教育教学质量,完成本质工作就好。在职称评定,职级晋升方面,一般是有硬性规定的,无须要刻意去拉关系,套近乎。深信,一个好教师只要思想素质好,专业水平高,教学质量硬。也可成长为一个好的学校领导。
应该知道,中小学校长及领导班子成员,也是由普通教师成长提拔起来的,他们的职称仍然是教师。只不过他们的工作重点放在学校的教育教学管理,师生的后勤保障方面。做为普通教师,直接面对学生,只要服从安排,管理教育好学生,有效提高教育教学质量,完成本质工作就好。在职称评定,职级晋升方面,一般是有硬性规定的,无须要刻意去拉关系,套近乎。深信,一个好教师只要思想素质好,专业水平高,教学质量硬。也可成长为一个好的学校领导。学校的中层干部消极怠工,这种现象可能还不是少数。我不知道题主说的是中小学还是大学,可能都差不多吧。我就以大学为例,说说中层领导干部的工作状态。第一,大部分中层无职称在大学里面,除了少数几个部门负责人是必须有专业技术职务,其他部门对此没有要求,以我所在的学校为例。中层干部中,只有教务处、研究生处、科研处明确必须是教授担任负责人。其他所有部门都没有明确要求必须是专业技术人员。这就导致了一个结果,那就是其他部门很多负责人都是纯行政人员,他们的主要任务就是做管理,没有科研任务。也就是说,这些人,除了上班干完基本工作,下班就不会有任何事情可做。所以他们大部分都是以多做不如少做的心态,少做少犯错。第二,大部分中层晋升无望对于这些没有职称的中层管理人员来讲,他们做到中层负责人,在高校也就是处级岗位,他们大部分人的仕途就到此结束了。还是以我们学校为例,我校有中层正职领导干部70人左右。我们学校近20年,从学校中层干部提升为副校级干部的人不到10人。而且还是20年时间。从而说明,中层干部,特别是正职,在行政上已经没有任何的希望。所以,他们也就不会那样负责人的工作了。因为,做事是这样,不做也是这样。不犯错就不会受惩罚。做事还有可能出错。这就是中层做事消极怠工的主要原因。第三,严加考核是去除消极怠工的主要措施对于中层领导的消极怠工,我校能够刺激他们的可能就是加强考核了。只有指定合理的考核体制,将考核与绩效挂钩,与收入挂钩,与工资挂钩,这样才能够让他们打起精神。但是,实际上也是很难的,我们知道学校的任何措施,实际上都是中层指定出来的,校领导不可能指定相关的制度,为此,要中层干部给自己加上紧箍咒,也是很难的事情。所以,关键还是看校长有没有权威能够镇得住这些中层干部,否则,很难。
应该知道,中小学校长及领导班子成员,也是由普通教师成长提拔起来的,他们的职称仍然是教师。只不过他们的工作重点放在学校的教育教学管理,师生的后勤保障方面。做为普通教师,直接面对学生,只要服从安排,管理教育好学生,有效提高教育教学质量,完成本质工作就好。在职称评定,职级晋升方面,一般是有硬性规定的,无须要刻意去拉关系,套近乎。深信,一个好教师只要思想素质好,专业水平高,教学质量硬。也可成长为一个好的学校领导。
