团队的核心有几个层面，首先是团队的目标：整体团队有共同的目标，向着统一目标努力，团队成员有着向心力，明确只有成功的团队没有成功的个人，基于团队成员的努力提高团队的生产质量、提高团队的生产效率为企业创造更大的价值。团队是指有一帮志同道合的人在一起为了一个共同的目标一起高效的做事，最重要的是默契和互补，，反之那不叫团队，叫团伙，组成团队就是为了完成某个目标的，不然组建就没有意义，一帮高素质人才不一定就可以组成高效团队，如果没有默契和互补那会产生很大的内耗，会有人单飞，一帮低素质的人组建团队不会成事，因为那是一群乌合之众，是那句话，团队绝对要有默契和互补，相互帮衬高效完成目标，才可以称之为团队！。
团队是什么？
团队是指有一帮志同道合的人在一起为了一个共同的目标一起高效的做事，最重要的是默契和互补，，反之那不叫团队，叫团伙，组成团队就是为了完成某个目标的，不然组建就没有意义，一帮高素质人才不一定就可以组成高效团队，如果没有默契和互补那会产生很大的内耗，会有人单飞，一帮低素质的人组建团队不会成事，因为那是一群乌合之众，还是那句话，团队绝对要有默契和互补，相互帮衬高效完成目标，才可以称之为团队！。
一个团队的核心是什么？
团队的核心有几个层面，首先是团队的目标：整体团队有共同的目标，向着统一目标努力，团队成员有着向心力，明确只有成功的团队没有成功的个人，基于团队成员的努力提高团队的生产质量、提高团队的生产效率为企业创造更大的价值。其次是人，好的将军可以带出无数个能打胜仗的队伍，所以说对于团队的核心人物而言，能力模型要求是很高的，需要有很强的自律性，树立团队榜样达到所有人的认可，拥有很强的学习攻关能力和管理能力，才能带领团队走向最终的目标。
团队的凝聚力、团结力，建立良性的团队文化也是非常重要的，明确团队的定位，什么样的人才适合当前的团队，在团队中能够有人制定计划、有人实施计划、有人来协调不同的人共同完成工作，不同的人分工不同，而团队的凝聚力是由核心人物来驱动的，使团队达成共识，才能产生以核心为中心的团队精神和团队宗旨。最后团队如果没有共同的目标和理念，则效率也会随着成员之间的矛盾而降低，要达成团队一致性，从制度上一定程度的也可以约束团队的前进方向，避免很多不必要走的弯路，制定良好的计划和制度，使团队发展的越来越快也越来越好，良好的制度能够保证团队未来往好的方向发展，聚焦、强化团队的共识，描绘未来的发展方向，明确团队中每一个人的职责，达成统一目标。
