补充一句，最近在昆明巡展的“百人百幅”中国摄影名家摄影展，其实就是一个非常成功的商业运作范例，不光探索了摄影作品成为艺术品走进千家万户、成为收藏品进入金融投资领域等，而且巡展与地产项目的跨行业融合本身也是非常好的范例。
如果国家三级摄影师投入10万开工作室，投资当年能不能收回投资？
一个字：难！二个字：很难！四个字：抱团取暖！其实不光是摄影师，今年受疫情冲击，全中国乃至全世界，几乎所有行业都面临前所未有的困难和挑战，如果不积极变革，就将面临洗牌。世势如浪潮不进则退，别说十多万的小本经营，光云南一个边疆落后地区，旅游一个行业，此前官方统计损失至少损失200亿，还没算上我的。摄影行业此前己经是千穿百孔了，受到全民摄影的冲击，传统的照相馆、婚纱影楼、摄影工作室有几个经营的好的？一句话，穷则思变，变则通，不变等死。
跨行业整合、异业联盟、多业态精耕细作等等商业运作模式，在很多行业已经开展的热火朝天并证明是行之有效的，摄影人也只有走出自己的小圈子，积极寻找更广阔的天地。如果摄影只是兴趣爱好另当别论，如果要养家糊口当成谋生手段，起紧跳出来找新的商机。补充一句，最近在昆明巡展的“百人百幅”中国摄影名家摄影展，其实就是一个非常成功的商业运作范例，不光探索了摄影作品成为艺术品走进千家万户、成为收藏品进入金融投资领域等，而且巡展与地产项目的跨行业融合本身也是非常好的范例。
