总经理助理，总经理助理和助理总经理有区别吗

1，总经理助理和助理总经理有区别吗

有. 助理总经理是次于总经理和副总经理的第三号人物,是高层领导的最低一级总经理助理是总经理秘书的最高层,是普通员工的最高一级.

这两个名称从字面上来看，总经理助理是仅仅针对于总经理的一个助理，他协助总经理处理一些日常的事务，并没有什么特别的职位权力，相当于秘书一类的职务。而助理总经理则不同，他是总经理的一个代言人，协助总经理来从事一些管理类的事务，本身职位属于高级职位，是一个经理级的人物。当然，在现实当中，很多企业并没有把这两个职位区分的十分的清楚，我见过很多的企业都仅仅是以总经理助理统一而称之。其实也是，除非你公司里有两种这样的职位，才有必要去划分，否则的话并没有必要分得那么清楚。

总经理助理和助理总经理有区别吗

2，总经理助理属于高管吗

一般情况下，总经理助理（总经理助理或总裁助理）属于企业中高层管理岗位，可执行权利在分管副总或总监之下，或者与分管副总或者总监平级。总经理助理处于“总管家”与“部管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，日常事务、政务都要管理和协调。其职责有协助总经理处理好日常事务，协助总经理协调下属部门之间的关系，协助总经理做好与外单位联系的具体工作，负责分管范围内的各项工作。

总经理助理属于高管吗

3，总经理助理岗位如何做职业规划

总经理助理做好了就像一个副总，做不好就成为一个秘书，所以怎么定位自己很重要。当然职业发展路径也不是简单的一个职位，其实总经理助理因为其位置的特殊性，可发展方向和发展路线方向还是很多的：1、职能/业务部门经理方向发展总经理助理因为协助总经理开展相关管理工作，有机会对于各个领域内的业务深入了解，所以在熟悉到达一定程度后就有机会能够切入到业务部门去，从一定的高度开始任职，进而走向业务部门、职能部门发展的路线。总经理助理比部门其他人更有优势在于，服务于总经理，更容易得到总经理信赖和了解，更容易获得晋升机会。在很多企业总经理助理切入到进入行政、人力资源、后勤、总经办这样的部门发展比较多，进入到生产、销售、研发等部门则很少，一方面是因为各种业务技术壁垒高度不同，行政人力等更容易进入，另一方面则是在于总经理助理自己对不同领域业务涉入的深度2、总经理参谋角色方向发展总经理助理往高层次看，很多企业就是定义、定性为总经理的参谋：没有决策权、没有管理权，只有建议权，因为身份灵活、对接协调人员的层次高低都涵盖，能够整合企业方方面面的信息，为总经理决策提高各种有效意见和信息。这个角色在企业中是个对其他人不那么重要，但是对总经理却又重大影响的人，他甚至能影响总经理决策的有效性。3、总经理副手方向发展走到更高位置，则是企业的高管发展方向，副总经理。因为总经理助理是协助总经理开展工作，其工作内容、业务涵盖的面等等都是企业管理中的一部分，同时这个岗位也对其在于沟通、协调、组织、管理等方面有良好的打磨，所以只要个人具备潜质，是很好的副手人选。以上，供参考。

总经理助理岗位如何做职业规划

4，总经理助理是什么部门

原发布者:宣243总经理助理工作职责直接上级:总经理主要职责：◆助理工作：1．协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；2．及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况；3．协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据，根据核对结果对各部门进行绩效考核，并根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作；4．负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施；5．负责公司行政文书档案的管理工作及各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；6．负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；7．协助总经理与供应商建立良好的合作关系，并负责做好公司重要来宾的接待安排及重要会议的组织与会务工作；9．完成公司领导交办的其他工作任务；◆行政事务1．本着合理节约的原则，组织公司办公费用的计划、编制月度后勤用款计划；2．组织协调公司年会、员工活动，负责外联工作；3．管理公司重要资质证件；（财务？）4．做好办公室人员考勤和处理各种假期；（办公室助理?）5．协助总经理筹备及发放日常福利、节日福利；6.负责做好公司经营用水、电管理工作。定期组织检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费；7．负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安

总经理助理处于“总管家”与“部管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问。其工作内容为：1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布。7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。8、负责保管使用企业图章和介绍信。9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

