自己创业应该如何搭建团队？
创业组建团队有两种方式，一种是那个人是你从小打到一块儿长大的好朋友，彼此非常了解，但是这种方式风险也很大。还有一种就是通过招聘。对于创业公司来说，如果是招聘人，那么最重要的一点就是要看应聘者的性格。比如 Polarr 的联合创始人 Borui Wang 曾经表示他找联合创始人时，最看中人性格的一点是“沟通”，他希望找一个可以很open 的去交流的伙伴，因为一个可以做够开放去沟通的人，就会有非常大的空间去发展，举个相对消极的例子，假设你现在父母都病重，这时候你是不是要放下公司回去照看父母？这种类似的很难开口的讨论的问题要如何去好好沟通就很重要。
早期团队成员如果在各方面都已经有了很好的准备，并且能够很开放的去沟通，这一点的一致对于创业公司是很重要的。Glamorsky 的联合创始人 Sumang Liu 表示，创业团队，成员之间要有认同感，能够一起创业，无非就是两个原因，一是大家做的事很有意思，前途值得期待，二就是觉得对方很靠谱。其实在公司或者学校，积累一段时间再创业也是很好的，通过一定时间的接触了解，确定某个人或者某几个人（不要太多）很合适，那么也许就可以成为你的联合创始人，共同创业，大家彼此之间相互认同，相互理解，都认为一起创业，在创业公司能够很大程度的自我实现价值，这才是最重要的，毕竟，热情是能够培养的，经验也可以累积，技术不懂可以学，但是沟通是基础，是重中之重。
如何建立一支“能征善战”的创业队伍？
用理想感召人，用文化凝聚人，用事业驱动人！以下是个人观点，仅供参考：1.初期的团队不一定要“金光闪闪”，但一定要有很好的“互补”；2.“能征善战”的前提是彼此要有多年一起“打怪”的经验，彼此的认可度和默契度一定要好，一起扛过抢，撩过妖，干死过大BOSS，这样无论遇到什么困难和阻镜彼此也能惺惺相惜，互相支撑，不畏艰难的走下去；3.要靠愿景和价值观去驱动：大家一定要对项目有共识，包括未来的发展方向和项目目标，有了共同的愿景才能让大家全力以赴！4·“能征”就要求团队需要有创新思维和突破思维的人，能开创和发现，以及对市场有敏锐度的人；5.“善战”就需要团队有一定的专业度和专业立场，靠谱的人做靠谱的事！同时彼此之间要有很高的信任度，需要有持久度和狼性，知进退，懂得妥协和付出；6.个人认为最重要一点就是“八字要和”：例如属相之间不能犯冲，星座之间要么是最佳搭档，要么是最佳情侣，最佳基友组合也不错……“能征善战”方向的完美星座组合例如要有创新创意不断，PK能力强的水瓶座♒；目标明确，目的性强的天蝎座；还要有擅于勾搭的双子和射手座；当然一定不能少了阳光萌萌暖暖哒的咩咩们……12星座中论“能征善战”还得是“风象星座”附上12星座一起撸串的图片，各自去补脑12星座创业的情景吧：。
有超级棒的商业模式，并融资成功，怎么才能组建好的创业团队？
首先恭喜你融资成功，但是通过商业模式融资成功的普遍都有一个共性，在基础产品的持续研究里都比较少，对于现金流的关注大于产品迭代。而融到钱最好的组建团队的方式，以下5个建议，仅供参考：不要找技术大牛，可以先做甲方。找投资方推荐优秀人才。最好的部门负责人都是来自于内部培养，职业经理只能过度。补充创始人的功能不足，查缺补漏。
