当然，鲜花电商虽是门不错的生意，但不是所有人都可以尝试，因为这个细分领域其实有一定的准入门槛，尤其对供应链的要求非常大，涉及鲜花种植、包装、运输等，并不是仅靠资本的力量就能快速构建自己的竞争壁垒，需要创业者深谙供应链体系的运营和优化，以花加为例，起初体量小，直接跟供应商合作，但后来随着用户和订单量的增加，他们除了自营种植田之外，采用冷链物流，降低货损，并不断培育新花种，满足用户节假日等特殊需求，所有这些都需要精耕细作，否则不仅无法提高整个流程的效率，会增加额外的成本。
鲜花电商，靠资本烧出来的生意吗？
曾几何时，订阅式鲜花电商在白领女性中流行起来，每月支付99元左右，便可每周收到一束鲜花，这种新型的消费模式逐渐被不少女性所接受。这背后折射出的是整个供应链条的改变，此前的链条较多，基本上是花农-花市-批发商-中间商-花店-消费者，环节多，成本高，效率低，已经很难适应互联网时代的消费需求。而鲜花电商的出现，实际上是重构了整个流程，变为花农-鲜花电商-消费者，如此一来，三方其实均可获益。
资方显然对此看得透彻，纷纷在此领域下注，花加、花点时间等明星项目一度被热捧。首先，鲜花电商符合适应了”她经济“的发展，市场空间巨大，据艾瑞数据显示，仅2017年国内鲜花电商行业的总体规模就有124亿元，而到2021年，这一数字有望接近500亿，毫无疑问，鲜花电商背后的市场潜力客观，不管是创业者，还是投资人，都不会坐视不理。
当然，鲜花电商虽是门不错的生意，但不是所有人都可以尝试，因为这个细分领域其实有一定的准入门槛，尤其对供应链的要求非常大，涉及鲜花种植、包装、运输等，并不是仅靠资本的力量就能快速构建自己的竞争壁垒，需要创业者深谙供应链体系的运营和优化，以花加为例，起初体量小，直接跟供应商合作，但后来随着用户和订单量的增加，他们除了自营种植田之外，还采用冷链物流，降低货损，并不断培育新花种，满足用户节假日等特殊需求，所有这些都需要精耕细作，否则不仅无法提高整个流程的效率，还会增加额外的成本。