总经理助理应该属于职能部门。它主要的职责就是协助总经理完成一些事情，并完成总经理交给的临时工作等

总经理助理是一个岗位，而不是一个部门。总经理助理一般与副总经理、企业三师等构成企业的管理团队，即领导班子。在部门归属上，一般将企业领导按服务部门归入办公室或总经理办公室。还有一种情况是，总经理助理是某一个部门的领导，如财务部经理、质检部经理等兼任，则按后者归属即可。

执行部门

5，总经理助理和助理总经理有区别吗

总经理助理和助力总经理是有区别的，一个属于领导层一个则是普通员工。总经理助理是仅仅针对于总经理的一个助理，他协助总经理处理一些日常的事务，并没有什么特别的职位权力，相当于秘书一类的职务。而助理总经理则不同，他是总经理的一个代言人，协助总经理来从事一些管理类的事务，本身职位属于高级职位，是一个经理级的人物。换作古代官位好理解点就是总经理助理就是皇帝身边的太监总管，而助理总经理就是摄政王。总经理助理帮助总经理处理一些日常事务，是总经理手的延伸。总经理助理是协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标的助理人员。总经理助理既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主管”，是总办这一运转中枢的“首脑”。总经理助理应认识到自己所处的地位和所应发挥的重要作用，爱岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责，富有成效地做好总办工作。助理总经理助理经理属于经理职务，经理是指公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。

6，做总经理助理需具备什么样条件

开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说：“……往往，总经理助理是不可替代的。”诚则斯言。6条管理原则1. 当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。2. 三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。3. 远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。4. 优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。5. 高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。6. 容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比；爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。得人心者，得天下。5个角色扮演要让进来的人才留得住，总经理助理需同时扮演好如下角色：1. 激励者。充分利用期权（股）、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性；给绩优员中提薪，给不可替代人才高薪、高职等。2. 沟通者。公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等，把经营者意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘，聘请急需人才。3. 人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图，以期协调双方意见达成一致，避免内耗，增强公司合力。4. 人力资源规划者。根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测公司人才需求数量、类型及供给，设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。5. 培训者。即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。远离几个“误区”：忘记自己是管理者不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己的最大职责在于引导下属去完成工作。这样的总经理通常很忙碌。把自己当成领主有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的“独立王国”，忘记了自己不光是上司，而且还是下属，还是同事。一味强化自己作为上司的角色。没有团队精神不能兼任管理者和领导者总经理助理既是管理者又是领导者，但很多总经理助理并不能兼任管理者和领导者，往往做好了这个忽略了那个。

7，总经理助理岗位职责是什么啊

总经理助理岗位职责1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。8、负责保管使用企业图章和介绍信。9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。总经理助理的工作职责:1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录;2、起草、存档整理总经理签发文件;3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录;5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行;6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作;7、根据公司发展的要求制定人力资源战略;8、设计并完善公司人力资源结构;9、完成公司人力资源的日常招聘工作;10、完善公司绩效考核制度。各单位的岗位分工不同，所以总助的工作内容也不同，但是大致上就是这些内容吧，你可以自己根据本单位的实际情况做些修改。

8，总经理助理具体是做什么工作的啊需要哪些素质能力呢

做好经理助理可不是一件容易的事表面上看，这是一项简单的工作。但是，真要做到非常好是要求很高的，可做的事情也相当多。绝不仅仅是为经理泡泡咖啡、接接电话那么简单。 1 尽可能熟悉经理的工作，熟悉公司的工作。力争做到能够心里有数。 2 最重要的一条，学会换位思考。能够充分理解、领会经理的工作意图，随时做好辅助工作。 3 也是很重要的一条，要细心踏实。能够为经理处理好一些细节（文件的存放等等），帮经理料理好一些小事。 4 帮助处理好经理的一些对外联系的工作。如：挡住一些犯人的广告推销。还不能都挡，得学会区分那些是应该让经理亲自接待或过目的。 5 最难得一条，如能起到一定的出谋划策的作用，那你就大有前途了。 6 记好工作日志。 7 还有一条很重要，经理助理一定要注意自己的工作情绪。一定要乐观向上，必要的时候要用这样的情绪去看然经理。 8 最后，一定做好经理与员工桥梁作用。及时反映自己看到的问题。 .. 最主要的就是这些了，当然不可能彻底全面。仅供参考，祝你成功。