应该知道,中小学校长及领导班子成员,也是由普通教师成长提拔起来的,他们的职称仍然是教师。只不过他们的工作重点放在学校的教育教学管理,师生的后勤保障方面。做为普通教师,直接面对学生,只要服从安排,管理教育好学生,有效提高教育教学质量,完成本质工作就好。在职称评定,职级晋升方面,一般是有硬性规定的,无须要刻意去拉关系,套近乎。深信,一个好教师只要思想素质好,专业水平高,教学质量硬。也可成长为一个好的学校领导。可能大多数家长的期望就是:期望能遇上一所环境优雅、文化氛围和学习氛围浓厚的学校。期望能跟对一个有责任心、真正关心学生、能与家长悉心沟通的班主任。期望能遇到一个经验丰富、上课有启发性、能开动孩子智慧、课堂生动活泼的好老师。期望能孩子有整洁舒适、设施功能齐全的住宿环境。但是,我亲爱的家长们,我们忽略了两个最重要的问题。我认为,我们最期望的应该是:长期坚持不懈的德育教育和及时、深入、高质量的心理引导。孩子学习,必先明“德”。应该说,“德”是一个人的人生起步,更是一个人的灵魂核心。万事德为先,一个有德之人,虽然不一定有精深的文化,但他一定有尊敬师长、感恩他人、回馈社会、报答国家的品行。在德行和学习面前,我宁愿首选德行。孩子的世界,我们不会百分之百读懂;孩子的心里想法,我们更是捉摸不透。什么时候孩子受打击了,什么时候孩子伤心了,什么时候孩子心里有起伏了,什么时候孩子变得沉默寡言了,我们不可能一一了解。如果这个时候学校能有及时的心理疏导,可以说这就是一场及时雨,甚至可以拯救孩子一生。我们身边发生过太多的悲剧,究其根本原因,那还是孩子的心理出现了问题。所以,我们家长不要盯准成绩不放,要看到关键和根本,才会利于孩子一身。
应该知道,中小学校长及领导班子成员,也是由普通教师成长提拔起来的,他们的职称仍然是教师。只不过他们的工作重点放在学校的教育教学管理,师生的后勤保障方面。做为普通教师,直接面对学生,只要服从安排,管理教育好学生,有效提高教育教学质量,完成本质工作就好。在职称评定,职级晋升方面,一般是有硬性规定的,无须要刻意去拉关系,套近乎。深信,一个好教师只要思想素质好,专业水平高,教学质量硬。也可成长为一个好的学校领导。
应该知道,中小学校长及领导班子成员,也是由普通教师成长提拔起来的,他们的职称仍然是教师。只不过他们的工作重点放在学校的教育教学管理,师生的后勤保障方面。做为普通教师,直接面对学生,只要服从安排,管理教育好学生,有效提高教育教学质量,完成本质工作就好。在职称评定,职级晋升方面,一般是有硬性规定的,无须要刻意去拉关系,套近乎。深信,一个好教师只要思想素质好,专业水平高,教学质量硬。也可成长为一个好的学校领导。
应该知道,中小学校长及领导班子成员,也是由普通教师成长提拔起来的,他们的职称仍然是教师。只不过他们的工作重点放在学校的教育教学管理,师生的后勤保障方面。做为普通教师,直接面对学生,只要服从安排,管理教育好学生,有效提高教育教学质量,完成本质工作就好。在职称评定,职级晋升方面,一般是有硬性规定的,无须要刻意去拉关系,套近乎。深信,一个好教师只要思想素质好,专业水平高,教学质量硬。也可成长为一个好的学校领导。
应该知道,中小学校长及领导班子成员,也是由普通教师成长提拔起来的,他们的职称仍然是教师。只不过他们的工作重点放在学校的教育教学管理,师生的后勤保障方面。做为普通教师,直接面对学生,只要服从安排,管理教育好学生,有效提高教育教学质量,完成本质工作就好。在职称评定,职级晋升方面,一般是有硬性规定的,无须要刻意去拉关系,套近乎。深信,一个好教师只要思想素质好,专业水平高,教学质量硬。也可成长为一个好的学校领导。
