沙龙香、小众香水与商业香水有好坏优劣之分吗？
客观来讲，质量上其实没有好坏优劣之分；从审美上讲，也没有。那么分别在哪里呢？在审美的取向。商业香水重在以最安全的方式保证销量，所以它必定要迎合最大范围内的消费者的共同喜好。其香味用在大多数场合基本都是安全不出错的，换句话说就是不会让人觉得难闻，顶多觉得：今儿喷多了吧？商业香水的配料也相对循规蹈矩。比如一说到东方调就上茉莉、麝香、树脂；一说性感就少不了粉红胡椒、广藿香；一说甜美总在苹果、铃兰、紫丁香等里面打转……买多了闻多了，慢慢会觉得很多不同款的商业香水之间，到了后调差别并不是那么大。
又或者总体感觉都过于温吞，少了点鲜明的个性。沙龙香和小众香水把自己的消费群定得相对窄小一些，比较强调自己的审美取向。比如当下的商业香水大多采用复合香调，前中后调变化万千。而有些沙龙香就反其道而为之，做比较单一的香气，玫瑰就是玫瑰，雪松就是雪松……有人觉得清新直接，有人觉得单调。更多沙龙香和小众香比较“轴”，有自己很执念的审美取向。
有的会专注于做给人浓墨重彩感觉的香水，有的执着于木香调，在市场上的结果就是：喜欢的人无比喜欢，不喜欢的闻一闻就跑开了，还能用“烤鸭味儿”、“尿味儿”等负面词汇进行评价。还有的喜欢脑洞大开，研发出各种奇怪的气味，比如铁锈的味道、橡皮擦的味道、墨水的味道等等……这部分香水不一定拿来喷在身上，更多是一种品味的乐趣罢了。
投了五百万做了一个全品类建材店，怎么样经营才能避免失败？
说实话，如果真的开了一个全品类建材店，可能您这500万还不太够，经营到最后不一定会失败，但必然会剩一大仓库的货，到最后一盘点，可能赚钱，但却全部在货上，不建议弄。虽然我不做建材生意，但老家的师兄弟却一直在这个行业混，自己倒卖，然后接家装活干，一年也不少赚。今天就说说我对建材行业的看法。如果打算开建材行业，那自己就必须计算出投资比例，如果计算不得当，别说500万，就是50万也会亏进去。
第一，建材店，尤其是全品类建材店，对门店的面积要求特别大，开在闹市区房租贵，开在不繁华地段又没有生意，所以开建材店选址很关键。如果是新手，建议店、库分离，即店在五金市场，仓库放在郊区，这样可以节约硬性房租成本。第二，不建议干全品类建材店，先不说全国，就以省为单位，一个省的建筑材料就会有几千甚至上万种，你怎么可能做到全品类？别说500万，如果囤积一些货，就是有5000万也不一定够用。
所以，起初千万不要弄什么全品类店，先以某个品牌、某个品类作为突破口，根据市场需求铺货才是王道。第三，样样全不如一样精，说实话，开店品种全是好事，但对于新店来讲，样样全不如样样精。建材是分很多大领域的，如果做的太分散对于新店来说是不利于宣传和经营的，也不利于口碑管理。与其什么品类都涉及，不如专精一个领域，比如瓷砖，如果你即卖瓷砖又卖板材，只能说你是个建材商店，你做的再好也没有特色，但如果你专门做瓷砖，将瓷砖品类做全，只要是市面上有的工艺与品牌，你都有货，那这就是特色，这样很容易把门店知名度做起来。
第四，开建材店如果资金流不充足，切忌囤货居奇，现在的建材行业瞬息万变，很多建材商过高的估计自己的销售能力，趁着厂家促销大批量压货，后来市场饱和，厂家推出新产品，自己剩了一仓库的货销售不出去。很多建材店亏损、倒闭的原因就是因为资金不足和商品滞销。以上就是不建议你开全品类门店的原因，接下来说说关于经营问题：其实经营问题很简单，只要你代理的品牌，拥有的产品质量上去，围绕人无我有，人有我全，人全我精的原则，结合自己的客户、受众群体进行营销即可。
另外建材可以围绕技术、环保、品牌、施工方法、施工技术展开营销，这个方法与方式都不是固定的，具体还是看当地市场是怎样的，才能有一些方案出来。不过，营销的对象要注意，你针对的不仅仅是业主、房主，其实从本质上讲，建筑公司、企业、装修工人、包工头等，都是你的客户，有些直接给提层，有些直接给返点、回扣，甚至有些还可以直接给予奖金或利润，至于怎么操作那就看自己本事了。
