我们市直机关的隔壁就是市税务局机关，由原地税局和国税局合并。税务局是中直单位，工资参照当地经济发展水平统筹发放，对于经济发展水平一般的地方，大概率是高于当地同级别公务员的。以我们5线地级市为例，同级别公务员，比我们地级市机关高15%左右。一、我们市直税务局公务员收入情况。①税务局二级主办相当于公务员的二级主任科员。
每月打卡工资7100元，双边公积金大概3050元，年终考核绩效奖大概3.5万元。所有加起来，全年可支配收入大概16万元。②如果是一级执法员（相当于一级科员），全年可支配收入大概11万元。③如果是四级高级主办（相当于副处级虚职四级调研员），全年可支配收入大概18.5万元。二、我们市直机关公务员收入情况。
①二级主任科员。每月打卡工资5600元，双边公积金大概2850元，年终考核绩效奖大概2.2万元。所有加起来，全年可支配收入大概12.4万元。②一级科员，全年可支配收入大概9万元。③四级调研员，全年可支配收入大概15.8万元。总的来说，税务局机关公务员工资待遇参照地方，又普遍高于地方。但对于，长三角、珠三角等经济发达地方，税务局工资待遇可能没有当地同级别公务员高。
国税地税合并，工作人员应该怎么安排？
国地税合并已经开始实施，目前看到的情况是这样的:一，整体原则，人员目前不瘦身，慢慢消化，从省局挂牌，市局挂牌，县区局挂牌全部统一时间，体现了总局在这次机构合并的整齐划一，工作做的非常到位。二，领导安排，省局采取党委，行政分开，其余副职采取拉长板凳的办法安排，市县区局党政一肩挑，副职也是拉长板凳的办法安排，中层干部要等“三定方案”出来之后，再妥善安排，暂时不动。
新到一个科室主持工作，其他人都比自己年长，如何更好开展工作？
谢邀！这个问题，本人认为，有以下几点、仅供参考:1、通过科室会议、掌握一段时间工作进展情况，同时分别与科室人员交谈、通过他们间的表述，了解彼此的工作情况……2、在逐步了解以上情况的前题下，必须充实好、工作中不足部分(在原有岗位职责基础上、补充工作相关措施、对事实而不对人)以会议行式、多听听大家想法和意见，干群统一后、行成决议……3、科室决议行成后，题主在以身作则的同时、保持谦虚的态度，尤其遇到实质性的工作问题，多请教科室有实践经验的同志(比自己年长的老同志)一起商讨、以此得到解决的办法……众上所言，领导与被领导、虽说角度有分别、但心必须是一致的(为了整体的发展、走到一起来了)也可以讲、人心齐泰山移，由此题主的工作也展开了，当然这只能是个人的见解，如不当之处；请见谅！。
请问大家，县城的税务局中层领导和市里的审计局科员，该怎么选？
先说结论：选市审计局科员。县税务局是正科级单位，其中层是股级，也就是科员级，市审计局的科员也是科员级。暂时来说两者级别相同，但以后的级别可差距大了，同时工作环境和待遇也差距大了。县税务局是县里公务员最多的局委之一，又是垂直领导单位，上升困难程度在同一个县里各单位里，是最难的没有之一。虽然是中层，一般应该是科长（股长）或者税务分局长（税务所长），大小也算个领导，可是副科是个大坎，正科更是得看命。
市审计局一般是正处级单位，内设机构都是正科级，在市审计局，正科以下基本上等年限就行了，问题不大。同时，审计局作为市政府组成部门，横向交流也很频繁，上升出口比税务局多的不是一点。税务局虽然是替国家聚财，是行政执法单位，但实际上，税务执法非常依赖地方政府配合，加上放管服改革，现在的税务更像是服务单位。同时税务非常忙。