应该知道,中小学校长及领导班子成员,也是由普通教师成长提拔起来的,他们的职称仍然是教师。只不过他们的工作重点放在学校的教育教学管理,师生的后勤保障方面。做为普通教师,直接面对学生,只要服从安排,管理教育好学生,有效提高教育教学质量,完成本质工作就好。在职称评定,职级晋升方面,一般是有硬性规定的,无须要刻意去拉关系,套近乎。深信,一个好教师只要思想素质好,专业水平高,教学质量硬。也可成长为一个好的学校领导。
应该知道,中小学校长及领导班子成员,也是由普通教师成长提拔起来的,他们的职称仍然是教师。只不过他们的工作重点放在学校的教育教学管理,师生的后勤保障方面。做为普通教师,直接面对学生,只要服从安排,管理教育好学生,有效提高教育教学质量,完成本质工作就好。在职称评定,职级晋升方面,一般是有硬性规定的,无须要刻意去拉关系,套近乎。深信,一个好教师只要思想素质好,专业水平高,教学质量硬。也可成长为一个好的学校领导。学校的中层干部消极怠工,这种现象可能还不是少数。我不知道题主说的是中小学还是大学,可能都差不多吧。我就以大学为例,说说中层领导干部的工作状态。第一,大部分中层无职称在大学里面,除了少数几个部门负责人是必须有专业技术职务,其他部门对此没有要求,以我所在的学校为例。中层干部中,只有教务处、研究生处、科研处明确必须是教授担任负责人。其他所有部门都没有明确要求必须是专业技术人员。这就导致了一个结果,那就是其他部门很多负责人都是纯行政人员,他们的主要任务就是做管理,没有科研任务。也就是说,这些人,除了上班干完基本工作,下班就不会有任何事情可做。所以他们大部分都是以多做不如少做的心态,少做少犯错。第二,大部分中层晋升无望对于这些没有职称的中层管理人员来讲,他们做到中层负责人,在高校也就是处级岗位,他们大部分人的仕途就到此结束了。还是以我们学校为例,我校有中层正职领导干部70人左右。我们学校近20年,从学校中层干部提升为副校级干部的人不到10人。而且还是20年时间。从而说明,中层干部,特别是正职,在行政上已经没有任何的希望。所以,他们也就不会那样负责人的工作了。因为,做事是这样,不做也是这样。不犯错就不会受惩罚。做事还有可能出错。这就是中层做事消极怠工的主要原因。第三,严加考核是去除消极怠工的主要措施对于中层领导的消极怠工,我校能够刺激他们的可能就是加强考核了。只有指定合理的考核体制,将考核与绩效挂钩,与收入挂钩,与工资挂钩,这样才能够让他们打起精神。但是,实际上也是很难的,我们知道学校的任何措施,实际上都是中层指定出来的,校领导不可能指定相关的制度,为此,要中层干部给自己加上紧箍咒,也是很难的事情。所以,关键还是看校长有没有权威能够镇得住这些中层干部,否则,很难。
应该知道,中小学校长及领导班子成员,也是由普通教师成长提拔起来的,他们的职称仍然是教师。只不过他们的工作重点放在学校的教育教学管理,师生的后勤保障方面。做为普通教师,直接面对学生,只要服从安排,管理教育好学生,有效提高教育教学质量,完成本质工作就好。在职称评定,职级晋升方面,一般是有硬性规定的,无须要刻意去拉关系,套近乎。深信,一个好教师只要思想素质好,专业水平高,教学质量硬。也可成长为一个好的学校领导。

