现在税务局的待遇怎么样？
我们市直机关的隔壁就是市税务局机关，由原地税局和国税局合并。税务局是中直单位，工资参照当地经济发展水平统筹发放，对于经济发展水平一般的地方，大概率是高于当地同级别公务员的。以我们5线地级市为例，同级别公务员，比我们地级市机关高15%左右。一、我们市直税务局公务员收入情况。①税务局二级主办相当于公务员的二级主任科员。
每月打卡工资7100元，双边公积金大概3050元，年终考核绩效奖大概3.5万元。所有加起来，全年可支配收入大概16万元。②如果是一级执法员（相当于一级科员），全年可支配收入大概11万元。③如果是四级高级主办（相当于副处级虚职四级调研员），全年可支配收入大概18.5万元。二、我们市直机关公务员收入情况。
①二级主任科员。每月打卡工资5600元，双边公积金大概2850元，年终考核绩效奖大概2.2万元。所有加起来，全年可支配收入大概12.4万元。②一级科员，全年可支配收入大概9万元。③四级调研员，全年可支配收入大概15.8万元。总的来说，税务局机关公务员工资待遇参照地方，又普遍高于地方。但对于，长三角、珠三角等经济发达地方，税务局工资待遇可能没有当地同级别公务员高。
税务正转副干部转正职算提拔吗？
你好，作为税务人士，我已经看过多个类似例子，简单来说，这不是提拔任用，而是进一步使用，也就是所谓的平级重用。进一步使用是2019年《党政领导干部选拔任用工作条例》修订后提出的概念，与提拔任用的差别也非常简单：1、提拔任用是指一位干部担任的领导职务调整后，级别得到了提高，例如从副县长升任县长。2、进一步使用是指一位干部担任的领导职务调整后，级别保持不变，但是岗位更加重要，例如副县长转岗县委常委，局党组成员升任局党组副书记。
下面再具体分析一下你提出的问题：2018年，国地税合并的过程中，由于领导职务的突然减少，大量的正职干部转而担任副职职务。不过，转岗不改级别，他们的个人级别仍旧保持不变，与正职干部是相同的。例如，原先的县地税局局长可能变成了县税务局党委副书记、副局长，但一定会加括号明确正科级。等到局长出现空缺的时候，如果他的年龄没有过线，一般都会是上级党委优先考虑的对象。
此时，他的个人级别是正科级，重新担任正科级职务，个人级别保持不变，自然不属于提拔任用的范畴。但是，从副局长升任局长，从二把手变回一把手，岗位明显更加重要，毫无疑问属于进一步使用的范畴。值得注意的是，新的选拔任用工作条例对进一步使用的程序作出了非常详细的规定，和提拔任用的程序基本相同，也要经过分析研判和动议、民主推荐、考察、党委讨论决定、任前公示、正式任职等一系列的程序。
成为副科级领导干部，究竟意味着什么？
公务员提拔成为副科级，有两个方面的意义，一是正式走上了领导岗位，二是工资收入得到了相应的提高。在公务员体系里，晋升的主要途径就是职务提升，一直以来工资收入都和职务直接相关。但是职务位置始终有限，不是人人都能得到提拔，特别是在县、乡基层，部分人到退休还是科员，所以实行了职级晋升制度，但晋升职级不算领导干部。
公务员入职以后，一般第一年为试用期是办事员，转正以后就定级为科员，这两级是普通干部。就算在县局里担任办公室主任或者是股长，虽然有个职务的“帽子”，但其实不算领导，本质身份还是科员。科员往上就到了副科级，从这一级别开始算是正式走上了领导岗位，在机构改革以前，普通公务员归人社局管，副科级以上算领导，所以归组织部管。
机构改革以后，公务员才全部归组织部管理。所以说，晋升副科级叫提拔，正式走上了领导职务，只不过手中有多少权力就看所在位置了。在县里面的大局里当个副局长，手中的权力就很大，比如说农业、林业、教育、卫生等系统，局机关人就很多，下属还有很多事业单位，每个副局长分管一块，说话还是有点分量。其他小单位的副职就不怎么样了，单位里七、八个人，主要领导还不够管，副职基本上插不上手，主要就是开开会什么的刷刷存在感。
省里国税局公务员如果调到县里有机会做局长吗？
看了这个问题，还真是楞了一下神。就我所知，从政策、从执行层面大概还是很难找到这方面非常具体的规定的。本人一直在基层党政机关工作，也见过很多从上级单位下派到基层政府挂职锻炼的人，也见到不少直接从对口单位下派到基层单位锻炼的人，但直接从省局调到基层机关任局长的，真不多见。为什么呢？我想，原因有几个：一、多数人不愿去。
