国税地税合并，工作人员应该怎么安排？
国地税合并已经开始实施，目前看到的情况是这样的:一，整体原则，人员目前不瘦身，慢慢消化，从省局挂牌，市局挂牌，县区局挂牌全部统一时间，体现了总局在这次机构合并的整齐划一，工作做的非常到位。二，领导安排，省局采取党委，行政分开，其余副职采取拉长板凳的办法安排，市县区局党政一肩挑，副职也是拉长板凳的办法安排，中层干部要等“三定方案”出来之后，再妥善安排，暂时不动。
在职场中，如何提升跨部门协作的效率？
感谢诚邀！部门间的协作是企业整体效率提升的重要一环。如何有效提升跨部门间的协作效率，根据自身过往经验，提供几点经验分享1、梳理与完善部门间横向沟通机制横向的部门间沟通机制需完善内部协作流程。协作流程机制意味着本部门工作事项完成后，以提供交附物（内部系统、信息、邮件、方案等）形式转入其他部门，例如，审核签批流程等。
相关责权清晰，基本无需太多的人为沟通，以提升效率。2、项目管理所产生部门协作需建立专项机制通常企业内部会将某一重要项目的实施成立专项小组，成员以相关部门负责人为主。此时的协作，在立项之初则已做好人员分工的专项机制，严格按机制流程执行即可3、部门工作职责以外的协作支持，需要在职场中建立良好的人脉企业无论大小，都不可能事事都有规章。
