注意:1.营销模式大于硬件设备。多数健身房最后都靠几个核心教官支撑。很多健身房活不下去是因为客户群无法扩大，所以营销团队要专业。80万人足够来一个健身房了，问题是你这个县城可能不会只有你一家。项目的精准定位真的只能看创始人的选择了，因为无论哪种定位，都会有客群！如同你开一家餐馆，卖火锅是卖粤菜根本不重要，重要的是要好吃！要符合大家的期待！请相信教练员是最好的销售让不健身的人去帮你卖健身卡，他们如何理解你的产品？教员才是最好销售，他们专业、形象好、能快速解答训练者的疑惑！请让教员去一线接待训练者，带意向训练者参观并介绍健身房，谨慎的选择销售外包！制度要活制度的建立要有人性化，比如哪种固定周一早晨8:00开周会的制度就是缺乏人性的，我记得以前在商业健身房工作时曾因此事和上级对抗，因为我固定上晚班，健身房离家远，无法折返，为了15钟的例会，当天至少要在健身房工作超过14小时，对于又要训练、又要保证教学、又要自己买菜备餐的我，周一简直是如同魔鬼地狱般的一天！要尊重教练员为自己职业付出的努力，点点滴滴的关怀，具有人情味的制度，会让团队力量倍增！诚实的分配利润平衡分配很重要！，这些都是赚了钱之后的普遍做法，但如何在收益锐减的情况下，让下属理解你运营的困难并能为你分担，这才是利润分配规则制订的关键！请让每一位教员完全知悉运营情况，这样他们能对工作室的运营状况有个较为准确的心理预期。
开个健身工作室需要注意什么？有什么建议吗？
开个私教工作室的话分享你这几点建议：创始人别太多创始人要有绝对话语权，人多主意多，大事小事都讨论的话，会错失许多变得更好的机会，对于新工作室，前期运营要拿来试错，用最短的时间完善流程和模式，快速收集建议，快速行动和变通！创始人有话语权，就有迅速决策权。还有啊，创始人一多，品牌就容易失去灵魂，失去一个品牌的个性！要有技术好的教练员真正的技术是掌握在那些知行合一的教练员身上，你能看到他努力训练，不断的追求极致的身材，而且多多少少都有点偏执倾向，还有外在形象和他职业形象相符合、身型挺拔、体脂标准、健康自信。
项目定位要精准健身工作室项目定位模糊是花冤枉钱的根源！是要CrossFit为主还是传统器械训练为主？小工具训练？小团课？私教？还是都要有？建议不同项目的硬件采购比例要与你的项目营收比重对应。项目的精准定位还真的只能看创始人的选择了，因为无论哪种定位，都会有客群！如同你开一家餐馆，卖火锅还是卖粤菜根本不重要，重要的是要好吃！要符合大家的期待！请相信教练员是最好的销售让不健身的人去帮你卖健身卡，他们如何理解你的产品？教员才是最好销售，他们专业、形象好、能快速解答训练者的疑惑！请让教员去一线接待训练者，带意向训练者参观并介绍健身房，谨慎的选择销售外包！制度要活制度的建立要有人性化，比如哪种固定周一早晨8:00开周会的制度就是缺乏人性的，我还记得以前在商业健身房工作时曾因此事和上级对抗，因为我固定上晚班，健身房离家远，无法折返，为了15钟的例会，当天至少要在健身房工作超过14小时，对于又要训练、又要保证教学、又要自己买菜备餐的我，周一简直是如同魔鬼地狱般的一天！要尊重教练员为自己职业付出的努力，点点滴滴的关怀，具有人情味的制度，会让团队力量倍增！诚实的分配利润平衡分配很重要！是的，这些都是赚了钱之后的普遍做法，但如何在收益锐减的情况下，让下属理解你运营的困难并能为你分担，这才是利润分配规则制订的关键！请让每一位教员完全知悉运营情况，这样他们能对工作室的运营状况有个较为准确的心理预期。
请问在80万人口的县城开健身房，可行吗？需要注意什么？
80万人足够来一个健身房了，问题是你这个县城可能不会只有你一家。注意:1.营销模式大于硬件设备。是大课还是私教课，还是都有，不同的模式吸引着不同的人群。所以要定好模式。2.教练大于设备。多数健身房最后都靠几个核心教官支撑。所以要不断选拔优秀教官，留住他们。3.营销团队要专业。很多健身房活不下去是因为客户群无法扩大，所以营销团队要专业。
4.具体的营销方式有:线下地推，主要是发传单，免费体验卷，体验卡等。线下促销获新客户，主要是前一百优惠，团报优惠等。线上促销宣传，主要是转发集赞优惠或者送体验卡，转发集赞送课程等。会员转介绍，主要是靠老带新优惠，会员介绍返利等。异业联盟，主要是寻找其他比如运动场馆，篮球协会等其他非健身行业，但是人群重叠的组织合作，你帮他宣传，他帮你宣传，资源共享。