毫无疑问：省税务局，在他人眼中可是正儿八经的正厅级单位，位高权重，工作涉及面极宽，对全省所有经济活动都有重大影响，是职场上炙手可热的金字招牌。在哪儿工作，即有权力又有脸面。工作干好了，提个处级干部正常来说也不是什么难事。而县级税务局局长正常情况下就是一个正科级干部，撑死了按职级并行享受四级调研员就基本到顶了，这就是层级制下的官场现实，也只能如此。
否则，就乱套了。二、即使调去了，直接任局长的可能性极小。为什么呢？现在的官场，有他一套稳定可预期的运行规则。省税务局的公务员调到县税务局的，一般来说，无非是副科级提拨了调过去，或者正科级平调下去。级别高的人根本不愿去，硬派过去会被视为整人、发配充军，一般也不会这么干。无论副科级还是正科级公务员，在省级局只是个有待遇的小年轻，跑腿打杂、端茶到水、接电话的主，实际的工作可以说最多只知道点皮毛，恐怕处室也没换过几个，业务能力、业务水平、处理问题的能力肯定还不具备。
而到了县局当局长，虽然层次低，但也是县里的一方诸侯，硬硬邦邦、有职有权的大局局长，真正的税务局的一号决策者。各方面工作联系、沟通，重大问题的决策，与单位班子成员的配合，全机关所有人员的工作安排和工作落实，与兄弟单位的协调配合等等会扑面而来，会让其心慌气短、疲于奔命、左支右拙。相当于叫一个孩子主持一个大家庭的所有事务，即贻误工作，又会毁了本人，让其穷于应付。
所以说：调过去当个副局长，可能性很大。直接当局长，我看几乎没有可能和机会。三、还有哪些可能的情形呢？除此之外，最可能出现的情况是人不调动，在副科或正科层次的公务员中选些人，到县局挂个副局长，即挂职锻炼。分管一些工作，有能力干了，县局一般会放开手脚让他干，因为他几乎是钦差大臣；没有能力干了，只挂个名儿、应个景儿，县局也不会指望他干什么工作的。
挂职锻炼时间一到，拍拍屁股走人即可。即使如此，对本人来说，也是了解基层工作情况、接触基层实情的良好机会，还从此有了基层工作经历，扫除了以后提拨时缺乏基层工作经历这个重大障碍，真是一举两得，一炮双响呀！自然也应该倍加珍惜，以不负组织期望，同时也丰富自身的人生阅历。拉拉杂杂说了一通，就此打住。仅仅是个人看法，欢迎讨论、留言、反驳和批评。
33岁的县税务局纪检组长，有机会去县纪委，应不应该去？
谢谢邀请。直接给个人建议：应该去，这绝对是个好机会。一、从行政级别上看，都是副科县税务局纪检组长，兼任党组成员，属于副科级；去县纪委，还是副科，级别都一样，你不会吃亏。二、从工作平台上看，虽然县税务局是中直单位，但本质工作平台没有县纪委大改革后，国税局和地税合并为税务局，税务局变为中直单位。县税务局在县里属于相对独立的单位，平台级别就是正科，而县纪委工作平台级别是副处，实权派常委挂帅，这个是县税务局无法比拟的。
这一点，应该选县纪委。三、从工作权力上看，税务局纪检组长分管事务少，县纪委副科实职干部分管领域较宽县税务局纪检组长，分管领域只有县税务局那一亩三分地，管理税局内部党纪党规问题。而税务局恰恰是与地方企业、老百姓打交道得多一些，税收政策又阳光透明，税务系统干部相对清廉务实，伴随的纪检业务相对较少，。去了县纪委则不同，你可能是某个纪律监察室主任（副科），也有可能纪委巡视组组长或副组长，还有可能是县委纪委常委等，分管领域、分管单位众多，可以主管几个镇的纪律监察工作，还可以主管县直机关工委的纪律监察工作，等等。
现在，纪委干部非常吃香，一看你是纪委领导，谁不敬你三分，办个不违反原则的事极其方便。相比起来县纪委副科实职干部分管领域较宽。四、从发展前景上看，税务局提拔较慢，而县纪委提拔较快改革后的税务局，多数单位都是超编的，很少没有不超编的，而且领导职数超编比例更大，有的县税务局，正科级领导超编一个，副科级领导超编5-6个，由于是中指单位，提拔晋升有很多不确定性，即使是职级并行，纪检组长要想晋升为3级、2级主办，排在其前面的人也很多；也许有人说县税务局可以调往市局，但是市局超编情况，比县局情况好不到哪儿，甚至更不好。
