比起直接查看并交易，这整个分享过程显得十分繁琐，已严重影响了用户的使用体验。我感觉在这波大的趋势下书店做小程序前景还是不错的，总的来说小程序就是做私域流量，但是对于书店有几个问题需要解决的。一 普遍现在书店都是在当地经营时间比较久的，对于经营的思维没有转变，想做这个方面也没有经验，不会做私域运营，这样即使做了小程序，不久之后也会荒废小程序，对于书店来说也是损失，所以要找一家垂直于图书行业的小程序平台，对私域运营有经验，会帮你运营，中图智慧新零售的书店云系统可以咨询。
二 书店行业与别的行业有过十分明显的区别，就是货物十分的繁杂，对于小程序的要求比较高，如果小程序的上架不方便的话，对于一次上架几十甚至几百本书那对于店主和店员都是一种折磨，况且书店上架书籍的时候都是在书店高峰期，根本就没有人员来上架书籍，专门请一个人又不划算，而且需要培训。如果小程序上架比较方便或者可以抓取网商书籍的数据上架就比较省事省时间了。
三 针对上架还有一个解决方法，就是小程序可以链接到自己的批销系统，但是大部分的批销系统（例如易华的批销系统）都不对小程序开放接口，或者自己小程序就有一个批销收银系统（例如中图新零售的批销系统），在中盘商拿货时直接入库，在库中可以上架，通过线下的收银和线上小程序一起联动批销系统，做的卖出一本，系统自动减，不用手动进行记账，在到小程序，批销中加减，实现智能化，通过联动，可以看到不同的库存，对于销售趋势进行分析，更好优化直接私域流量运营四 书籍的批发 既然开始做私域流量，那书籍的来源就不仅仅限于教辅书和一般的社科书，要与别的书店做出差异化，就有有丰富的图书资源。
但是对于书店来说基本上每本书都是几百上千批发量甚至有的书籍都是先款后货，这样一来对于书店的压力就比较大，没有能力和意愿来继续做这个事。所以需要有平台可以提供丰富的图书资源，甚至提供书籍一件代发，这样就可以大大的减轻书店的压力，从而使书店差异化，吃下更多的流量，形成更加强的竞争力。总之，现在你想要做一个书店方便的小程序，需要的是一个比较靠谱的小程序平台，最好是比较大的公司或者是国企，方便之后的售后运营，起码大公司和国企不会无故倒闭扔下你的小程序不管。
在小学旁边开一个教辅书店需要注意哪些事项，有什么好的营销策略，能赚钱吗？
我的回答是：能赚钱，有的店赚小钱，有的店可以赚大钱，这个看老板的能力。为什么答得这么确定。因为我的一位学员就是开这种店的，开店5年，年利润从十几万增长到超百万。百万收入当然不仅仅靠卖资料，稍后我再说他的经营方法，先来谈谈为什么小学边上开教辅书店比较容易赚钱。一般来说，做生意没有稳赚不赔的，但是如果能开一家这样的书店，很难赔钱，因为两点：1.教辅资料是刚性需求。
没有不需要资料的学生和家长。2.得天独厚的自然流量。门店开在小学附近，走过路过的都是精准客户，想不开单都难。所以，只要能拿得下这样的门店，而店租又是正常水平的话，绝大部分人都可以赚到钱。但是，如果书店只是靠卖资料，赚到的钱是有限的，而且每年收入增长会很困难，甚至可能下降。为什么呢？一方面，学校的规模受条件制约，学生数量增长有限，市场有天花板。
另一方面现在电商发达，家长在网络上可以买到更全面的资料，有效市场逐年在缩小。在这样的环境下，如何增加书店的收入呢？有的人说，可以卖零食，卖玩具。确实，这样做可以增加一点收入，减少一些租金压力，但我并不建议这样做。首先，零食也好，玩具也好，本质上还是在消费自然流量，没有解决市场规模的核心问题。其次，这样小东西，旁边一定有专业门店竞争，能分过来的市场，就是一点毛毛雨。
那么，如何突破瓶颈，破解电商围城，让小书店创造大财富？前面我们提到一位年入百万的朋友，我来分享一下他的做法。1.把门店开进家长的手机。门店建好流量池，搞各种活动，拉家长进群，把实体店升级为线上线下一体店。有了自己的线上店，电商能做什么，你就可以做什么。2.抱紧学校的大腿。能拿到学校的门店，多少有些资源，花一点钱，配合学校搞读书活动、奥数比赛、投票活动。
活动用书，在店里面一站可以购齐，送货到教室。3.广开思路，合作共赢。学校门口的绝佳位置，是每个培训机构都梦寐以求的，主动把这些机构整合起来，把门店定位为培训机构的服务窗口，他们非常愿意和你分享收入。4.把卖产品变为卖服务。如果你做了前面三点，就会发现，靠卖书赚差价，收入是有限的，引流量做整合，收入没有上限。