在学校普通老师与学校领导之间怎么更好相处

4,我为学校献计献策我的建议怎么写

你好,为学校献计献策,建议是希望学校注重安全管理,宣传教育,大家互相团结,互相爱护,互相关心。
直接、或者通过教育局,邀请当地安监局的领导实地走访一下,他们会找出学校各个部位的安全隐患,并提出合理的整改意见,使学校安全大大提高。

5,我为学校发展献计献策学生老师给学校的建议请知道的朋友回

一、加大宣传教育力度,让学生认识到身系国家兴衰二、提高学生素质,可以开设素质班会,讲座,出板报等三、若学生犯了较严重的错误,例如辱骂老师,旷课等,要严格进行处罚四、扩建学校(你认为你的学校哪里不好,缺什么),增设资源(电脑室,音乐室,电子琴室、娱乐室、健身室?这些你们都有?)五、(你们一天有多少节课?把最后一节课改为自由活动,但还不能出校门口,这样可以让学生自由发挥)六、每次期末考全级前三十名的学生,分别设一、二、三等奖和奖学金,激励学生努力学习七、多让学生实践和动手,不要把知识局限在书本的理论上。……

6,为学校建言献策怎么写50字

解答,为学校建言献策,可以写自己的感受,学校有哪些不足的地方,希望学校能改进的方法。尽量写些贴近现实的,不能凭个人爱好随便写。如果你的建议及方法合理,校方也是可能采纳的。
随着科学的飞速发展,未来的学校也会焕然一新,宛如仙镜一般。如果你很细心,会发现学校怎么没有操场啊?这就不必担心了。原来,为了节省占地,操场都设在地下了。下课了, 自动升降机 会把你带入底下操场。那里四周有发光板,在里面犹如白昼一样,不会影响学生运动玩耍。

7,我为教育发展献计献策

我为教育发展献计献策“百年大计,教育为本”,教育问题是一个关乎民生的问题,更是一个关乎中国未来发展的问题。因此,教育要发展,改革就显得尤为重要。既然要大刀阔斧的进行改革,就必须先查出制约我县教育发展的症结,“磨刀不误砍柴工”,只有这样才能事半功倍的解决问题。?当前,制约我县教育发展的症结主要有:?1、师资力量不平衡。主要表现为城乡之间师资力量悬殊;市区重点中学与普通中学之间师资力量差距大。?2、生源配置不平衡。重点中学占据绝大多数优秀生源,学校之间缺乏可竞争性,造成教育发展动力不足。?3、基础教育薄弱。小学、初中教育经费不足,教育设施配备不足。以上问题都是由来已久的历史问题,治重症需下猛药。只有强化改革力度、完善改革措施、健全改革机制才能从根本上解决问题。我认为解决的途径有:?一、针对师资力量不平衡问题,可采取以下四项措施解决。?1、继续做好大学毕业生支教、援教工作,要求所有刚毕业教师在一两年之内不分男女,必须到城乡镇中小学支教、援教。?2、实行市区教师下乡轮教制。让市区中小学中的责任心差、教学能力不足的教师到城乡镇中小学进行挂职锻炼,既给市区教师加压,也能进一步缓和乡镇教师紧缺现象。1四、改善教师办公条件,提高教学质量。

8,我为学校发展献计献策学生老师给学校的建议请知道的朋友回

一、加大宣传教育力度,让学生认识到身系国家兴衰 二、提高学生素质,可以开设素质班会,讲座,出板报等 三、若学生犯了较严重的错误,例如辱骂老师,旷课等,要严格进行处罚 四、扩建学校(你认为你的学校哪里不好,缺什么),增设资源(电脑室,音乐室,电子琴室、娱乐室、健身室?这些你们都有?) 五、(你们一天有多少节课?把最后一节课改为自由活动,但还不能出校门口,这样可以让学生自由发挥) 六、每次期末考全级前三十名的学生,分别设一、二、三等奖和奖学金,激励学生努力学习 七、多让学生实践和动手,不要把知识局限在书本的理论上。 ……

