所以，到第四步就是每个需要的销售流程都像我上面举的成交案例一样，练个三把斧出来，做到专注，不杂乱。（至于有哪些，我在第247条等问答中都有一些阐述）第五步：快速无捷径，访量定输赢；而非没有行动。前面的四个模块，都要大量的实践，只有客户才是检验销售体系是否合适的标准。要快速提升，就不能闭门造车，一个背了一堆术的，还不如一个背了几个话术就去客户那里去试的，也就是说前面的“三把斧”都得去客户那抡几回。
想去酒店做销售，要怎么选择酒店呢？
记得我大学实习在厦门某五星级酒店礼宾部实习，后实习结束后一直想做酒店营销方面，但是期间很多国际品牌酒店都未选择我，我总觉得自己怀才不遇，期间拿到了希尔顿 海尔洲际 艾美 喜来登酒店不同岗位的offer，大部分都是前厅部或者餐饮部，因为没有得到理想的offer ，后转战于快捷酒店做了酒店营销，做了营销才发现并没有自己想象中这么美好，每天面对各个会议 旅行团客人的预定，总觉得一天都在忙，既然选择了酒店销售，我建议还是从国际品牌酒店做起 比如万豪 香格里拉 洲际等酒店，因为他会有完整的培训计划及晋升渠道，从最开始的销售协调员做起，逐渐的成为一名优秀酒店人。
本人做酒类产品，怎样快速做出销量？
您好，我曾经做过一段时间进口酒贸易的工作跟您分享下，不知道是否能给您一些帮助首先选择一款好的产品和海关关系网，这个我看您的问题我理解您应该有了选择，在这一条上就不做过多赘述了。其次是分销渠道，我认为这要看您是品牌代理商还是个体综合烟酒商，前者的话你需要做好品牌建设酒庄、大型超市、电商是不错的渠道，后者的话我认为主要是做好分销渠道比如各类中小超市，批发市场，酒吧，KTV，西餐厅，酒店，婚宴您应当按照酒的价格和销量分为大众酒和小众酒，瞄准好每个产品应该对应到的消费群体再选择对应的渠道做分销。
然后，要根据您个人对于盈利的预期做好渠道规则的建立管理，做出有优势的收益分配规则，走量还是利润，要根据您的产品属性和市场现状去做个属于您自己的规则以上都是些方法论，最后我想跟您分享下身边还在做酒的朋友的经验，现在比较流行的一种合作方式叫门店与渠道合伙人模式，也就是说供销合伙，实现共赢，大概操作方式就是找到志同道合的销售渠道，建立一个风险公摊和利润共赢的协议机制，我的朋友在这方面已经有了很多合伙人模式的渠道，现在混的也不错我说的可能更偏方法，实际还是要根据您做的产品和您的关系网来落地操作，另外最重要的还是对产品的看好和您对行业的坚持以上纯手打，希望能帮到您。
