实体店老板目前情绪低落，除了生意不好，压力大的原因。以后的经营者，生意不好做，会成为常态化的经营状态。只要别人的生意好，自己的生意不行，情绪也会很低落。大家好，我是彬哥，“现在摆地摊各种招都用上了，怎么生意不好”这个问题做如下回答：{!--PGC_VIDEO:{"thumb_height":720,"vposter":"http://p1.toutiaoimg.com/origin/tos-cn-p-0000/758ca4f320b94e9b84f99dcc67d64b62。
生意不好做该怎么办？
生意不好的话 就多好好的静下心来！ 看看同行是怎么做的 多看同行 借鉴他们的经验 是自己成功的捷径！如果自己想 很难追赶上同行的！只有借鉴他们的策略！ 才能生存下来！比如众泰汽车 压根我就没听过众泰这个品牌！ 光靠老老实实的卖车 根本竞争不过同行！后来就出了一辆保时泰车型！ 我就知道了这个车企！知名度高了 做啥都好做了 。
门店生意不好，怎么办？
现在很多实体店生意都不是很好，要想改变这种状况，要多动脑筋才行，分析是什么原因造成的，然后针对问题进行逐步解决，是产品质量问题、店铺位置、人流量、服务态度、还是销售渠道问题等等，如是销售渠道问题，你可以结合网上网下来销售。创业中难免会碰到各种各样的问题，但只要你能静下心来分析问题，总有解决的办法。你说是吧。
餐饮店生意不好怎么办？
我也是开餐馆的，现在差不多晚上六点了，还没有客人来吃饭，趁这个时间和大家交流一下。我认为饭店生意不好，是多方面原因造成的，饭店的位置非常重要，如果饭店的位置不行，这个店就很难做起来，我的餐馆就是位置不好，由于当时资金的问题，选择开在这种房租便宜的地方。如果你的饭店位置好的话，生意却不行，那么你就要主动出击，先把广告做起来，宣传活动搞起来吧，让别人知道有一家这样的饭店的存在。
宣传做到位以后，饭店就要把菜的口味做起来，保证菜品的新鲜，服务态度一定要好，客人来你饭店用餐之后，感觉可以的话，下次就会再来到你饭店用餐的。现在的饭店竞争力非常大，适当的把利润降低一点，先让店里的人气做起来，人气做起来以后，饭店就好经营了不管什么时候都要保证菜品的新鲜，菜的口味，服务态度，而且消费不能太贵的，这样才能保住你饭店长期的生意好。
摆地摊始终生意不好，怎么办？
大家好，我是彬哥，“现在摆地摊各种招都用上了，怎么生意不好”这个问题做如下回答： {!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 720, "vposter": "http://p1.toutiaoimg.com/origin/tos-cn-p-0000/758ca4f320b94e9b84f99dcc67d64b62。
店里生意不好，情绪低落到极点，怎么办？
最近一直在走访市场，拜访了很多的实体店经营者，对提问者面临的问题，深有感触。想从以下几个角度与实体店经营者交流。01目前实体店经营者面临的问题1. 街上人少今年到底怎么了，街上人越来越少，其它地方都怎么样？走访市场，这是实体店经营者最常说的一句话。特别是县级，乡镇级的实体店。我们走访市场也真实的感受到这个情况，有些街道可以用冷冷清清来形容。
有的农村集镇“逢集”的时候，也是如此。街上人少，一些实体店做市场推广，深入农村，走村窜巷也发现人流量很少。造成这些情况，主要的原因是农村外出务工的人数占农村人口比例很大。同时，出现农村人口到县城买房，为了子女的教育，到县城长期居住。县城人口也同样外流严重的情况。另一方面县城大量的城区开发，范围不断的增大，而人口却出现减少的情况，这样就让很多的实体店经营者感觉自己所处的街面，行人稀少。
2. 销售量小实体店覆盖的区域是有限的，也就是只能覆盖在周边有限区域，或者是过往的人流量。街上人流量少，直接会导致进店的客流量少，成交率不高。这直接导致实体店业绩下滑。有的实体店几天都没有单的情况，已是普遍现象。实体店销量小，当然除了线下人流量少，市场份额也是有限的。大量的网购，大型超市都占领了零售领域的大部分份额。
销售量小，实体店也面临另一个困境，就是销售产品的利润下滑严重。主要的原因是部分消费能力下降外，主要的还是电商平台的价格战直接冲击线下的实体店造成的。3. 成本压力作为实体店经营者面临的第三个困境就是，成本压力较大。也就是很多实体店老板所说的，每天门一开，即使没有销售，就是几百元的费用要承担。实体店的成本压力主要是房租压力，人员工资，水电费，税收，借款利息，仓储费，以及老板个人的必要开支等等。
很多的实体店经营者为了减轻成本压力，很多的都是自己经营，能省则省，最大化的减轻成本压力。但是实体店面临的成本压力，是必须背负的。很多都是一些固定费用。02目前实体店老板的状态1. 情绪低落走访市场，实体店老板个人的状态，大都是提问者所说的，情绪很低落。有的，实体店老板是自己的门面房，自己经营，压力稍微好些。
但面对每天没有生意，心情也很难好起来。这也是多年经营的习惯。实体店老板的情绪大都是被生意好坏而控制的。实体店老板目前情绪低落，除了生意不好，压力大的原因。还有一个原因，就是来自于比较。和其它一些经营者比较，其它是当地的实体店经营者。首先是自己行业内的竞争者，然后是其它行业的经营者。只要别人的生意好，自己的生意不行，情绪也会很低落。
