干纪检怎么得到认可？
答：我跟题主是同行，我干过4年多监察室主任，也是经常骂人的纪检干部。纪检工作不好干，群众难认可，这是很正常的，的确是表面很客气，关键时刻也怕你，测评时有可能叉掉你。纪检工作与业务科室不同，承担的职责是管理内部，出了问题就得去查，有时还要处分人，干着得罪人的事，别人能给你好脸子吗？纪检干部要想得到认可，我的体会有四点：1.抓教育不能走过场。
廉政教育是预防，是认识提升必走之路，要搞不搞，你不当回事，下面就走过场，必须抓实，减少隐患。2.抓排查不能走形式。各单位总有些薄弱环节，一些隐患苗头，要立好台帐，逐一消帐，要盯着第一责任人促整改，把问题隐患处理在萌芽壮态。3.抓处理不要手软。作为纪检工作和纪检监察干部在处理内部问题时可能有手软的时候，化小化无都会使工作软弱，起反作用。
企业如何防范税收筹划风险？
你好：简单来说只有两个办法：一、法为前提税收筹划永远是基于合法合规的前提，否则就是偷税漏税。因此公司要防范税收筹划的风险的话，可以以聘用法务来规避。如果是找税筹公司设计节税方案，那么签订合同时最好咨询专业律师，因为这个行业目前相关的制度规范还并未十分完善，各个公司之间的质量参差不齐。二、做好选择制度并非是一成不变的，越早筹划也就越早享受节税的福利，但不靠谱的地方/政策可能会影响公司正常运营。
国税地税合并，工作人员应该怎么安排？
国地税合并已经开始实施，目前看到的情况是这样的:一，整体原则，人员目前不瘦身，慢慢消化，从省局挂牌，市局挂牌，县区局挂牌全部统一时间，体现了总局在这次机构合并的整齐划一，工作做的非常到位。二，领导安排，省局采取党委，行政分开，其余副职采取拉长板凳的办法安排，市县区局党政一肩挑，副职也是拉长板凳的办法安排，中层干部要等“三定方案”出来之后，再妥善安排，暂时不动。