去了县纪委后，县里超编人数较少，特别是正科级干部，都是一个萝卜一个坑，几乎不超编，下一步你可以提拔为正科级的纪委常委；也可以提拔为正科级的纪委副书记；你这么年轻，还可以到乡镇当副书记，再伺机提拔为镇长；再不济，还可以走职级并行路子，纪委副科实职晋升到二级主任科员，一点问题都没有。因此，区县纪委后，提拔晋升的路子拓宽了。
49岁的县财政局副局长，去县城投集团当总经理，值得去吗？
几年前，我有个朋友调去县城投资公司（相当于题主说的“县城投集团”）当总经理。他去上任的时候找我喝茶，我告诫他，县城投资公司是一个沃土千里、油水横溢的单位，要确保自身的干净、安全。我问他：“你在上任的时候就要想到，你负责的投资项目，肯定会有人围猎你，他们请你吃饭，你怎么办？怎么推脱？”他说不知道。我说：“你不知道不行啊！你从现在开始，就不喝酒了，他们请你吃饭时，你就说，胃不舒服，不吃了。
”我又问他，他们送钱给你，怎么办？他摇摇头。我说：“你连他们送钱的机会都不要给，知道吗？”他问我，如何才能做到？我说：“你别自己占用一间大办公室，在办公室里安排上一两个人，有人在，你办公室充满阳光，那些想围猎你的人，谁敢来送钱？”他恍然大悟，连连说这是个好办法。我说：“你已经准备五十岁了，在体制内多年，你已经没有了在市场竞争中生存的能力，如果你现在才犯错误，丢了工作，你连生存的能力都没有！”他连连说是。
后来我还教他很多防围猎的招数，他在任上一时平安无事，到今年他在县城投集团工作已经5年了，换届，他卸任了，安全落地，准备退休了！其实县级的政府投集团是一个很奇葩的部门，管理着全县财政投资的大项目。你说他是企业吗？其实它不是企业，它的“董事长”都是领导们，而你只不过是一个执行者，称之为“总经理”；你说它不是企业吗？它又有一个很市场化的名字，某投资集团或者是投资公司，而且也有董事会、董事长、总经理、经理之类的职位。
很多投资项目，投不投不由你总经理说了算，而是由县里的董事长们决定，你只是去落实投资而已。你的任务，就是落实和要保障这些资金的安全。你要明白，你在县城投集团投资的那些钱，是人民的纳税钱！一定要慎之又慎，不能开玩笑，要产生效益才投。所以，题主，你的问题，我分析了一下，还是应该去的。原因如下：官位级别高一级。
县城投集团总经理是正科，有的县还高配：副处。县财政局副局长是副科级。年龄上已经没有优势了。49岁了，再不抓住机会上正科，就没有机会了。过了这个村就没有这个店，不吃这个包就没有这个面了。再穷的县，一年的投资也有几个亿，都要经过城投集团老总的手，这也是很危险的事情。油水越丰厚的地方，越危险。综上所述，我认为县城投集团值得去。
但是在去之前，一定要有所预判，打好预防针，要提高自己的拒腐防变的能力，这种能力可不是喊口号而已，而是要真正地具备这种能力！当年我也曾经当过一个单位的主要领导，一个小小的十几万的项目立项了，就有几十个老板就跟着来了，他们和你攀亲的，找老乡同事的有关系的，连一些小学同学都找到你了，有时甚至是美女都用上了，可见你的职位诱惑力之大。
县税务局的中层，有机会到省会税务局当一名普通干部，是否值得？
作为税务同行，非常羡慕你有这样的机会可以去省局，毫无疑问，答案是：必须去。首先，纠正你一个小错误，南京下面没有县了，全部是“区”。南京是副省级市，市辖区为副厅级（内部称正局级），区税务局的机构级别是正处级。你作为中层干部，是科级干部。到了省局后，中层职位起步副处级，你只能当普通干部，心理可能有些落差。
不过，区税务局的中层始终只是中层，并不算领导岗位。在基层待过的人都清楚，中层只是干活的人，责任还大，非常辛苦，到省局反倒更轻松一些。而且，到省局后，你科级的干部级别并不会消失，反倒有利于缩短冲击副处级的年限。第二点，现在国地税合并后，基层人满为患，一个区局领导班子近十人，要好多年才能消化掉。与其在基层慢慢等领导消化，还不一定能够上位，成为副局长，不如直接先到省局，竞争中层的希望更大。
晋升副处长后，反倒有希望下放市局，一步到位成为副局长。并且，你有基层局的中层经历，对你竞争副处长也有帮助。第三，目前基层税务局的工作不好做。今年疫情爆发后，各类减税降费政策密集出台，还一定要纳税人享受，“应享必享”，导致基层一直在做杂事。比如，今年逾期税款不收滞纳金，原先收的必须退；今年行政处罚不能罚款，原先收的也得退；优惠政策天天变，要重复通知纳税人……各类事情搞得基层焦头烂额，牢骚满天飞。
