1，行业同质化竞争日趋激烈由于店面不断增加，一条街上甚至开出了6-10家的足疗店，形成恶性竞争，分散客流，造成许多足疗店业务量普遍下滑。所以说白天的时候足疗店本来就没什么生意，这就是大家眼中的街边的足疗店没什么生意，可能偶尔才会有几个客人进出，到了晚上6.7点钟出来遛弯的时候，仍旧不是足疗店的客流高峰时期，所以大家看到的是稀稀疏疏的客流，这就给大家一种印象，街边的足疗店客流、生意那么差，就是不倒闭！总结一下街边的足疗按摩店仅仅只是看着客流一般，但眼见不一定为实，其实这些足疗店早在你看电视玩手机的时候，进入梦乡的时候赚得盆满钵满了。
对目前足疗市场有何看法？
1，行业同质化竞争日趋激烈由于店面不断增加，一条街上甚至开出了6-10家的足疗店，形成恶性竞争，分散客流，造成许多足疗店业务量普遍下滑。下滑我们发现不论是在北京、上海、深圳这样的大城市，还是在县镇级市场，足疗店星罗棋布，装修异常豪华，甚至广东、江浙一带镇级的足疗会所能够开出2000平米以上，装修不亚于五星级宾馆，富侨足疗、千子莲足疗，良子足疗等足疗连锁企业在全国开始规模扩张的发展。
竞争趋白热化，不少足疗店一次关门大吉，而更多的投资者认为收益稳定、回本较快，纷纷进入这一行业瓜分市场，拼装修、拼店面大小，拼价格，造成了进一步的倒闭和重组。2服务水准参差不齐，品质不稳定此次研究发现一个很奇特的现象，在一些店中做足疗，马上就能睡着，而在另外一些店中做，怎么按脚也不会睡着，这都是在同一个品牌连锁分店中遇到的情况。
连锁店尚且如此，更多的单店也面临同样的问题。以扬州最为出名的某足疗连锁店为例，该店老板装修豪华，走廊周边贴满老板与各个明星政要的合影，洗脚的时候分高级足疗师、中级足疗师、见习足疗师等三个等级，而从实际感受体验而言，差别并不是很大，这说明行业人员从业人员素质普遍不高、缺少系统专业培训造成的。3收益日趋下滑，传统模式遇到瓶颈传统简单足疗的模式已经遇到发展瓶颈，经营手段和项目单一，缺少比较优势，很多几年前开的足疗店收益较好，这几年普遍盈利下滑，足疗连锁机构的核心竞争力到底是什么?如何塑造核心竞争力，这成为能够持续发展的关键所在。
▲打破瓶颈，创造新思维4人员招募和培训问题急需解决足疗行业的人员流动性居高不下，一条街上甚至开出了6-10家的足疗店，足疗按摩师往往过一段时间就会跳槽，已经形成了习惯，加上对员工的待遇、态度、以及店面生意也影响到了足疗师的走向，虽然每单提成从过去12元，逐渐上升到16元，甚至20元，但没有留住员工跳槽的脚步。
可见注重企业文化和团队、员工福利、员工激励已经成为足疗机构必须要提升的地方。而更多的足疗店喜欢挖人，不善于留人和培养人，担心培养好了，被对手挖去，这也造成了业内水平较高的足疗师和受过系统培训的足疗师较少的原因，由于目前足疗店数量很大，市场上有一大批初级的足疗师缺少培训和持续教育。而足疗毕竟是一个技术工种，如果技术不到位，按摩穴位不准，缺少一些基本养身的知识，很有可能让顾客感到不专业，缺少信赖感，甚至引起身体不适，从而引起客户流失的问题。
面对以上四大问题，如何进行解决，关键在于要从产业的高度和社会需求重新认识这一重新解读足疗市场，抓住本质，引领方向，我们才能走的更远：足疗行业本质上是一个劳动密集型、技术密集型的产业，但根本上现代服务业的重要组成部分，中国现代服务业已经成为推动经济持续发展的的重要引擎，足疗看似是一个小生意，实际上一个生生不息的大生意。
