管理渗透于各个行业，只要有两个人以上的团队，就离不开管理，越小的团队透明度越高，越小的团队越难管理。对于新手来说，我的个人建议是上着班，余暇的时候管理一下店铺，挣点零花钱。昨天有一位朋友咨询如何做好门店的管理，这位朋友在山西太原开了四家小食品门店，平时忙于家庭事务，无暇顾及门店的管理，于是招聘了四个大学生作为店长，委托店长帮助管理好店内的7个员工。
服装店面如何管理？
这我觉得不是个问题，拿就拿了呗，能开一个这么大店还怕员工拿几个塑料贷，就当是福利不行吗，在说拿出去别人看到了也算是做了一个广告，真想不通为啥要纠结这五毛钱，你想想五毛钱一个，50元100个，让你员工有10人，每天拿一个，一个月也才150元，你是卖服装的，一件衣服请问你加了不知多少倍了，还好意思在这里说几个破塑料袋，摸着自己的良心，一件衣服是不是能换回很多个塑料袋，原来服装店的袋子才五毛，衣服要好几百，加了多少自己心里没数吗。
刚开的淘宝新店，怎么运营好？
只要是赚钱，商业本质、运营套路其实都一样，万变不离其宗；但因为不同行业，不同时间轴，不同资源下，玩法的侧重点不一样。在操作流程上，都离不开这几步：市场分析-竞品分析-作图-定价-营销-标题-上架-推广-售前售后-回购。每一步，又有基本的流程标准，每个标准下，不同的人都有不同的理解力，理论家与实战家，就会体现出“差异化”。
对新手而言，这都是“学问”。而在实际实战中，有时面临的问题太过于“突然”，导致不具备实战经验及一定能力的人，容易不知所措、手忙脚乱，这才是很多人吐槽“淘宝难做”的核心点。回到主题，新店如何运营，这个问题太大了，在我公司，光“运营”的职能方向分为产品运营、客服运营、渠道运营、视觉运营、运营管理等，再从职能细化到职务又分为运营学徒、运营助理、运营主管、运营经理、运营总监。
本人刚开一个淘宝店，该怎么做？
做了多年淘宝，手上有个皇冠店铺，所以可以简单说几句。现在淘宝已经不如前几年好做了，短时间内新店有流量扶持，可能还能有些订单。过了这个阶段之后，想赚到比上班多的钱，就相当不容易了。对于新手来说，我的个人建议是上着班，余暇的时候管理一下店铺，挣点零花钱。这样更加的稳妥。你开店首先要选对产品，不一定非要是淘宝小众的商品，毕竟货源才是关键。
小众商品相对好做，但是你如果没有靠谱的货源，价格和质量没有优势，还是难以赚到钱。如果做大众商品，质量和价格是首选，款式要选好。在商品定价上要参考同类热销商品，确保自己有一定的利润，同时价格又在稍低的那一级。商品定价的时候尽量选择包邮，这样能增加客户，包邮对于买家来说很重要。一旦确保有十几元的利润，价格战是没有前途的。
商品的上传时间很重要，尽量选在人比较多的时间，这个按自己理解来。如果坚持一大早或者晚上很晚发布新品，那当我没说。商品的主图非常重要，这个可以参考同类主图。多学多看，没有太大难度。详情页的设计也同样来就行了。每个产品要找准卖点，写的精准一些。剩下的就是等着接订单了。发货的话可以找快递谈，一开始量不大，可以争取尽量优惠。
作为一名新店长，如何做好门店管理？
管理渗透于各个行业，只要有两个人以上的团队，就离不开管理，越小的团队透明度越高，越小的团队越难管理。昨天有一位朋友咨询如何做好门店的管理，这位朋友在山西太原开了四家小食品门店，平时忙于家庭事务，无暇顾及门店的管理，于是招聘了四个大学生作为店长，委托店长帮助管理好店内的7个员工。在这里把做好门店内部管理的几个法则分享给大家。
以人为本，提供实惠与成长没有实惠和成长的职业是没有吸引力的。作为盈利性的门店来说，盈利与持久是非常重要的，然而盈利背后的逻辑必须以员工的实惠满足和成长为前提。店长管理好门店，必须把员工当成有温度的人，要明确了解员工的实际需求和职业成长预期，在管理的制度和细节上，一定要考虑的这些员工的内在需求，通过不同的形式满足这种需求，员工才会把门店当成自己谋生的共同体，设身处地投身到这份工作当中。
一线示范，引领员工的动力门店的本质是一种精神，具有精神内涵的门店更容易有业绩和口碑。作为店长来说，对员工的要求，同事也是对自己的要求，每一个员工都代表形象，每一个员工都代表口碑。店长要身在一线，不能做甩手掌柜，放任员工随意工作。采取一线工作法的形式，店长要带头学习新东西，带头接受新理念，把最新的东西应用到实际管理和工作当中，带动员工的内在工作和付出动力。
团队酝酿，加深集体凝心力在具体的操作实践中，团队养成和团队精神非常关键。团队是战斗力，团队也是竞争力。致力工作和团队建设同等重要，必须腾出足够的时间搞好团队能力酝酿和构建。必要的室外“晨操”不能少，节假日外出的团队活动也不能缺乏。经常组织行业前沿“示领导”讲座活动，发挥示范带领作用的功效，保持员工良好的精神状态。
刚开了一个淘宝店铺，怎么装修，怎么经营？
大家好，我是淘宝美工老申。我是一个彻底反对新店装修的人。原因只有一个：浪费时间浪费金钱。我虽然做了十来年的美工的，但我始终坚持一点：视觉不是第一位的。任何效果过程，都是先获得爆光，也就是先有流量，说得土一点就是先要有人知道你。常言道，是金子总发发光，扯蛋的。埋在地下老深老深了，谁能看到你的光？怎么可能发光呢？我们开淘宝，产品上架了，首先要做的是流量，是让更多人知道了，你看一下，有多少人是因为你店铺装修得漂亮而下单的？有多少人是因为看了首页之后才下单的？因为好看而购买的情况实在太少了。
再说，现在浏览全在手机端，谁有时间去看你的装修，如果消费者进来，半天找不到他想要的产品，不能满足他的需求，就算你把放一个秀色可餐的美女在那，消费者也会走掉。道理就这么简单，一定要先去做流量，而装修就要根据这个流量数据来定，比如人群特征，购物喜好，然后根据这些数据，帮出这个人群喜欢看的图片，这才是正确一。
一上来就要做视觉的人，肯定是人失败的，至少要亏很多的钱，甚至亏死在视觉上。就好比我有个做饰品的朋友，他做的是流行饰品，客单价就在20元左右。他运营一来又是换相机，又是找模特，又是美工又是文案，结果两个月了店铺的图片也“不过如此”，还没开单，然后他自己都不敢打开生意参谋让老板看。这就是视觉带来的连锁反映，因为视觉太花时间，而搞美工的人都有一种追求完美的心理，总觉得还不满意，一套图一拖再拖，一改再改，时间就这样一天天过去，可是是流量却不见增长。
