企业员工的获得感是什么？
在回答这个问题之前，先让我介绍一下美国心理学家马斯洛的需求层次论：马斯洛理论把人的需求分成生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。企业员工的获得感是什么？从马斯洛的理论我们可以得到如下结论：一，合理的报酬这一点是人生存的基础，可以说没有合理的报酬，其它一切都免谈。
这也是为什么在改革开放之初一些企业实行粗暴管理能够得行得通的原因所在！因为那时候，大多数国人都太穷了，所谓人穷志短，当时有报道某韩资企业让员工下跪，大多数员工也能忍让。二，工作稳定全国各地考公务员的热潮始终不退；国企和大型跨国公司招工比民营企业招工容易；大型民营企业又比中小民营企业好招工。源于前者能给工作人员稳定安全的感觉。
三，企业内部人际关系和谐，要求员工以厂为家，老板首先要把员工当作家里人大家可以看到，如果企业内部勾心斗角，关系难处，就往往留不住人。所谓企业文化，第一条我个人认为就是要和谐。企业文化，首先要追求和谐。要求员工以厂为家，老板首先要把企工当作家里人！四，尊重在企业内部，老板、管理人员、员工相互尊重。只有相互尊重，员工有尊严感，员工的内心才会愉悦。
经常保持愉悦的心情，工作才会做得更好。五，个人发展空间个人发展，特别是年轻人。我见过一些老板夸夸其谈讲一大通本企业怎么前程光明，这一点只起到自夸本老板有眼光的作用之外，作用不大，关键是员工特别是年轻人，他们的成长空间在哪里？有些年轻人离职的原因，很大的原因就是原企业没有个人发展的空间。我是万方，从企业上中下三维角度揭示管理中的问题；用专业的管理学和管理心理学助您成功。
