所以，能不走，还是想办法别走。如果表现出“真不走”的架势，大多数单位在挣扎一番后，就会放弃“努力”。当然，要不断地学习劳动法相关的知识，让单位知道你是不好对付的。.实在留不下，那就协商——要钱如果单位做得太过分，以至对单位再没了感情、也没了留恋，那走也行。但前提是通过协商，拿到经济补偿。如果在单位干了多年，且谈判方法得当，还是能一次性拿到不少钱的。
全时失速，会导致北京便利店格局洗牌吗？
最近网传部分全时便利门店出现了缺货现象，资金链条上遇到了一些困难，那么全时出问题会导致便利店现有格局洗牌么？不会。原因有三：一是目前全时便利店的区位因素还是不错的，基本布局在一二线城市，商业圈和部分高档小区圈，虽然运转的资金链条出现问题，但是日常运转针对的消费者并没有发生改变，对于已经运行运载了7年左右的全时便利店来说，营运的资金流不会受到影响。
二是全时便利店属于实体经济范畴，虽然背后的P2P资金流出现问题，但是实体经济的基本面还是好的，货物和店面 ，瘦死的骆驼比马大，还是可以值点钱的。通过抵押质押等形式还是可以置换一部分现金流解决现在存在的问题。三是现金流缺失导致无法部分门店补货，可以通过与供应商的合作，赊购一部分货物，同时提高存货的周转率解决问题，再不济出售部分便利店，减缓扩张速度，依旧可以解决上述问题。
综上，目前便利店还是高投入高资本的行业，也属于取代大型商超的一股实体经济新力量，发展前景还是向好的，所以目前资金的短缺并不是问题，资金成本增高，营业利润摊薄，但是对于这几年来已经发展具有一定规模的全时便利店而言，这些问题还是比较好解决的，全时便利店的问题，是实体经济普遍会遇到的发展瓶颈，全时便利店可能会易手，可能出现问题，但是这样的便利店的现有格局不会产生冲击。
十几二十万开小超市便利店创业真有钱赚吗？
便利店属于薄利多销的行业，通常来说，夫妻便利店由于进货体量小，货品结构传统，缺乏信息化系统支撑，平均毛利比连锁便利店稍低，平均水平在17%至21%之间，品牌连锁便利店由于进货体量大，而且通常有专门的商品部负责优化货品结构，能做到“千店千面”，因此平均毛利比夫妻便利店高，一般在25%左右，像全家、711等自己有商品较多，熟食也较多的便利店，整体平均毛利会在35%以上。
来真正计算一下便利店的盈利情况以二线城市（市区）为例，一个60至100平米的24小时便利店营业额状况可以分为以下几个等级：顶级优质店铺：日均营业额可达30000元及以上超优质店铺：日均营业额可达15000元优质店铺：日均营业额可达10000元优良店铺：日均营业额7000-8000元中等店铺：日均营业额4000-6000元中下店铺：日均营业额2000-3000元差店铺：日均营业额200-1500元说明：如果有可能，便利店位置尽量大一点，面积在100平至120平，货品会多很多，更丰富，日营业额相对也会较高，另外一个优势就是自身竞争力强，不担心旁边再开比你小的便利店。
