为此，商家应降低陈列架的高度，甚至开玩具店可以在地面上铺设地毯、木板之类的东西进行商品的陈列。4四、店内气氛太“静”现在许多儿童玩具店的商品，比如汽车、飞机、机器人、娃娃等都是电动的，在打开开关之后，会有声音、动作和光亮等等，十分吸引儿童的眼球。但是许多商家都只是静静地把这些会“动”的商品摆放在那里，并没有充分发挥这些商品被开动起来后的更大吸引力。
儿童玩具店的一个典型特征，就是儿童不可能像成人那样理性地阅读说明书，然后详细地了解产品的每个功能和特色，他们更容易感性、直接、快速地从商品的本身外在上决定是否喜欢和购买。 所以，建议商家在店内适当地开动一些主推的或者有特色的商品，让它们动起来，把店内的气氛由静变为动。如此，一定会更加吸引儿童的注意，增加商家的销售机会。
甚至，店内的营业员在不忙的时候，可以在店内耍耍玩具飞镖、打打篮球、搭搭积木等，这些都会刺激模仿性强的儿童的购买欲望。情景式的、体验式的、示范式的商品展示，更适合儿童这类消费者。5五、商品规划没有“本土化”因为儿童玩具店的地址和商圈不同，所以来店里消费的客人就不同，店家应通过一段时间的实际经营，准确掌握来店客人的实际情况和商品的实际销售规律，然后据之制定一个合理的商品规划，包括商品的类别、价格等等，这个其实就是商品本身的“本土化”。
玩具店生意一直不好，怎样才能改变现状？
我先说一下你的痛点，看我说得准不准，你再决定要不要听我讲完。第一、产品没优势我并不是说你的产品质量不好，玩具不好玩，造型不好看，我相信，做玩具的老板，审美一定是ok的，但是我说的没优势，是因为别人家的玩具不比你的差！你认可吗？如果你不认可，你的玩具质量和可玩性比得过乐高吗？记住，做产品，永远有比你做得好的人。
第二、渠道没优势你的产品成本还能压缩吗？你的门店位置好吗？渠道推广效果有吗？扎心三连不知道有没有击中你的痛处。你的产品再好，没人知道，没人和你一起推广，没有流量没有客户，天天守在门店守株待兔，我送你四个字：趁早关门！第三、品牌无人知我们刚开始做玩具的时候，一定是下了很大的功夫，想产品定位，想用户画像，想品牌文化，最后得出结论，我的品牌今后一定会成为玩具界的风云品牌，能掀起行业的变革。
结果发现，连周围的小区上学的孩子都不知道你的品牌叫什么名字。第四、没有现金流说白了，挣不到钱。不怕亏钱，就怕账户上一点变化都没有，现金流就好比是企业的血液，流了血没关系，还可以输回来，但是血不流动，那就离死不远了。我们要让我们的账户流动起来，活起来。第五、行业竞争大这里的竞争专指恶性竞争，就是我们常说的价格战，有可能同样一个毛绒玩具，你的质量比同行好，但是同行比你卖的便宜，你一样被人家干死，现在消费者，只看价格！只看价格！只看价格！第六、员工混日子不管是门店员工还是管理层员工，只要每个月能拿到死工资，玩具卖不卖得出去，老板有没有收入，店还开不开得下去，和我一毛钱关系没有，反正每个月老板给我发钱就完了。
中招了吗？我敢说，基本全中。你这生意怎么好得起来？怎么做？我这边就针对其中一条给你提供下思路。就说说怎么赚现金流吧：别的门店都是卖玩具，你能不能送玩具。大家都知道，玩具对于小孩子来说是很容易失去新鲜感的，这也是所有家长的痛苦，一个玩具买回家玩了没几天，又要买新的，真的很浪费钱，那么，怎么才能不浪费钱呢？在我们门店，2000元买断一年的玩具费用，这一年，所有新款玩具免费玩，只是需要用旧玩具替换新玩具，唯一要求，不能有大的破损，可不可以，大家可以算一笔账。
一辆普通遥控汽车的价格是200元左右，假设孩子一个月换一次遥控车，需要2400元，还不排除其他品类的玩具，那么一年的玩具费用大概在3000往上，那么2000元的年费一点都不贵。假设会员有200人，一次性就可以收款400000，其他的我不敢保证，但是你的现金流一下就活起来了。大家担心的成本，我可以负责的说，不可能亏，因为我们在和上游供应商谈的时候，直接说我们的模式，我们把会员费的50%直接返给厂家，相当于我们和厂家是利益共同体，而且，整个过程中，玩具一个没少，只是从新玩具变成了旧玩具，返厂稍微打磨一下又变成新玩具了，所以说，我们没有成本的，不用压库存，因为这套免费玩的模式也不愁销量，是不是一下就打通了。
想在幼儿园附近开个玩具店，除掉房租大概要多少钱？有什么好的经验，求分享？
个人建议你不要把玩具店开在幼儿园附近。表面上看起来在幼儿园孩子比较多，应该顾客就多。但实际上幼儿园的孩子上学放学都有家长接送中间有老师监管，幼儿园的孩子本身又没有消费能力。所以在幼儿园附近开玩具店，基本只要开了就会黄的。像你这样的想法，如果说已经实验成功的话，那么现在幼儿园附近肯定是大把大把的玩具店了。