总经理助理具体要做的工作有：1、贯彻执行总经理、副总经理和办公例会等所伏出的决议，督导各部门贯彻落实，检查执行情况。直接向总经理、副总经理负责。2、做好调查研究、掌握各部门经营状况，分析、提供市场结构、收支结构、成本费用等结构主其增减变动情况，为总经理、副总经理做出经营决策、投资决策、重要开支决策提供真实可靠的信息，当好助手。3、根据总经理、副总经理的要求，准备重要活动文稿、方案，落实专项工作具体事宜，督导检查贯彻实施效果，及时向上级汇报。4、代表总经理、副总经理检查各部门的工作。接待重要客人。分析研究各部门存在的问题。重要问题直接报告总经理、副总经理。完成总经理、副总经理交办的其它工作。总经理助理需要的素质能力一、职业素养。①责任心。对本职工作认真负责，能够主动对工作情况进行分析并及时作出决策，深入理解企业的政策，主动贯彻执行企业的决策与决定。②服务意识。在工作中满足内外部客户需求的意识。③主动性。积极、有效完成工作任务的行为状况。二、知识。总经理助理所应具备知识的各个构成素质及其范围：1、企业知识。包括行业知识、企业文化(发展历史、价值观等)、组织结构、基本规章制度和业务流程等。2、办公自动化知识。包括电脑操作系统、office办公软件使用、网络知识以及计算机安全管理等。3、公共关系知识。包括公关策划、公关调研、公关宣传、危机处理以及公关礼仪等。4、行政管理知识。包括企业行政管理的内容、流程、制度、方法等。5、档案管理知识。包括档案收集、整理、保管、检索、统计、提供利用以及电子档案管理等。三、技能/能力总经理助理所需具备的技能/能力分级定义内容：文案写作能力、文档管理能力、应变能力、关注细节能力、决策能力、系统思考能力、沟通协调能力。

1、贯彻执行总经理、副总经理和办公例会等所伏出的决议，督导各部门贯彻落实，检查执行情况。直接向总经理、副总经理负责。 2、做好调查研究、掌握各部门经营状况，分析、提供市场结构、收支结构、成本费用等结构主其增减变动情况，为总经理、副总经理做出经营决策、投资决策、重要开支决策提供真实可靠的信息，当好助手。 3、根据总经理、副总经理的要求，准备重要活动文稿、方案，落实专项工作具体事宜，督导检查贯彻实施效果，及时向上级汇报。 4、代表总经理、副总经理检查各部门的工作。接待重要客人。分析研究各部门存在的问题。重要问题直接报告总经理、副总经理。完成总经理、副总经理交办的其它工作。

就是帮总经理跑腿和打杂的,需要较强的沟通能力和比较细的心,有亲和力.

9，总经理助理的职责

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:陈少禧总经理助理职位工作内容：1、组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。2、组织编制公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。3、组织编制公司年、季、月度生产经营计划，经总经理审批后监督、协调各职能部门执行。4、汇集生产、设计、销售、财务、人事等公司内部信息，进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。权限与责任：1、权限1）经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权。2）对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。3）对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。4）对总经理决策有建议权。2、责任1）对公司年度生产经营计划的完成负组织协调责任。2）对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。3）因调研信息严重失真、影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。所受指导：接受总经理领导，工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行决定，在很大程度上可独立开展经营管理活动。所予指导：对下属部门的经理进行行政领导和业务指导。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，在企业中不可替代、举足轻重。61

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。 7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。 8、负责保管使用企业图章和介绍信。 9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。 10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。总经理助理的工作职责： 1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录； 2、起草、存档整理总经理签发文件； 3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合; 4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录； 5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行； 6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作； 7、根据公司发展的要求制定人力资源战略； 8、设计并完善公司人力资源结构； 9、完成公司人力资源的日常招聘工作； 10、完善公司绩效考核制度。各单位的岗位分工不同，所以总助的工作内容也不同，但是大致上就是这些内容吧，你可以自己根据本单位的实际情况做些修改。