9,我为学校发展献计策

1、 学校发展了,学生没有发展。即使升学率提高了,是靠拼时间、拼体力牺牲其他发展得来的。2、 学校发展了,教师没有发展。教师也在拼时间、拼体力,实际水平没有提高。 3、 没有学生教师的发展,学校的发展更多的是表面上的发展,比如规模的扩大、硬件的改善,实质也未发展。 4、 好生源就是好学校。好学校主要是靠好生源,那学校起多大作用? 我们思考一下:学校规模再大、条件再好,学生就有相应的发展空间了吗?大多数学生仍是坐在教室里应付作业和考试,活动时间少、内容贫乏,学校的物理空间大了,教育的空间并没有扩大。即使有的学校展示所谓素质教育成果,特别是艺术特色,往往是靠家长课外培养得来的,而非学校系统教育的成果。说到底,我几年来一直在否定那种究竟怎样,我们学校才算是得到发展了呢?
1、禁止学生吃零食、注意食品卫生。(病从口入,少吃零食,杜绝“三无”食品)。   2、杜绝不文明、说肮脏话、乱扔垃圾的不良行为习惯。(继续开展文明礼仪教育实践活动,营造安全文明和谐校园。)   3、加强学生体育锻炼,让学生们有强健的体魄。(内宿生体育锻炼;开展阳光体育活动;“身体是革命的本钱”,号召学生自觉加强体育锻炼。)   4、爱护学校环境,爱护学校的一草一木,绿化美化我们的校园。(爱护地球,爱护环境,爱护校园,其实就是爱护我们自己!)   5、近几天,有的学生有小偷小摸的行为,甚至有的内宿生偷别人的饭吃。(下面教育学生:“小时偷针、大时偷金”;悬崖勒马,回头是岸,要敢于改正错误。)   6、不再缺衣少食,再次提起“爱惜粮食”的沉重话题。(5.12四川汶川地震灾害缺衣少食教育学生,让他们懂得珍惜粮食,不要饱吃不知肚肌人;发扬艰苦朴素的优良传统。)   7、关于学习,有的同学认为教师要求大严格不好。(我说:“老师就像我们的父母一样爱护我们,对学生要求严格一点无可厚非”;加强语文朗读训练、重视英语、计算机训练;从小培养良好的学习习惯;注重学习方法,达到事半功倍的学习效果;学校积极营造良好的学习氛围;加强六年级毕业班学生的学习辅导。)(同时,教育学生:从来信中发现有的学生错别字多、写信格式不对,语句不通顺等,应加强学习。)

10,以我为学校发展献计策为话题写一篇作文

作文:我为校运会献“计”
假如我是校长 亲爱的同学们,你们从小一定有很多美好的心愿和梦想吧!比如说成为一位科学家,为祖国建设和人民生活出力;或者成为一位医生,救死扶伤,为病人解除病痛; 或者成为一名建筑师,建造许许多多各种各样的建筑物……让我告诉你们吧,我要成为一名校长,为我的孩子们做一些事情…… 假如我是校长,我上任的头一件事就是改改咱们学校的校服。我要重新为我的学生们量身订做一款更能体现出学生们青春朝气、精神面貌的校服。相信只要我的学生们穿上我为他们订做的校服后,一定个个都充满活力与智慧。我想我的学生们也一定会喜欢的。 假如我是校长,我还要在每学期增加一个爱心传递奖,奖给那些为学校、为老师、为父母、为同学们做好事献爱心的学生,让他们像取得100分一样快乐和令人 羡慕。同时,也要把这个奖授给学生们眼中的好老师。我要给那些整天都是被老师评来评去的同学们一个机会,让他们去评一评自己的老师。可别以为他们乳臭未 干,什么也不懂,他们可有自己的判断标准。班级考试分数高的老师就是好老师?家长认为严厉的老师就是好老师?错!错!错!他们眼中的好老师应该是上课时能 让他们目不转睛盯着黑板,想走神都没时间。下课呢?能与他们聊聊感兴趣的话题,还能跟他们一起玩游戏。最重要的是爱自己的学生,为自己的学生而骄傲,这才 是学生们心目中的好老师! 假如我是校长,我还要在学校建一个大大的动植物实验园,为电视里那些流着泪说“我想有个家”的鸟儿们营造一个漂亮的家,也为我的学生们创造一个认识小动 物、亲近大自然、善待生命、关爱人类朋友的环境。我敢保证,要是建成了这个实验园,在全国都会是首屈一指。我的学生们也个个都能写出像那种“小白鼠是否有 判断能力”之类的论文来。 假如我是校长。我要做的还有很多很多。比如,我要把考试规则改一改,当然不是不考试。只是在题目里加一些更贴近大自然,更贴近学生们生活的题目;还有,我还要带学生们去参观母亲河,让他们想一想母亲河为什么会哭泣…… 假如我是校长,我会把上面的计划做的非常好。而且,我要让全国乃至全世界的人都看到,21世纪的中国孩子都是好样的,他们爱这个世界,他们会为这个世界创造奇迹!!!
文章TAG:为学校发展献计献策我为学校建言献策怎么写为学学校发展

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