昨天他给我发来了照片，这个是他挂在网上的口罩，909日元，加税是999日元，10个装，运费也是客户自理，为240日元，加起来也都一千多日元了。这个是他在日本的货，可以通过日本国内的快递发出，其实口罩进价也就是30日元/枚左右，不会太贵，加上运费也不会超过40日元一个的。上图是另外一个平台挂的商品，价格是1898日元（10片装）。
其实看一下具体的包装，就知道是MADE IN CHINA，这个比在日本国内的要贵翻倍了，因为有国际运费。国际运费也不会很贵的，利润是能够确保的！具体的我也就不多说了，不然会有人找我卖口罩的。（笑）发挥个人余热，提供技术这个一般多是从日本大公司退休的技术人员，虽然退休了，但是技术积累十分高深，在某些关键领域，这些退休的日本技术人员，完全可以引领一个团队的。
我就说一个我比较熟知的领域吧，现在国内也有很多技术人员，但是最初的技术确实是从日本人那儿传过来的。比如上图是某公司的公开信息，这个人就是公司的法人代表，他是从某大公司离开以后，自己开了一个技术咨询公司，负责光学类的研究开发与设计。比如各种镜头、3D映像技术等。与松下、日立以及东芝等大企业都有交易。并且这样的人，一般会有公司聘请为顾问，人脉很广，在圈子内比较知名。
这就是另外的一种挣钱方式，利用自己现有的优势资源，比如技术或者人脉，这种挣钱的方式很固定，并且根据项目不同，可以获得很大的资金。协助他人办理在日本的业务另外还有一种，也是我经常遇到的，那就是发挥自己是日本人的优势，协助一些外国人办理在日本的业务。这种办理业务，有很多方面，也比较杂，比如申请签证、做担保人、协助开设公司等。
还有一种就是以日本人的名义，与外国人进行谈判。在国际上，很多人国家的人还是比较认可日本人以及日本公司的信誉的，所以在一些不方便透露终端的业务当中，可以雇佣一个日本人进行从中斡旋，这也是日本人挣钱的方式之一。除了上述以外，其实还有很多很多，一些由于鉴于篇幅的原因，这里就不再写了，也有一些因为涉及到敏感的事情，也就不写了。
怎么样开一家公司能够快速的赚钱？
要解决好这个问题，必须全面综合考虑而不是片面的回答A或者B！首先，您要想开好公司必须搞清楚以下三件大事，而不是盲目拍脑袋就去投资了：（以下我们用一个营销型公司来举例：）第一件大事：弄清楚您的客户是谁？在哪里？如何去找？（也就是要进行您将开的公司的目标客户定位，即您的公司在什么行业？为谁服务？）第二件大事：弄清您所开公司的将用什么样的经营架构？1、是传统的产销结构型公司？（即传统的产销价值链型公司）2、还是平台网络型的互联网公司经营模式？（即扁平化的管理结构）3、还是资本驱动型？（即通过设计“好”的商业模式讲故事吸引天使投资……）第三件大事：弄清您的公司将用什么方式来赚钱？（一）弄清您公司的收入来源是什么？1、您公司的赚钱产品是什么？（即产品研发）（1）入门产品是什么？（2）利润产品是什么？（3）跑量产品是什么？……2、您公司是如何赚钱的？（1）您公司吸引客户来的方式是什么？（即宣传推广方式）（2）您公司转化并留下客户的办法是什么？（即营销方式）（二）弄清楚您新开固定的成本结构是什么？（新开公司的预算）1、您新开公司相对固定的成本大概是多少？（即房租、水电、硬件设施投资、人员工资的固定部分）2、您新开公司的变动成本大概是多少？（即宣传推广费用、营销费用、人员工资的提成部分等）其次，在上述问题搞清楚的基础上落地执行，具体做好三件大事：第一件大事：做好整体设计及规划（一）产品的设计及规划1、产品设计及规划2、服务方式研发及规划（服务也是产品）3、宣传推广方式研发及规划4、营销方式研发及规划（二）组织构建设计及规划1、公司组织结构设计及规划2、公司部门设计及规划3、核心岗位设计及规划（三）相关政策设计及规划1、用人政策设计及规划2、用财政策设计及规划3、员工行为规范设计及规划4、核心业务流程设计及规划（四）公司日常如何运营的设计及规划1、年度如何运营的规划2、季度如何运营的规划3、月度如何运营的规划4、每周如何运营的规划5、每天如何运营的规划第二件事大事：做好成立公司的组织准备（一）根据“规划”把人招来并组织好（二）让所有员工知道自己部门干什么？岗位干什么？（三）安排好薪酬激励和绩效考核政策第三件大事：做好日常运营工作（一）做好年度、季度、月度、每周每日的宣传推广工作（二）做好年度、季度、月度、每周每日的营销管理工作（三）做好年度、季度、月度、每周每日的采供物流工作（四）做好年度、季度、月度、每周每日的人资行政工作（五）做好年度、季度、月度、每周每日的后勤保障工作综上所述，按照这个思路一步一个脚印地落实下去，您一定会把公司开好！也预祝您公司大发，蒸蒸日上！。