10，总经理助理的工作职责及资力要求是什么

每个公司要求都不一样。给你举几个例子吧：岗位职责 1、协助总经理制定战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，起草公司各阶段工作总结和其他正式文件； 2、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系； 3、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； 4、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供具体的解决方案； 5、配合总经理处理外部公共关系，参与公司大型公关活动的策划、安排、组织工作； 6、协助总经理安排各项高层会议的日程与议程，撰写和跟进落实高层会议、主题会议等公司会议纪要； 7、撰写总经理的有关报告、文件，安排总经理的各项工作时间。任职资格 1、公关、行政管理、企业管理等相关专业本科以上学历； 2、三年以上总经理助理工作经验，有本领域工作经验者优先； 3、知识结构较全面，具有丰富的管理经验，了解法律及财务方面的知识，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识； 4、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及人际交往能力以及敏锐的洞察力，具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力； 5、良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正； 6、熟练使用办公软件。岗位职责 1）协助总经理组织制定公司整体战略规划和组织规划； 2）协助总经理进行经营决策及具体市场开发和推广以及渠道建设；）负责公司管理成本预算的监督、控制和执行； 4）指导人力资源部制定并完善薪酬考核、招聘、培训及人事管理等制度； 5）指挥、协调和控制公司各部门人力资源薪酬、招聘、培训以及绩效、员工关系等方面的工作，重点是人员的招聘与培训工作经验丰富，能够为公司的发展提供保障； 6）组建优秀的管理团队，实施人才发展储备计划，为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计； 7）管理各部门日常工作，负责各部门员工工作考核、激励及各部门资金的预算和控制等； 8）组织和推动企业文化建设与发展； 9）维护公司与政府人事部门、学校及同行业的良好关系。任职资格 1）人力资源管理或相关专业本科以上学历（条件优秀者可放宽学历）； 2）五年以上人事及行政管理经验，三年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验； 3）了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规； 4）熟悉人事外包及劳务派遣业务，特别是有非常广泛的人员输送渠道并且能够建立新的人员输送渠道，保证公司及客户对各类人员的需求； 5）了解培训咨询行业的动态，有非常丰富的培训经验，并且有丰富的培训师资源，能够为公司及客户员工整体水平的提高组织各类培训并提供优秀的培训讲师； 6）很强的计划性和实施执行的能力；有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心； 7）具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。 8）同时有一定的市场分析及营销能力，能敏锐地判断市场动态并据此制订公司的市场发展方向和整合业务。岗位职责 1、协助总裁处理各类信件，起草信函、演讲稿、报告、文件等各类综合性文件； 2、做好各部门及各领导上报行文的保存、管理、督办的工作； 3、合理安排、提醒总裁的日常工作时间和程序； 4、整理公司重要会议记录及会议纪要； 5、关注公司内各部门信息沟通情况，及时传达上级的各项指令； 6、接待访问总裁的重要来宾； 7、完成总裁交办的其他工作的督办、协调及落实任务。任职资格 1、文秘、行政管理等相关专业大专以上学历； 2、三年以上文秘工作，对于会议管理、记录等具有丰富的经验； 3、工作认真细致，有条理性、逻辑性，良好的职业素养和职业操守，具有良好书面写作及表达能力； 4、熟练使用Word、Excel等文字处理软件，较好英文听、说能力； 5、身高160以上，形象气质好，年龄30岁一下。形象气质佳，工作责任心强； ● 法律、人力资源管理、企业管理等相关专业本科以上学历； ● 有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力和敏锐的洞察力； ● 优秀的英语听、说、读、写能力，达到即时翻译的水平；精通法律，特别是国际商法。工作职责： 1、协助总经理处理好公司日常管理工作事务； 2、监督执行总经理下达各部门的工作任务； 3、协助总经理协调下属部门之间的关系； 4、协助总经理做好与外单位联系协调、涉外法律纠纷等其他的具体工作； 5、完成总经理安排的其他工作任务。

11，总经理助理都要干什么

原发布者:李鹏亚总经理助理的岗位职责【篇一：总经理助理岗位职责】项目管理公司总经理助理岗位职责总经理助理的权责1、接受总经理领导，工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行决定，可独立开展经营管理活动，对总经理负责。2、经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权。3、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。4、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。5、对总经理的决策有建议权。6、对公司年度生产、经营计划的完成承担组织协调责任。7、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。8、对下属各职能部门的质量、安全、业务、人力资源管理负管理、指导责任。总经理助理的工作内容1、协助总经理落实公司企业文化、企业战略发展规划。2、协助总经理制定战略计划及各阶段工作目标分解。3、协助总经理制定、贯彻、落实公司各项经营发展战略、计划，实现公司经营管理目标。4、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促，落实执行情况。5、负责公司内部部门的协调、公司制度的制定、协助总经理做好对外经营、决策工作。6、协助总经理调查研究，汇报公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。7、协助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成情况，提供分析意见及改进建议。8、组织编制公司年、季、月度生产及经营计划，经总经理审批后，监督、协调各职能部门执行。9、在公司经营计划、资本运作等方面向总经理提供相关