所以，这都是比较造成的情绪反应。2. 回忆过去和实体店老板交流时，想找到交流的共鸣，并能够让情绪好起来，就是多回忆过去。因为谈现实无奈，未来迷茫，只有回忆过去，才能找回经营者的成就感。过去曾经一天销售额是多少，过去根本没有时间在店里聊天，过去一场促销活动销售多少，过去曾经被某品牌评为优秀形象店。过去一台机器可以赚到多少钱。
等等。实体店回忆过去，其实是对现实不满的发泄。过去没有电商平台，过去没有人在网上购物。过去品牌对市场都有保护，现在一个品牌都是多家经营，哪还来的利润。3. 转型困惑实体店老板目前的状态，还有就是对转型的困惑与矛盾。面对现实的经营者状况，很多的实体店老板都表示不想在干下去了。或者是转行去做其它的生意。身边有些人在外地，赚了很多钱。
但，经营多年有些实体店老板已经变成了温水中的青蛙。想转型，但很少有清晰的转型方向。更多的是缺乏转型的勇气。转型也不一定就能成功。这是困扰实体店老板转型最主要的想法。坚守就需要煎熬，转型就需要勇气。03目前实体店老板应该做些什么1. 心态调整实体店老板目前普遍的情绪低落，其实是心态问题，没有正确的去调整心态。
市场的变化，趋势的改变，是每一个经营者在每一个时间节点，都应该做出一定的调整。这种调整最主要的就是心态调整。实体店老板目前最需要树立的心态，就是逆境心态。做生意，谁都希望能够顺风顺水。但作为经营者都应该明白，逆境永远是多与顺境的。以后的经营者，生意不好做，会成为常态化的经营状态。这是必须要顺应的经营环境。
实体店老板目前必须要树立的另一个重要的心态，就是行动的心态。店里没生意，越想越会情绪低落。想改变现状，就必须要树立行动的心态。只有采取行动，才能打败目前的焦虑。如何采取行动，我们给出以下两个方面的建议。2. 店外工作我们曾把实体店的工作分为店内和店外工作。很多的实体店经营者大都是坐在店里，感觉没有事情做。
其实，是感觉店内没有什么事情做了。产品的陈列，卫生，促销员培训等都没有问题了。这就是典型的“坐商思维”店外工作，就是要求实体店老板要走出去，做市场推广工作。有的说走出去也没有人，但只要走出去，就会有一定的效果。比如，走访老顾客，完善售后服务，小区推广，白天没有人，晚上去推广等。除了线下走出去，店外的工作，也包括线上去寻找目标客户，也就是在线上建立店面的私域流量。
实体店目前的工作重点，不是店内工作，而是店外的工作。坚持长期做店外的工作，实体店老板们就会每天忙忙碌碌，不会待在店里，胡思乱想，情绪低落。因为，长期店外的工作，一定会提升店面的业绩。3. 线上副业目前很多行业的实体店真正的进入了淡季。很多的老板每天守在店里无事可做。其实，互联网技术的应用与发展，给每一个个体提供了很多线上兼职创业的机会。
作为实体店老板具有一定的经营思维，完全可以利用空余的时间，尝试线上创业，增加副业创收的渠道。比如，可以去做社交电商，这样也对自己的实体店经营有一定的人脉资源方面的互补。同时，实体店老板也可以去尝试做自媒体。除了可以在平台结实更多的优秀的同行，长期坚持下去，也可以获取一定的收益。总结：实体店经营目前面临的困境，作为经营者首先不要寄希望市场环境的改变，比如，关闭电商等不切合实际大的想法。
生意越来越难做了，大多个体工商户入不敷出，该怎么办？
这个问题确实值得国家高度重视。今年，我涉足一万多公里，走遍安徽省70多个县市，涉及门店沟通1500多家，在直接沟通交流中，这些大大小小的实体店面店主普遍反应生意已经非常难做，日不敷出，店里人员一再精减，但还是面临保本或亏损的境地，街上基本没什么人，店里很少有人光顾。产品如果买来需要安装检修的，就偶尔有人来问问；有的产品买来消费者直接可以用的，基本上都从网店下单了，直接造成实体店成交量大幅度下滑。
记得有个店主跟我说：象前几年每到5，6月份开始，店里插座卖得都缺货，现在插座挂在架子上一个月，灰尘都布满了，也卖不掉几个，因为消费者都从网店走单了，还包邮到家，他们都考虑如果店铺一直这样亏下去，可能都会关门不干了，不如出去找工作上班。现在实体店确实已经被整得支离破碎，希望国家执掌人士，本着促进经济繁荣，保障社会稳定的出发点，必须出台政策加以约束。
本人在重庆经营了一家10年之久的火锅店，现生意惨淡，该怎么办？
在重庆开火锅，不用多说肯定是共享锅底。而且开了10年也就是说生意肯定有很辉煌的时候。那我就想问楼主，一，您的店在最辉煌的时候，消费者为什么喜欢在你这吃不去别的地方吃？二，现在生意惨淡，客观因素是疫情的原因，那么就是在疫情之前生意怎么样？消费者满意度如何？三，如果离你不远的店生意不错，那你就要思考为什么消费者不到你这儿来吃，而到人家那里去吃？你应该知道，做共享锅底味道不是问题。
除非，你做共享锅底你都在抠成本。至于您所处的地段，装修，菜品质量，价格，店面运营管理，消费者满意度管理等各项情况我们都不知道。还需要你说的更详细。最后，店面的运营管理没有什么灵丹妙药和捷径可走，都是一步一个脚印的事实话说，您发这个问题的目的其实就是在想寻找什么捷径。其实您都这样想了，我估计你也快放弃了。
