每个服装工厂老板都有一个品牌梦，作为一个几十年的服装人，对此深有体会。服装工厂出现这种小型分散的状态，其实对整个服装制造行业来说，意味着竞争也越来越大。从这些分析中，我们就会明白自身有没有条件去做品牌，应该如何做品牌。衣服工费越压越低，你家不做总有别人家来做，所以现在工厂都在感叹工价十几年不变，用工成本却越来越高，利润相对也就越来越薄了。
1.风格可以比日常穿搭夸张一点，可以性感,可以二次元，也可以活泼可爱。如果平时规规矩矩的日子太多了，去游乐场不妨挑战一下大胆的风格，娱乐场所就应该抓紧时间快乐的放飞自我呀～2.颜色可以选择明亮一点的，比如黄色系、红色系、亮蓝色等等。游乐场本身的配色就比较多，而且排列杂乱，场面拥挤。选择明亮的颜色，不仅能一眼从人群中辨认出来，而且拍照会更上镜。
小型服装加工厂怎么做才能有利润？
对于眼下的服装行业来说，大厂搞成小厂，小厂做成作坊，几十人甚至几个人的小工厂越来越多已经是常态的现象。服装工厂出现这种小型分散的状态，其实对整个服装制造行业来说，意味着竞争也越来越大。衣服工费越压越低，你家不做总有别人家来做，所以现在工厂都在感叹工价十几年不变，用工成本却越来越高，利润相对也就越来越薄了。
这也是导致很多小工厂都处在要死不活边缘地带的原因。一般小型服装加工厂基本都是纯粹靠赚取加工费来获得利润的，如果接来的服装单价很低，很可能全部给工人都不够，老板不要说赚钱，只求少亏点就很好了。能在竞争激烈的环境下生存下来的小工厂，他们的利润点不外乎以下几个方面：通过控制管理成本方面获取利润对于生产大批服装成品的工厂来说，整个制衣流程的环节工序太多，如果是中大型工厂，从面料进厂到裁剪、缝制、后道钉扣整烫包装每道工序都需要有负责的管理人员，这个管理成本是很多服装工厂的一笔不小开支。
对于小型工厂来说，一般都是老板一个人身兼数职，所有工序的管理全权负责，只要空下来还可能要亲自干活。本来工价不高，再请一两个管理人员，一年增加十几万的开支，可能真就没有钱赚。只有靠自己动手，省下管理人员的费用挤点利润出来。通过压缩员工福利待遇方面获取利润服装工厂都是属于劳动密集型企业，用工非常大，但同时人员流动性也比较大。
