案例二：将风险控制在选址评估及招商上，只要位置选好，引进有特色的店铺，即可以将风险降到最低，且资金回笼快。又将经营风险转嫁给下面个体美食店。回来的资金可以快速投入到下一个场地上，有了一个有营利的案例店铺后可以尝试融资进行规模化，品牌化经营。以上案例两者的结果显而易见，那么，为什么同样是创业，差别为何如此之大呢？我们先来了解两个概念，平台思维与单店思维平台思维：像BAT，新浪、微博，头条，简书等搭建一个信息交流展现广场，免费基础服务，以增值服务或广告进行营收的企业。
单店思维：单个服务或产品形企业，垂直在某个领域，此种模式也有做的好的，叫小而精。但是发大财的概率机会相对较小，有局限性，但是生存能力强。上面A君和B君选择了这两种不同的模式，A君是直接服务消费者，每服务一桌客户都有成本，厨师，材料，服务员，时间等成本，且还会受场地限制服务数量，这在商业中称为边际成本。
边际成本越高，发展与扩张的成本越高。而B君所需服务的对像即是20位固定客户（店主），只需建立环保制度，营销小组统一营销行为等，假设B君增加了100家店，那只是营销小组增加执行人员，因为营销，管理等进行了统一，只是复制和执行，成本就相对低，而创造的价值，即服务了100家商场。对于利润增加，成本可以忽略不计了。
在农村除了开小卖部还有什么可以赚钱的小店吗？
在农村其实也是遍地银钱随你赚，就是看你敢不敢？就是看你会不会赚。在农村，不光开个小店可赚钱，其实还有很多项目也不错，只是有些人不敢全身投入，一是投资大，二是怕麻烦。要知道创业有前途，创业有机遇，同样创业也有风险，创业需谨慎。随着农村农业生产的不断进步发展，农民的生产服务意识也有了改变，农民再不会像过去那样面向黄土背朝天，那样去锄禾日当午，汗滴禾下土的辛苦耕作方法了。
而取而代之的是机械化管理了。比如耕地就解放了黄牛，播种就再不用摇楼，锄草使用了灭草剂，撒肥也新研发出了撒肥机，收获有了收获机，出售玉米时脱粒装袋全是专业的。新时代的农民只要管理好，就可以进行农业生产了。可问题出来了，这一系列的工作谁来做？小农小户地本来就不多，买这么多的机械投资大，又不适合每家每户齐具备。
这时就给创业带来好机遇，我们可以成立一个农田管理专业社，把具备这些条件的人员组成一个服务队，谁家需要可联系，从种到收一条龙服务，也可叫作是庄稼保姆。这样也是非常赚钱的。还有一条门路也不错，开个农资店，专门经销化肥，种子，农药等农资商品，专门服务农民种地所用，可买，可租用。只要我们讲信用，不售假冒的化肥种子，不坑害农民，我们的生意一定很红火。
在一个普通的乡镇开个什么门店比较有利润？求明白人指点一二？
这个问题首先有几个词是重点，第一，普通！第二乡镇！第三门店！第四利润！本人就出生在乡镇中心，父亲在我很小时就下海经商，自小陪着父母走过非常多的经济发达的乡镇，这个问题很多人也一直在思考。那么我就从第一个“普通”开始说说我的建议。普通乡镇肯定人口少，经济一般消费水平也不高。再来说说乡镇，对于镇与乡镇我的理解是前者与后者并不相同，镇应该会相对发展得好大中国有的镇并不比城市差，而你提到的乡镇那我们就用比较山区的城镇谈，通常农民比较多，消费能力不强。
第三个就是门店当然相对也不会太高，但是生意好做无所谓生意不好，店租不管一个月交一次还是一季度，那真是一眨眼的功夫。第四就说说利润吧，在乡镇，现在本就信息时代高利润的商品很少很少了，低利润你的目标是一个月赚多少钱呢？在乡镇能维持或者赚钱的门面生意应该只有生活必需品了，所以可以考虑便利店，服装店之类的，但我想能赚到比普通工资高的收入已经很难了。
