工地上如何开罚款开的施工单位心服口服？
作为工地上施工单位的主要负责人，接到罚单大多数都不会心服口服！三个项目下来，罚单我是没少接，理由呢，也是千奇百怪，但总的来说，只要你想给施工单位开罚单，都能找到理由，中间还涉及到一系列骚操作。从被罚的角度，我把罚单分为三类：第一、心不服口不服工程行业，特别是施工单位，普遍存在一种情况，“管理人员不会干，作业人员不会管理”，那管理的原则就是，按图施工不违反强条。
因为我们是特级资质企业，我们又是直属分公司，从上到下都秉承精益求精思想，尽量把控每个细节，不违反强条。尽管这样，我们还是会被下罚单，比如项目刚开工，三方(甲方、监理、总包)磨合期，相互试探，验筋发现模板不干净，有极少的锯末、铁钉、扎丝，不给浇筑令，让整改，再比如，钢筋的数量型号、总间距没问题，相邻钢筋间距存在误差，再比如他们认为垫块数量不够等等吧，一系列问题，不涉强条，没有风险，不影响质量，给我下单子，纯粹就是想看看我好不好欺负，那我肯定不服气。
第二、心不服口服有些问题，他是客观存在的，但的确不应该存在，就是工程上的质量通病。比如，蜂窝麻面、烂根、漏浆、裂缝，这些问题是可以处理的，但质量通病也是病，限期报方案，又是这论证，那个签字的，本来项目技术负责人或者工长处理一下就行了，非要企业技术负责人审核，一条裂缝以为干的三峡大坝吗？以此为由，给你罚单，内心一万头草泥马，无处说理还表面说服气。
谁让咱是施工单位，弱势群体呗。第三、心服口服出现了严重的质量安全隐患，比如，后浇带悬挑出去的支撑擅自拆除了，给工程带来了不可逆的损坏，且有一定的安全隐患。比如，某一处墙柱混凝土浇筑成了顶板混凝土，错了一个标号，你想想，这能拆除吗，绝对是不可逆的。再比如，多次通知敬告，按规范铺贴防水层，但浇筑前发现大面积搭接宽度不够，整改又需要很长时间，严重影响工期。
再比如，未经验算，私自调动大型设备到车库顶板，有可能导致工程不可逆损坏或者严重的安全事故。这些，都能触犯强条，或者带来严重的后果，并且，都有响应的告知，因此，这类单子，那必须的正视错误，心服口服。随着制度的完善，规范的落实，偷工减料的情况已经很少见了，在激烈的市场竞争中，只有精细化施工，严控质量，擦亮企业品牌，才能在未来的竞争中立于不败之地。