帮助总经理处理事情的象大公司就是高级管理人员，年薪都十几万的小公司就是帮他打印文件，倒茶等等，叫你去陪酒，这种没啥用所以具体要看公司是什么公司，要求是什么。一般工资低的都没啥用，有的工资才一千多块，也叫总经理助理，年薪十万以上的，都行，是高级管理人员。可以参考下面的职位。总经理助理1名（人力行政管理）岗位要求： 1. 人力资源管理、企业管理、工商管理等相关专业，MBA以上学历；2. 五年以上人事或企业行政管理实际工作经验，优秀的英语能力，熟练使用办公软件；3. 熟悉现代企业人力资源管理模式，对各职能模块均有较深入的认识，熟悉国家的相关政策及法律法规，具备丰富的企业行政管理经验； 4. 很强的人际交往能力、出色的组织协调和计划执行能力力、抗压性佳和优秀的团队精神。职业规划方向：总经理助理（人力行政管理）-人力行政总监总经理助理1名（市场销售管理 - 国际＆国内）岗位要求：1. 金融经济、市场营销、工商管理等相关专业本科以上学历，MBA学位；2. 五年以上大型外企总助、市场或销售管理经验，英语流利，熟练使用办公软件；3. 知识结构全面，管理经验丰富，熟悉相关法律及财务知识，适应能力强；4. 较强的市场分析及营销能力，能敏锐判断市场动态、市场发展方向和整合业务；5. 优秀的职业素养及敏锐的洞察力，很强的沟通能力、协调领导能力、判断与决策能力；职业规划方向：总经理助理（市场销售管理）-市场销售总监总经理助理1名（研发管理-博士学位）岗位要求：1. 光伏组件、电力电子、能源机械等相关专业本科以上学历，博士学位；2. 三年以上研发技术管理实际工作经验，熟悉能源环保行业的发展趋势；3. 很强的组织协调，优秀的规划、分析及管理能力，团队精神和责任感，工作严谨、诚信；4. 优秀的职业素养，较强的独立工作和公关能力，适应能力佳；职业规划方向：总经理助理（研发技术管理）-研发技术总监

总经理助理处于“总管家”与“部管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问1、文件、档案、资料的整理、分类、归档、记录；2、电话记录、打印文件、复印资料；3、日常报表的收集、整理、汇总、传递、上报；4、遇突发事件，紧急联系相关负责人，协助解决；5、收发邮件、信件，及时转交相关人员；6、上情下达，下情上传；7、保密工作（包括：公司内部信息、资料、文件、人事、档案、会议内容、计算机信息、财务等）;8、处理各部门人员的报帐事宜，审核、汇总、传递工作；9、协调各部门人事关系，使之工作能顺利、高效完成；10、完成上级管理层交付的临时工作；11、保持工作环境整洁、干净等。12、负责新进员工资料的入档，培训相关知识技能。业务方面看你在哪个部门，如果在销售部，就是协助业务员或业务经理处理一些日常事务，如：日报表、周报表、月报表、会议、促销活动之类。如果在人事部，可能还要做一些培训工作。特殊要求也要看是哪个部门，一般都需要有一定的文字基础，需要写一些报告之类的。另外有一定的计算机知识，会word和excel等一些办公软件和标准的普通话。月薪要看在哪个城市，中小城市1800-5000，大城市可能会高点，如果是外企就更高了。行政助理应该算是公司不可缺少的人吧，至少经理们认为是不能少的，不然他们会累得脚底朝天的，而且办公效率会大大降低。至于前途，就不好说了，看你有没有事业心和能力了，有的话，奋斗几年，可以做办公室主任、经理或者是物流部经理、人事部经理等一些相关部门的中层管理者。

