成了清尾产品的A品牌货，虽然还是销不动，但却让我们发现了一个惊天的潜规则！假设一个男装品牌，仅做身高1米8以上、体重60公斤以下的男士极高定西装，它的经营环境会是怎样的？我们从他的人群定位可以判断出，它们的每一位客人都算是模特级的精英。店铺里一定不会门庭若市，但偶有的客人就能给他们创造不错的收益和品牌影响。
但空闲时老板会觉得是一种浪费，想引入一些时尚亲民流行产品吸引更多人，想想结果会怎么样？高消费群体不会因此降低自己的需求，低消费群体却能够看到大品牌有了自己可以接受的东西，尝试消费会成为一个消费窗口。而真正高品质商品会因为价格和消费者本身的生活场景等因素，反倒卖不动了。促销面对的依然是价格敏感消费人群，先不说高消费人群已经被淘汰，也不说好东西即便促销也价格不低，成熟的价格敏感型消费者会条件反射的避开价高的高品质产品。
A品牌货越上越少，店铺的人气越来越旺，货也越上越多，老婆看店越来越累，我们越来越没有时间考虑经营问题。似乎是生意很好，一切都好。直到越来越多的顾客（非常熟悉）路过打招呼而不进来消费，我们决定静下来思考方向和初衷！开店选址的成败是开店成败的95%，货品定位要准确，这些开始时我们没有做错。货品定位要稳定并持续上升和创新，我们却走向迎合顾客的不归路。
开店的经验是，有错误的开始，再回归做对就难上加难。比如我们的陈列，在每一个阶段都是非常出色，但正因为陈列张显了商品，反倒成了商品变化最快的传感器。活动营销在每一个阶段也都算到位，但因为商品路线的摇摆，形成不了累积顾客的营销执行，虽有功却折腾！把真实的经营经验讲给大家，希望每位同行都能在开店行动前，把选址、选货、装修、陈列、营销这“五位一体思考”，结合客户画象形成完整的定位，并规划近期、短期、长期运营和调整策略，做到自始至终、始终不乱。
想在县城做生意，卖童装和卖水果哪个好做？
这个提问实际上是讨论了两个行业在一个小县城的生存状况，我是这样看待的：1、卖童装等一些耐消品行业服装行业的性质是耐消品，在80年代的时候，由于经济发展水平低下，很多朋友是一年下来才有机会更换新衣。到00年代后，这个频率正在降低，可能是半年购置点新衣。再到现在，由于网络经济的发达，很多时候我们有需要的时候才会购置新衣，对年末换新衣的冲动淡化了很多。
也就是说，耐消品行业随着经济的发展，网络的发达，需求并没有过多的增长，属于存量转化时代。童装作为服装行业的一个分支，同样受到整体大环境的影响。但有三点不同：第一，由于现在社会孩子营养过剩状态十分常见，经常刚买一年衣服就不合身需要经常换，存在市场需求；第二，每个学校（幼儿至高中）均有夏秋冬校服配套，日常穿着非校服的机会较少；第三，随着中国出生人口的逐年下降，未来市场需求不会出现大幅增加。
