陈列，网店就是装修要符合店铺产品风格，实体店就是需要讲究产品布局，摆放的要有设计感，，实体店的陈列好坏决定了客户在店铺的逗留时间的长短。选款，这个非常重要，不管男装女装童装，款式都是王道。现在没有多少人是缺衣服再去买衣服的，就是看中好看的款式再想买一件的比较多。把握了这个基本三点，至于营销技巧，推广之类的那些学问需要不断的摸索和学习，不是三言两语能说完的，就算不做服装业，从事其他的生意也都是需要学会营销才能做好的。
大家觉得以纯的衣服怎么样？
谢邀。要说到以纯，我想这两个人肯定会第一时间从你脑子里蹦出来。当年还是小鲜肉的古天乐以及仍是青春玉女的张柏芝▼和当年美特斯邦威一样，以纯也是靠的一波明星代言开始火了起来。并且成功的塑造了一种带有青春的“港味”纵观国产休闲三巨头，美邦的定位是时尚（花哨），森马则偏中学生（低幼），以纯就主要以基础款为主。
你进去以纯的店面，看到的风格往往会比较简洁，而美邦就显的有点乱。产品大多都是基础款，每年的款式变化都不大，大约只有20%的新品会做的比较紧根潮流一些。“猛一看以为是优衣库”咦？看到这里你们有没有觉得以纯的产品其实看起来还挺舒服的？但是为什么身边却很少看到有它们的店呢？这还得从它的经营理念说起。以纯最早是广东东莞虎门的一个小服装加工厂，它的创始人郭东林（注意不是郭冬临）从小是从农村打拼出来的。
虽然营销上大家都是请明星代言的套路，这种万试万灵的招数我们现在都司空见惯。但是以纯这个品牌在之后的经营思路上和美邦森马却是截然不同的。如果说美邦是「虚拟品牌经营」（也就是自己并没有工厂，而是专注品牌的经营，大多数快时尚品牌都是如此），那么以纯则是在拥有自己生产工厂的基础上发展而来的。有自己的工厂意味着可以对市场实现快速的反应，而不用像贴牌企业只有干预权而没有控制权。
在质量的管控上就可以做的更好。但是话又说回来，有时候有工厂也是一种资源负担，它会导致经营成本的直线上升。这种传统的经营理念也许就是和创始人从小的出生有关吧。导致这种思路延续的还体现在开店上面，以纯的专卖店是从农村或是二三线小城市开始的，鲜有在一线城市的大商场里见到。也难怪有人这么说“农民进城，首先以纯”2001年－2004年间以纯发展了有超过3000家店，而如今其店铺的总数也不过6000左右，可见其线下实体专卖店发展其实是处于收缩的状态。
