如何当好单位副职？
当好单位副职，应做好以下几点:一、当好助手。这就是自己的定位，副职是助手，协助领导，助推工作。要有执行力，讲效率，讲质量，不折不扣地完成领导交办的工作，不拖泥带水，不虎头蛇尾。二、当好参谋。在实际工作中，多向领导提出好的建议，以促进工作不断完善，确保工作登阶上档次。同时，在组织和领导决策中，要积极谏言献策，真正发挥好参谋作用。
正职趾高气昂，事情全按照自己意愿来做，副职怎么干？
这要看你是什么地方的副职？敢不敢坚持原则？我有个朋友，是在体制内的。十多年前在一个县级单位任副职，现在已经退休好几年了。他们单位的正职，是从县领导身边空降下来的。为人霸道专横。单位上的大小事情，只要他知道的，都得按照他的意见办。否则，批评和指责都是好的：多数情况下，就是开口谩骂。什么难听就骂什么。从来不顾被骂的人有什么感受。
而他自己，是想怎么干，就怎么干。把单位等同于他家里的后花园。爱咋折腾，就咋折腾。有一次，因为一件与朋友不相干的事情（但是新空降下来的一把手根本就不懂这件事情的办事程序，而是把与这事有点儿关系的人都叫来），一把手就把相关人员包括朋友在内，叫来开会。不分青红皂白，集体臭骂了一顿。没有尽到责任的人，因为有众人陪着挨骂，他倒没啥。
但是与此事无关的人被骂了一顿，当然心里就窝火了。但是因为觉得领导是新手，不熟悉情况，情有可原;再说又没有指名道姓。否则依朋友那火爆脾气，当时就能让他下不了台。不过，他还是咽不下这口气。第二天，他去了工地，拿回施工的地方采集的样本。去了一把手的办公室。递上样本，心平气和地问正职：这个是沥青混凝土面层样本。
请你看看，我负责的这道工序，有什么质量问题？一把手骂人是行家，看样本却是外行。于是就叫来他信任的技术人员，让看看样本是怎么回事。技术人员报告，样本质量完全合格，质量很好。一把手就问副职：你让我看这个样本，是什么意思？副职当即反问：你咋天开会说的那些话，是什么意思？一把手说，那你是嫌我骂你了？副职立即接口：那你咋天骂的人是我？我有什么问题？你凭啥骂人？你给我说清楚！这个习惯了飞扬拨扈、颐指气使的一把手，顿时把脸气成了猪肝色。
他哼哼了半天，也没有下文。俩人算是结下梁子了。事后，双方都互相提防对方的报复行为。在一些事情上，副职始终坚持原则，从不让步。而正职也在碰了几次钉子之后，对副职无可奈何。在我们闲谈时说起这类事情，他说没有必要惯着那些趾高气扬，不讲规则的正职：我又不是挣你的工资，我只对国家和人民负责。凭啥你搞腐败，我还得受窝囊气让着你？。
如果你是单位的副手，工作能力比“一把手”强，你会怎么做？
谢邀！这个话题，本人认为，如何做好副手，有以下几点看法；仅供参考：一、到位不越位（不管你工作能力大不大…）对辣手问题，自己拿出主见，积极为一把手出主意；同时未经一把手，授权的自己职权范围以外的工作，不能越权随意表态，以免造成被动。二、吃了苦不叫苦。也就是对自己分管的工作，必须全身地投入；对于经验与存存的问题，向一把手汇报；特别注意不要在一把手面前，诉多少苦；以免造成工作，力不从心的不良印象。
三、在一把手面前淡泊名利。有了成绩不争功，切忌骄傲自满，忘乎所以（我的能力比你大）保持低调；换句话说，你有了成绩，一把手及同事们；是有目共睹的…众上所言，做一个成功发展的人；必须心要宽，放大你的格局（眼光，胸襟，胆识…）你的未来的路才宽；也就是大视角，切入工作；才能决定你发展的方向，从而掌控大格局。当然这是个人的见解，如不当之处，请见谅！。