足疗行业作为服务业，如何体现服务的价值、服务的深度、服务的理念，将决定这个产业是做千亿级的市场容量，还是万亿级的市场容量。是面向地区，还是面向全国、甚至面向世界。另一方面，足疗行业发展，说明了现代都市人在快节奏、高压力的工作生活中，需要一个可以休闲、放松、减压的场合与服务。而这一趋势将更加明显。尤其是很多国人平常很少缺少运动，尤其是中年男性和喜欢穿高跟鞋的女性，需要通过足疗来一次强迫运动，改善血液循环，缓解疲劳、提高睡眠质量的功效。
为什么街边的足疗店客流一般，却不会倒闭？
街边的足疗店只是你看着觉得客流一般，其实际情况可能并不一般。街边的足疗店的生意真的不好么？这主要跟足疗店的运营时间有关，去美团一类的App上看一下，大部分足疗按摩店的营业时间都是在中午12点以后，有的甚至要下午两点才会开门。再看看这些足疗按摩店的运营结束时间，结业早的也要凌晨两点，而由于近年疫情影响，重新开业的足疗按摩店为了挽回损失，很多店铺都选择通宵营业。
看了足疗店的普遍营业时间，我们不难看出，足疗按摩这个行业主要营业时间是在晚上，而在我个人的按摩经验来说，足疗店上客人的时间一般从晚上7点开始，真正的高峰期更是在8点以后，并且一直持续到晚上12点之后，客流量才会有明显减少的趋势。而在晚上8点半到11点之间，经常去足疗店做按摩的人会发现，只要这个时间段去足疗店做足浴按摩，那肯定是要排队的，生意好的店甚至有可能排队几个小时。
所以要说足疗店的生意不好，那纯属扯淡，做生意的都是为了赚钱，如果不赚钱甚至赔钱，没有哪个老板会赔钱将生意继续下去，既然街边的足疗店还开着门，那么就一定是还能赚钱的。既然生意好，为什么别人看起来却没有什么客流呢？回头再看看上面说的足疗按摩店的客流峰值时间段，都是晚上12点前的后半夜，而这段时间我们这些不去按摩的人都在干嘛？工作忙的在加班中，或者刚下班回家的路上。
工作轻松的是已经吃完饭，并且在外面遛弯结束回到家中开始看电视、玩手机了。所以说白天的时候足疗店本来就没什么生意，这就是大家眼中的街边的足疗店没什么生意，可能偶尔才会有几个客人进出，到了晚上6.7点钟出来遛弯的时候，仍旧不是足疗店的客流高峰时期，所以大家看到的还是稀稀疏疏的客流，这就给大家一种印象，街边的足疗店客流、生意那么差，还就是不倒闭！总结一下街边的足疗按摩店仅仅只是看着客流一般，但眼见不一定为实，其实这些足疗店早在你看电视玩手机的时候，进入梦乡的时候赚得盆满钵满了。
一个县城到处都是足浴店，他们究竟是如何赚钱的？
10年的时候，还在上大学，我们宿舍一个山西的同学，煤老板的儿子，他爸是工商所的所长，算是后台老板，他妈开的洗浴城，KTV，反正家里挺有钱，每个月的生活费3000多，不够了再要，各种会玩，而且都是我们农村出来的孩子没玩过的，刚上大一报道完第二天就开始找对象，从来没有冲过饭卡你信吗，我们学校在南方，偶尔会有一个老人家骑个车卖老面馒头，他老是喜欢买，一次买两个，再来一罐老干妈，没错，是一罐，这种饭是他吃腻了外面饭馆的饭之后调调胃口的一餐。
