这也是为什么传统行业不容易做最小化可行产品。一个是概念，一个是投入成本都大于互联网产业。反观互联网创业，改几行代码，不管怎么样都比重新装修餐厅，换菜单，换地点要来得快。并且，互联网产品可以透过分析工具了解用户真实的反馈，而不是表面上的“客气”。另外，主要的成本都是人力成本，所以只要创始团队的人咬咬牙，省吃俭用就可以大大降低成本。
Dropbox也好、Airbnb也罢，许多成功创业公司的第一个最小化可行产品就是一张图，或是用几个小时简单做出来的网站。再不断透过用户反馈去改造产品、提升用户体验。因为不管再怎么优秀，我们无法100%掌握用户确切的需求。所以，如果一个创始团队要求一开始就要加很多东西，把产品做到一次到位的话，那么，失败的可能性也就不小了。
创业者，如何打造一款客户真正喜欢的产品？
创业者如何打造一款客户真正喜欢的产品，首先你得了解客户的需求，要从客户角度出发，不要把产品强加于客户。产品推向市场的时候，这款产品，你要知道，他的消费群主是什么。什么样的客户会购买这款产品，这款产品跟市面上其它产品比较优势在哪，如何找到营销重点。保险公司要上一款新产品，他先考虑的市场购买人群，能给这群人带来什么样的保障及收益，通过什么渠道销售，客户喜不喜欢。
如果有那么一款产品，一年到期，收益比银行利息要高，又有二倍意外保障，三倍航空，交通意外保障，这些的产品喜欢不喜欢？我想客户是喜欢的，反正存一年期定期，不如买一年期的保险，又有这么多保障。是的，通过与银行合作销售此款产品，2019年1月1日－1月3日，本省销售金额达到248亿。客户真正喜欢的产品，是从客户角度出发，能满足客户需求，又能被大众所接受的产品。
《创业时代》中的免费产品“魔晶”，放到创业中真的适合吗？
首先，免费产品意味着你暂时还没有盈利渠道，前期需要你自己支付费用来维持运营，你需要估算下需要多大的投入，你是否能支撑到产品能够盈利的那一天。很多企业往往就是因为资金链断裂，离成功就差那么一步却没有办法，不得不带着遗憾离场。其次，你要分析下产品在市场上是不是唯一存在的，它存在的价值是什么？如果这个产品具有技术壁垒，而且只有你独家拥有，是一个能解决问题的服务型产品，干嘛要免费呢？免费只是一种策略，最终的目的都是为了盈利。
最后，不管产品是什么，行动了才叫创业，比特币就那么一串虚拟的数字，不也忽悠了全世界的人跟着疯狂。我创业前期连产品都没有，我就提出了一个概念，让合伙人觉得能赚钱，可以做。到我实施起来了，发现里面的机会越来越多，拓展了多个分支出来，也越来越多的人来咨询怎么和我对接资源。考驾照时，教练常说的一句话：看远，看得越远车跑得越直，你总盯着车前面，反而扭来扭去的。