12，做总经理助理需要哪些条件

一、任职要求如下：1、本科以上学历、 MBA，硕士，博士优先；2、工商管理、金融经济、市场营销等相关等专业毕业，5年以上工作经验；3、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及人际交往能力以及敏锐的洞察力，具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力；4、良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正；5、思路敏捷，有勇于开拓的精神和强烈的事业责任心。二、如何培养这些能力：认清自己，处事有原则。多学习一些专业知识，多培养一些工作经验。平时训练自己的交际沟通等社交能力，培养自己良好的团队精神。三、大学毕业是不能胜任这个工作的。扩展资料：总经理助理处于“总管家”与“部管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问。与总经理、副总经理等一起并称公司高层人员。助理职责1、在总经理领导下进行工作。2、协助总经理处理好日常事务。3、协助总经理协调下属部门之间的关系。4、协助总经理做好与外单位联系的具体工作。5、负责分管范围内的各项工作。6、完成领导交给的其他工作。参考资料：搜狗百科——总经理助理

总经理助理所做的工作各个企业不太一样，任职条件也有所差别，这里综合分析各个企业总经理助理的任职条件，以管理比较规范的大中型企业的总经理助理为标准，罗列出了总经理助理的常见任职条件，如下所示：1、年龄一般在28-35岁，形象气质好，管理及相关专业本科以上学历。2、 3年以上相关岗位工作经验，连续二年以上在一家企业工作的经历。3、工作细致认真，谨慎细心，责任心强，有工作激情。4、良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正。5、工作有条理性、逻辑性，良好的职业素养和职业操守。6、很强的计划性和实施执行的能力、号召力。7、熟悉常用办公软件（word、excel、ppt），具有一定的文字功底。8、具备激励员工和团队管理能力。9、具备解决复杂问题的能力、独立工作能力、工作推进能力和极强的执行力。10、具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力。11、能承受较大工作压力，善于学习。12、能迅速掌握与公司业务有关的各种知识。13、知识结构较全面，具有一定的管理经验。14、做事踏实细心、严谨自律、有条理性，具有极强的责任心和敬业精神。15、能及时、准确、圆满、出色的完成本职工作以及领导交给的其它工作。

总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，在企业中不可替代、举足轻重。　开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风8故西方一位管理学家说：“……往往，总经理助理是不可替代的。”诚则斯言。　6条管理原则　处于创业阶段的公司，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才？仅以一己之见，聊备一说。　1．　当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。　2．　三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。　3．　远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软06　4．　优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信q因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。　5．　高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。　6．　容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比；爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家得人心者，得天下。　最新热门话题　中国各行各业薪水大揭底！　他偷看员工聊天长达2年！　揭秘日本销售女神成功之路　“售楼皇后”的“心经”　厂做大了，老板愁了！　一个日企女白领的职场经历　尴尬！对手是我老情人…　美女空姐训练全过程揭秘（组图）　5个角色扮演　要让进来的人才留得住，总经理助理需同时扮演好如下角色：　1．　激励者。充分利用期权（股）、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性；给绩优员中提薪，给不可替代人才高薪、高职等。　2．　沟通者。公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等，把经营者意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘，聘请急需人才。　3．　人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图，以期协调双方意见达成一致，避免内耗，增强公司合力。ko矗∪肆ψ试垂婊摺8萃獠炕肪场⑿幸祷肪秤肽诓炕肪城〉钡卦ぜ蠢捶⒄骨魇疲げ夤救瞬判枨笫俊⒗嘈图肮└杓乒镜娜肆ψ试垂婊衅浮⑴嘌抵贫苹繁H嗽迸浔甘实薄！waei担∨嘌嫡摺＜词拐衅傅氖歉叨群细竦脑惫ぃ残枰嘌挡拍芡耆と喂痉峙涞墓ぷ鳎瞬殴芾碚撸敫莨镜氖导市枰贫ㄅ嘌的勘辍⑸杓婆嘌捣桨福缡视π耘嘌担缎耘嘌怠⒓际跣耘嘌档龋蕴岣咴惫さ哪芰Γ跎倭鞫目赡苄浴！≡独爰父觥拔笄保骸⊥亲约菏枪芾碚摺〔簧僮芫碇碓诠ぷ髦猩硐仁孔洌逶谇懊妫赐嘞氯模荆