我们学校离市区有点距离，有一次我们一起三个人到市区买东西还是玩，中午吃的火锅，都喝了点酒，他非得拉着我们俩一起去做足疗，他请客，我们俩扭扭捏捏的就跟着去了[捂脸]记得很清楚是富侨足道，里面很多都是四川的洗脚妹，进去之后有人领着我们去了一个三人间，他坐在门口那个椅子，还有一个同学在中间，我在最里面，果盘茶水上来后，三个技师就过来了，排一的是个男的，后面两个小姑娘，一进门他一看是个男的，就摆摆手让往里面去，中间那个同学一看也摆摆手，我去，男技师走到我面前，我心想不能再摆手了，就这样洗吧，那两个小姑娘看的出来业务很熟练，也很健谈，小伙子明显有点腼腆，我一喝酒就上头，他们在聊天，我在闭目养神，男技师的手很软，我是第一次洗脚，也谈不上说他手法怎么样，就感觉手挺软。
街头的足疗店，看起来人也不多，为什么没有倒闭呢？
一看楼主就是做足疗做得少，足疗店一个月能赚好几万，甚至上十万。街边足疗店大门是给外人看的，真正的生意不是从大门进入的。我来详细告诉你，足疗店是如何赚钱的？首先，这种街边的小足疗店，基本上都是挂羊头卖狗肉的，里面格局分为前面和后面，或者楼下和楼上，你从大门看进去，里面都是一排排按摩足疗沙发，基本上没什么人做的，这些只是他们的装饰而已，甚至这种正规的足疗，这种街边小店都是不愿意做的，因为一没技术，二赚不到多少钱。
只是给外面的人或者检查的人看的而已。图片来源网络，侵权联删然而足疗店最赚钱的是楼上按摩的生意，这种基本上就是打擦边球了。基本上一次都是好几百的消费，而且做这种服务的客户，后面还有一个专门的小门，供做这类服务的客人进出。而这种服务也是街边足疗店赚钱最大的来头。其三，还有很多街边足疗店，其实就是一个中转站而已。
本人想投资搞个足浴店，正规的保健按摩那种，各位大神能给点意见吗？
从事正规商务会馆多年经验。第一正规足浴是有市场前景的，特别是2010年之前，正规店的盈利率远高于非正规店。但现在更多的非正规足浴充斥市场，很难划分自己专属客人群体。2.你必须有充足的资金，因为这是一个纯粹的服务行业，而且是多对一服务，服务一次客人有接待，服务员，按摩技师，收银员，还要有两三名管理人员。
为保证每天客流量达到一百人次以上，配备的员工要达到至少30人左右。而且不算房屋租赁费用，装修费用，前期的大批量开支。3，客源的问题，前期足浴店想吸引客流的方式方法很少，也不能有合理的针对性，一般都是传统的发传单，等等。所以市场开拓非常困难。当几个月经营下去后有了自己稳定的客源后相对经营困难就小一些。4，最重要的是技术手法和服务水平，技术手法各大店铺都大同小异，贵在要持之以恒的全程服务好客人，不减少流程和按摩力度。
足浴客人都是有固定的消费时间，每天下午两点多到五点多有个小高峰，晚上七点半至十一点之间是大高峰，如果客流量一百人次计算，晚上大高峰就会达到七十多人次左右，那么按摩技师连续服务客人几个小时特别疲惫，就会有偷摸减流程，减力度等，服务人员也因为过忙会忽略了对一些顾客应有的服务细节，所以这两点是导致一些生意愈发火爆的门店最终突然门可罗雀的主要原因。
门外汉尽量不要主动参与进去深入管理，越管理越乱，选择一个好的职业经理人是生意好不好的主要原因。5.，这个行业从业人员鱼龙混杂，人均素质水平，思想意识都不会很高管理起来很麻烦，经理人也有很多从服务员或技师做起来的，有的人因为手中有一部分技师资源，就敢说自己可以胜任部门经理或者店长等角色，当生意不好时候他们又会集体跳槽选择下家等等。
